如何建立1个系统,基本特征1.组特性：系统由系统内的个人组成。2.个人特征：系统内的个人是构成系统的元素，没有个体没有个人的系统。3.相关性功能：系统中的个人是相互关联的。4.结构特征：在系统中彼此相关联的个体现有在一组结构框架中。5.分层特征：系统相关信息的传输路径和系统中的个人是分层的。6.模块特性：系统的内部可以分为几个子块。登录。独立特征：系统相对独立一体。8.打开功能：系统与其他系统相互作用。9.发展特征：系统随时进化。10.自然特征：该系统必须符合自然和科学的法律。11.实用特点：可以研究，优化和使用该系统。12.模糊功能：系统和系统的分配信息通常会模糊。13.型号特点：通过建立模型可以研究系统。14.因果特征：个人与系统中的个人有关。15.总体特征：系统具有整体，系统的整体特征。
如何构建系统的思维体系,使用Live-Page纸质笔记，随身携带它，然后定期组织，分类和复制它。这是最熟悉的方式，但缺点是太麻烦。它相当于重复使用笔记的内容，两倍的工作量，三次增长。在进行中，在笔记本中建立一个分类的目录，然后在方式填写音符。通常是两种类型的分类，一个是根据笔记内容，如经济/文学/历史/政治/艺术......第二，按照使用方案，如自我改进/工作/阅读/信息......这比1更方便，但是，它很容易死。“美国20世纪经济历史”的“知识点”应该被置于政治，经济或历史中？“”这个“京都州”是什么更好？文化仍然旅行？“”诶我见过“中国主要的种族迁徙路线”，投入历史或生物学？“
如何构建稳定的系统,企业外部竞争和市场，技术和政策不确定性的越来越迅速改变企业的生存和发展。在这种情况下，公司必须获得竞争优势以开辟新的愿景，尽快调整组织结构，更好，更快，更快地走向外面，可以迅速迅速做出决策。通过虚拟，联盟，其他公司，其他公司，互补和资源共享，各种公司相互依赖，形成“生态系统”，在这个“生态系统”，企业，相互使用，相互限制，联合增长和发展。企业生态系统超越了传统的价值链，涉及供应商，分销商，外包服务公司，融资机构，关键技术提供商，互补和替代产品制造商，甚至竞争对手，客户和监管机构媒体等业务利益相关者一种集成的动态系统，综合价值链，产业链和人才链。像天然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每家公司最终都适合整个企业生态系统。因此，在制定公司策略时，不可能专注于公司本身，并且应该在全球范围内考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及在系统中发挥的作用。基于生态系统的策略不仅使公司本身造成了福利，而且会使所有系统成员造成，从而在生态链中形成良性的流通，使公司成为可持续的健康发展。在生态系统中，公司通常作为系统中的以下角色：首先，骨干企业（如微软和eBay）占据系统中的中心地位，为系统成员提供共享资产，找到有效的创建值方法和共享价值与其他成员。第二是to主导企业（如英特尔，高通公司等）这些公司通常在系统中具有关键位置，无论系统中的资产是否被控制，他们都会尝试最大化它的价值。第三是一种狭缝型企业，构成了系统的系统。许多差距型企业采取高度专业化的策略，对其他公司具有自然依赖。只有通过依靠其他公司提供的资源，他们只能使能源，专注于狭窄的细分，并寻求差异化的地方。在整个企业生态系统中，为了健康的共同发展，公司在企业之间形成了相应的企业集团：卫星企业集团（一系列中小企业为大型企业，可能有“寄生”之间，它也可能是“共生”），一个是基于系列的企业集团（工业特征的产业特征或区域特征通过专业的劳动分工，这通常是“共生”的关系。通过相互信任，默契合作，聚集在一个有利的领域，无论是在信息，还是技术和资源或服务方面，都有低的搜索成本，交易成本和运输成本（如Duckling Group）将生产线转移到昆山;

责任编辑（黄筱琳）

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