- 时间:2021-11-26 23:39 编辑:张红斌 来源:蚂蚁资源 阅读:140
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于系统实施(系统实施的主要活动)的相关内容,详细讲解系统实施阶段包括哪些主要工作内容,系统实施的阶段,简述信息系统的实施包含哪些主要内容等,希望可以帮助到您。
系统实施阶段包括哪些主要工作内容,系统实现阶段是实现新系统的过程。主活动是根据系统设计,数据库设计,系统配置和详细的设计数据,编译,创建一个完整的管理系统。和调试程序,并执行系统调试,新和旧系统交换机等。转变为物理实际系统。实施活动:实施中的主要活动:1。建立物理系统。编译程序3系统调试.4系统切换.5系统维护.6系统评估。
系统实施的阶段,根据其工作内容,系统实现也可以分为实现设计和制造过程的两个阶段。1.根据系统设计阶段的最终结果,在本阶段实施设计阶段,即系统手册,系统制造基本计划,系统实施计划,制造说明和制造实施计划,以及预测,分析,分析,分析,分析,分析,可以出现在实现随机干扰因素期间。实现设计的内容和步骤是:1熟悉系统设计内容;2制定详细的实施设计计划;3讨论,评估和决策系统的基本设计;4来自技术经济;详细的设计,评估和决定;6到系统制造计划,用于详细分析和评估;7根据评估,校正Desi测试一些制造工艺技术GN和制造计划的测试结果;8组织和确定制造说明;准备并确定制造计划。2.在制造过程中:根据该阶段,该系统根据设计阶段的最终结果制造,即制造手册,制造计划等,合理且有效的制造系统。与此同时,有必要开发系统操作所需的相关操作和维护文档。制造过程的具体内容和步骤是:1熟悉并掌握制造说明的内容;2制定详细的制造计划;3根据制造计划的进一步纠正,3分析,预测和评估制造部的生产能力和技术水平;4进行制造计划,管理和控制制造过程;5到已建立的s用于测试和识别的系统;6总结和评估制造过程;7正确并确定系统手册和制造说明;8开发系统操作说明,维护说明和运行和维护管理手册;⑨培训系统运行运营商和维护人员;进度说明两阶段的目的,主要活动,活动以及确保活动的基础。
简述信息系统的实施包含哪些主要内容,信息系统实施的主要内容包括:1。确定规划的基本问题。如计划年份,规划方法,确定集中或分散规划。2,收集初始信息。包括来自各级干部,卖家,各种信息系统领导团体,来自书籍和杂志的各种文件和信息的公司。3.现有国家的评估和识别计划限制。包括目标,系统开发方法,计划活动,现有硬件及其质量,信息部门,经营和控制,资金,安全措施,人员经验,程序和标准,临时和长期优先级,外部和内部关系,现有设备,现有的软件及其质量,以及公司的意识形态和道德。4,设置目标。包括服务,政策,组织和人员等质量和范围,WHICH不仅包括信息系统的目标,还包括整个企业的目标。5,准备规划矩阵。列出由信息系统计划内容之间的相互关系组成的矩阵,确定每个内容及其优先级。6.识别上述各种活动的活动,并判断一次性项目的活动或重复活动。7.确定项目的优先权以及估计项目的成本。扩展信息系统实现的关键技术:1。计算机硬件技术硬件基础架构包括网络平台,计算机主机和外部设备。计算机硬件系统是信息系统的运行平台。2,计算机软件技术软件分为系统软件和应用软件:系统软件是指管理,控制和维护计算机和外围设备的软件,以及提供的软件计算机和用户界面。3.计算机网络技术计算机网络连接到通信介质,连接到计算机,计算机系统和分布在不同地理位置中的其他网络设备,并利用具有完整网络软件的信息互操作性和网络资源共享系统。5.数据库技术数据库系统包括数据集,硬件,软件和用户层次模型(网络模型)数据库系统,关系(关系模型)数据库系统。关系标准化理论是数据库设计过程中的强大工具。范例是指关系满足某些条件的条件。实施信息系统发展的策略:1,未包装的发展方法:1)组织结构:指机械分部系统,无论MIS的发展原则如何。2)数据库法:是指从数据库中开发现有系统设计。3)想象力系统方法:指基于现有系统的想象力的开发人员的开发。2,可行的发展方法:1)自顶部(Top_Down):指的是企业管理的整体设计,逐渐设计为特定的设计,从摘要设计到详细的设计,反映了结构化的设计理念。2)从底部到(底部_P):指由木材的木材组成的设计系统的组件,缺点是忽略系统组件的有机环节。推断资料来源:Sogou百科全书 - 信息系统
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张红斌)
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- 阿里
