执行系统共有几种案件类型,差异化标准，一般来说，从案件中分为以下四个：民事行业，刑事恢复，行政处罚和行为表现。
什么是企业工作执行系统,执行力是一个系统问题的执行，执行电源，三个排序的执行，为什么仍然没有成真？在执行研究的浪潮中，国内公司已经实施了这样的措施，为什么不达到许多商业领袖的期望？首先看看很多领导者：1，执行力是因为员工的执行能力非常常见！许多商业领袖习惯性地留于员工执行能力的利益，并认为员工的个人实施能力低，而且降低了企业执行的低位。它不承认员工的个人执行员工，除了个人能力之外，企业执行系统也不完美，还有更大和更重要的根源。只有建立合理的实施系统，企业的员工执行权的表现基本上保证了2.只要实施即将采取很短的一段时间，许多经理可以将实施力建设视为短期工作，没有行为重要的问题一直关注，而且没有长期的建设计划，所以当效果改善时，它是良好的，而且下属的执行能力未得到改善。3，领导人注意到马匹，不要关注哈马海尔是“马”的观点。我们的许多领导人认为，只要人们找到强大的人，他们实际上就可以了一次。因为执行力量和不开心不是“pai ma”，所以关键是关键是蝎子是马，把它拉出来。“与此同时，有一个强大的员工，它将在没有执行的情况下到位。人们不是机器，同样的人在不同的环境或不同的心态不同，数千英里不一定有一天。4，有一个策略，但没有标准;有没有标准RDS，但没有流程管理余石伟。俞世伟博士说：“战略是美丽的，问题无法有效实施;光线没有使用，重点是没有偏差或脱轨和分离。许多经理有一只大手，”你只是给我了结果，我不关心你的过程。“许多经理挂在嘴上的行政力量并戴上会议桌。腐败仍然在心脏，或两只眼睛。管理者没有明确的量化要求，或者没有跟踪和咨询的过程，最后，员工无法获得完整的信息，没有方向。同时，管理层无法获得一线员工的动态，导致内部沟通协调的概括，大量的时间和精力消耗了通信水平，自然导致低执行。5.企业重视培训，不要注意培养许多人公司投资大量人类财政资源开展员工培训，只能改善员工执行。但大多数培训都处于表格中，并没有发挥效率。出于原因，一方面，不合理的课程设计是不合理的，更多的培训尚未与培养结合。知识保持理论上或概念，员工没有实践，或者提供实践机会和平台的机会，或做法不总结，因此无法形成真正的能力。看看上面的物种，如果你留在“盲目”，你将不可避免地是头痛，你的脚，“不要做你的身体，不要做你的生活”。但是，深入探索原则，我认为很多公司现在正在实施，留在问题的表面，走进了系统考虑的误解。基本问题是缺乏实施的实施系统的实施系统在营销管理系统中最为突出，因此我们在企业营销管理系统的研究和建设中总结：公司执行系统就像从基础的建筑物，砖块框架，其中包括三个水平，缺乏一个链接无法实现完整的实施系统建筑物。首先，合理的人力资源系统是实施系统的基础。许多公司对人力资源管理的看法仍然是传统人事管理，现代人力资源管理要求公司更加关注人才能力和潜力。从Maslow的需求理论来看，人们有能力发挥，自真实，尊重基本生理需求和安全要求的需求。许多公司喜欢“思考”，“思考”再次，也要吃草，甚至是基本合理的薪资制度和绩效评估系统还没有，为什么不与员工交谈可以自动自发地工作，你能到哪里？为了提出一个简单的例子：为了反映赔偿设计的人性，终端的第二个月被调整为销售人员如下：销售公司的任何规格和等级，1500件或更少享受600的根本保证元/月，超过1500件，部分单片是0.4元。在调整这个薪水系统之后，销售不起作用是奇怪的，目标更加没有提升。经过仔细分析，我知道由于1500人的困难量，1499件件和1000件碎片，结果500元为600元。因此，推销员看不到1,500件，他们无法获得委员会。