怎样成为家乐福的供货 商,家乐福被归类为：工作，代理商，批发，贸易（四类）B.贸易条件：1。供应商需要确保他提供的商品，为市场提供市场上的最优惠价格。2.供应商应由家乐福提供相应的版权证书。3.必须在合同中记录交货日，库存日和生产或进口天数。供应商应遵循合同中规定的运费期。如果延迟，家乐福将惩罚总货物的0.5％。4，家乐福将根据合同向供应商提供供应商。如果您不能及时下降，家乐福愿意支付总付款总额的0.5％。5，谈判价格将是固定的，为了新的价格，应该在家乐福同意后生效一个月。6.每次到达时，您都必须有发票。否则，它将拒绝货物。发票必须指定价格（不包括税），增值税和税收PR冰（包括税）。7，英文翻译将作为合同缔约方的参考。8,3％的每月扣除佣金每月支付总额。C，产品规则：1。供应商必须指定是否可以返回提供的商品，最低订单数量以及运费以及报价是否包括在内。2.供应商必须在介绍产品时解释包含的服务，例如是否有衣架（衣物），标签，维护/安装，特殊包装等。D.支付条件：1，到达XX天2，月结60天数E.进入费用：1/2，促销费：（1）促销费：Carrefour和供应商共同组织促销：每年20天，每年20天，供应商提供一定的折扣，免费商品，免费商品，提供一定价值的礼物。（2）促销费：700元/促销表，400元/面部赞助，海报赞助资金30，SPonsored：（1）家乐福在特殊的新年（新年，春节，劳动节，国庆节）供应商有1000元赞助。（2）开放赞助费：现金或实物10000元。（3）庆典费用：商店3000元。
家乐福与其供应商,家乐福收费的原因是：家乐福和17个供应商没有形成供应链管理，因为供应链是一家服务的客户满意度管理，即合作的综合合作目标而无合作。。Strand管理是通过客户需求形成的新管理模式。在供应链的节点上，公司和企业是一种协同合作管理。如果家乐福是客户，那就是自然的。合作企业不会收取高入费用。沃尔玛采取免费投入，因为它拥有一套完整的先进，高效的供应链管理系统，并使用现代管理思路和供应链管理管理方法。供应链现有用户需求，用户需求由供应链中的信息流，产品/服务流和资本流动操作驱动。供应链管理已成为先进的业务管理模型，不仅带来了新的管理理念，还提供了对企业之间的信息通信和沟通的原始电力。科学有效地管理供应链，已成为特征企业核心竞争力的重要指标。沃尔玛及其供应链的贸易伙伴共同努力，以最大限度地追求普遍的经济利益。供应链理论认为，供应链企业是一家公司利用计算机网络技术，全面规划商业流量，物流，信息流量和资本流量，并计划，组织，坐标和控制。家乐福希望摆脱困境，您必须更改业务战略，实施供应链管理，并始终与供应商保持良好的合作关系。根据上述分析，家乐福希望走出困境，适应客观要求21世纪发展的NTS，采取供应链管理模式。首先，家乐福可以通过改造和整合业务流程的现代信息技术来实现电子商务，供应商和客户建立电子商务，努力提高企业的竞争力，更好地控制物流成本。业务运营成本。二，家乐福必须建立广泛的经营客户关系管理，以及伴随战略联盟关系的业务。关键管理，您可以联系您的主要客户客户，经常联系商业信息
如何成为家乐福超市供应商,最好谈谈代理商的产品。有条码收费和会计，制造商普遍采取条形码费，但会计费用不低，在这是一个商店10,000之前，但如果没有足够的任务，让Carrefour是非常疲惫的制造商支持它。事实上，更重要的是，随着采购的沟通，看看你的技能并愿意与采购进行交谈，最好谈谈它。

责任编辑（蔡馨仪）

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