- 简述ERP系统的实施程序与步骤,统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”,使各部门各系统的信息实现集成共享。ERP系统的运行依赖准确、及时和完备的数据,数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作,一定要提早进行并认真对待。 2.建立管理信息系统,全面提升管理,实实在在解决企业的管理问题,贯彻“源于现状,高于现状”的思路,方案的制定要考虑到企业各级管理人员的适应程度,做到既符合厂情又要先进实用。企业主要领导亲自抓,企业领导、专业人员以及软件公司三结合协同工作,确保系统一次成功见效的原则。 3.一线与第一时间原则。一线管理人员高度重视,各项管理落实到第一线,责任落实到第一线,信息来自第一线,信息反馈到第一线;第一时间收集与录入信息,第一时间反馈信息,第一时间控制信息,第一时间发出指令。 4.系统实施和管理办法同步原则。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP是反映现代管理思想的软件系统,实施时必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。 实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段: 实施准备阶段。这个阶段非常重要,关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会,成立项目组织,明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任,明确工作程序。企业管理信息化是实施一个以计算机为工具的人机交互的管理系统,需要组织上的保证,如果项目的组成人选不当、协调配合不好,将直接影响项目的实施周期和成败。 需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容,大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。 数据采集及二次开发阶段。该阶段的现场数据采集工作及希门公司对客户项目的二次开发工作同时进行,大体上需要2~3个月的时间。 ERP所需的数据分为静态数据和动态数据两大类。静态数据是确保系统高质量、科学合理运行的非经常变化的可定期修正的基础性数据,主要包括物料编码、BOM、库房信息、期量标准、计控单元(亦称工作中心或工作地)、工艺路线、工时定额、材料消耗定额以及工艺过程卡中的相关数据等。还有客户编码、供应商编码、机构代码及系统中各类识别码等。静态数据的采集由希门公司项目组提出方案和规划,由企业相关人员组成专业专职的工作小组共同进行。对静态数据的真实、准确、完整性要责任到人,进度保证。 动态数据是指在企业生产经营过程中随时随地发生的产、供、销、人、财、物、设备、工具、质量等方面的相关数据。动态数据需要通过盘点清查作为运行基点。盘点时要明确要求,责任到部门及个人。一般以月末为基础盘点,盘点后的数据要迅速上机录入,确保生产不间断地进行。 二次开发工作原则上由希门公司技术人员按质、按量完成。 系统安装、调试、试运行阶段。在企业硬件网络具备条件的基础上,在ERP系统的二次开发完成后,进行系统的安装、调试和试运行。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式,以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程,约束和保证系统的有效运行。该阶段是整个实施过程中耗费时间最长的,大约需要四到六个月的时间。 系统正式运行、验收阶段。系统正式运行的标志是最终用户操作计算机进行日常业务处理,根据模块实施的先后顺序和运行情况,建议分模块进行验收,建立阶段性的运行成果,增强信心。正式运行阶段与系统试运行阶段可以并行进行,正式运行一般在试运行完成一至三个月后结束,进行项目的整体验收。 售后服务阶段。希门公司实行一年免费服务的客户售后服务制度。服务内容包括:1.咨询环节。2.改正性维护环节。在系统交付用户使用后,可能会发现软件在某些特定使用环境下隐藏的错误。改正性维护工作以希门公司技术人员为主进行。3.适应性维护环节。为适应外部环境(新的硬、软件配置)或数据环境(数据库、数据格式、数据输入/输出方式、数据存储介质)的变化,系统必须在局部进行功能调整。适应性维护工作由希门公司指导客户单位技术人员完成。4.完善性维护环节。在软件的使用过程中,用户往往会提出新的功能与性能要求。在不涉及需求重大更改的前提下,由希门公司指导各项目单位技术人员完成。
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- 具体而言,该任务的该阶段包括以下方面:硬件准备软件准备培训数据准备
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- 直接切签名系统换方式是在完成系统测试以后,确认新系统没有问题的情况下,终止旧系统的使用,同时开始启用新系统。优点: 节省时间,减少经费支出。不足: 具有一定的危险性,一旦新系统出现预想不到的问题,会影响系统的正常工作适用: 处理过程简单、初始数据量不大的系统。
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