他们已经放弃了匆忙的机会，他们自然被市场销售;与此同时，货物的销售额，价格的价格，也让销售人员出售推销员廉价，销售低成本类别，造成产品结构障碍，利润率，使销售目标和利润目标失败，有企业人员的普遍情绪。合理的薪酬制度令人兴奋，不合理的薪资系统令人沮丧。可以看出，薪资评估系统的设计非常重要。这是合理的，有竞争力的薪酬评估制度是刺激员工实现目标的原始力量。它是企业形成真实人力资源系统的基础。这是真正执行的基础。合理的组织结构和管理过程是企业执行系统的两个问题：首先，无论组织的设计是否合理，是内部过程是否有效，能否保证整体作战效果？其次，无论是组织中每个团队和个人的责任，性能和创造力n是获得的吗？现代企业基本上是合理的组织结构和管理流程，但也有一种现象，这是中间管理越来越丧失？正是因为中级功能和效率不足或不足。它无法形成企业的组合，这严重影响了企业执行能力。以团队为例：一支球队拥有一流的球员，一流的场地，一流的激励措施等，但记录更糟，为什么？值得缺少一流的教练！许多公司的许多中间经理不承担“教练”的责任，只是在高级和基层中的“道路麦克风”角色。原因是，除了公司缺乏合理的实施系统之外，缺乏不合理和管理许可的自身地位也是一个重要原因。如果是我们的中间经理c执行以下几个方面，我相信团队的执行必须有很大的变化：1。团队人员的合理配置，记录2，明确，可行的目标和计划3，完整，澄清，有效的授权4，流程管理（积极跟踪，监督，咨询，摘要）5。执行绩效评估，独特，有效激励6，合理，高效的会议管理7，始终维持每个团队的控制权8.在老板上的主动反馈，下属是顺利沟通。9.规划下属持续培训，并澄清培养计划10.高级专注于做正确的事情，中层重点放在正确的做事上，基层侧重于正确纠正事物。因此，中级经理不仅必须成为企业的中间力量，而且也成为骨干的力量，使系统已成为一个完整的战斗系统。总而言之，我适用的力量应包括在实施系统建设思维系统中，以考虑核心，而且方式从根本上解决！这里提出了一些系统思维，旨在扔砖和玉，并没有提高他们的讨论。
什么是制造执行系统,MES（英语制造执行系统缩写），制造执行系统是近年来开发的企业信息系统。它目前在发达国家晋升。MES是ERP（企业资源规划系统）和自动控制系统（DCS，PLC等）之间的系统，是一种受控集成的桥梁。对于已实施ERP系统的公司，缺乏MES系统相当于规划“故障”在过程控制之间形成。MES是一个与生产过程相关的公司信息系统，这是实现企业全面自动化的关键环节。生产实施系统通过控制所有工厂资源，包括材料，设备，人员，工艺说明和设施，以确保最佳生产行为的所有工厂资源提高制造竞争力。生产信息管理系统的主要作用是一方面，收集和混合ER生产数据实时，通过设计功能（程序）为所需管理器的所有需求提供，使他们能够快速了解生产的生产，有针对性调节的生产实施有效控制的生产;另一方面，生产管理系统由生产数据分析进行了优化，找到了法律，改善了生产组织和管理。制造由系统协会定义的ME的11个功能模块，但由于离散制造公司（如机械制造，电子，航空制造，汽车制造等行业）和工艺生产行业（如化学，制药，石化，电力，钢铁生产模式，能源，水泥等）在生产模型，管理模型和自动控制水平之间具有很大的差异，因此不同行业存在很大差异，还有一个同行业不同公司之间的需求。差异，所以它不是一个击败世界的MES产品，但有必要根据不同行业和不同企业的需求开发有针对性的发展。对于化学，冶金，各种自动控制系统网络等工艺行业，自动收集生产过程的数据集成，建立整个工厂的实时和历史数据库，是公司最关键，核心的公司实现MES应用程序它也是最基本的任务。杭州校准和控制软件提供专业的制造实施系统软件。

责任编辑（袁布）

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