工程项目的目标系统是什么,所谓的目标系统是打破您想要实现的总目标，并分解为特定的小目标，更容易实现。系统目标是系统必须用预定用途做的具体指标。使用定性的使用，通常需要量化目标。目的可以在定性中描述目的，并且目标通常需要定量描述。目的是开发新一代战略洲际导弹，包括具体数据，如规模，功率，准确性，可靠性，能源消耗，发展计划，成本，维护和预期大型系统，特别是社会 - 经济系统，通常有多种目标。
什么是一个完整的目标体系以及目标体系如何建立,组织目标系统是激励机制设计模型的三个支点之一。组织目标可以有多种区别。西蒙将使组织的目标组织成两个，一个是能够保持生存的目标;另一个是确保组织的发展。Perrow分析组织的多级别目标，包括：（1）社会目标;（2）产量目标，包括为消费者提供产品质量和数量;（3）制度目标，包括增长率，市场份额，组织氛围，以及业内地位;（4）产品特征目标，包括向消费者，独特性，新奇等提供的产品或服务。;（5）其他衍生的目标，如参加政治活动，赞助教育事业，促进员工发展。组织目标是所有参与者的间接个人目标，这些目标是组织组织组织的参与者讨厌的活动符合他们不同的动机。也就是说，有组织的参与者将把组织的目标作为实现个人目标的一种手段和方式，即“如果组织目标除了个人的实用性外，组织成员将继续关注目标;他们将理解目标的重要性和价值。通过这种方式，可以逐步实现组织目标，这也带来了个人价值。该组织可以开发员工，制定员工，以确定组织的身份和归属。员工将把目标组织成个人目标。此时，员工追求组织目标将变得有意识，积极的行为。通过培训和教育，组织成员，知识，技能，身份和忠诚度，并使他可以发展组织做出决定让他做。为了使组织能够ALS更好和员工的工作表现，组织可以进一步分解和完善其目标，使其成为评估员工的工作绩效的标准，用于雇员工作绩效评估目标，包括质量和数量的两个维度的要求。在设置评估目标时，尝试做几点：（1）当目标简单时，清除，设置目标，使用每个人的语言和术语，可以理解为讨论必须完成的主要任务和目标在一定时间内;（2）应评估目标，目标集，易于评估，最好使用量化指标;（3）目标是兼容的，即每个子目标，并且与组织的总体目标相当;（4）目标必须具有挑战性，挑战目标本身，奖项越高，可能带来薪酬，更多的雇员权力;（5）必须有优先顺序并形成目标系统;（6）组织目标系统本身需要结合短期目标和长期目标，部分目标和整体目标。。
什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统它们之间有什么联系以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统,目标系统是由项目实现的最终状态的描述系统。该项目的目标系统，该项目的目标最终通过项目的建设和运营实施。该工程系统是可交付结果该项目是该项目的对象，通常表现为实体系统。该项目的行为系统是通过实施项目目标进行的，完成所有必需的工程建设任务的工程活动，包括各种设计，建筑，供应和管理层。项目行为主要系统是指通过行政或合同关系的项目参与者之间的联系，并形成一个庞大的组织系统，以实现共同的项目目标，以进行各自的任务。项目组织是一个目标具有目标，开放，动态，自我成型组织的系统。

责任编辑（刘笑妃）

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