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ERP市场上排名比较好的有哪些,对于中国2113个小企业，使用蓝点一般管理系统替换ETP是一个不是5261错误，它可以简单地自定义各种数据管理的实施，并工作4102流应用，灵活易于避免ERP成本，1653个实现问题长期，需求沟通等。
erp系统有哪些好的品牌,目前，在市场中进行ERP系统的制造商拥有，智能国际ERP，UF等。适合您自己尝试。但是，在选择ERP系统时，您应该注意以下几点：1第一阶段：建立实施策略的主要飞镖阶段包括建立由公司主要领导地位领导的项目实施领导小组，以相关人员为首为了参加项目实施团队，制定项目目标，整体规划，管理系统和奖励和惩罚，全面地应对ERP实施可能发生的可能出现ERP实施可能发生的问题，从战略，业务，管理和技术。2阶段：业务流程分析本阶段工作主要是“疾病诊断”在企业的管理状况，通过仔细审查，确定业务流程中的弊端作为下一个ST的优化对象年龄。它通常分为需要研究和需求分析的两个子阶段。3第三阶段：设计解决方案这一相工作主要是研究结果“症状药物”在上阶段的研究中，结合业务管理和特定软件功能的基本概念，为每个管理业务流程的产品管理和特定的软件功能。商业蓝图。从而形成系统溶液。4第四阶段：建立申请系统主要实施前期计划计划。据管理，企业进行劳动调整，流程规范，方法统一，标准材料编码建立，数据收集等。在软件上，实现公司的系统初始化设置，二次开发等工作。5第五阶段：在线准备这一阶段是ERP系统的Sprint阶段“在线测试”，主要是有效的工作，包括系统测试，用户培训，标准版本等.6 SIXTH阶段：系统切换ERP系统（测试环境）测试完成并确认其系统基本上是可行的，您可以开始正式进入静态，动态数据，并为系统创建初始状态（生产环境）。定义参数并开始运行。7第七阶段：操作维护系统只是ERP项目的起点而不是结束。在线在线之后，系统离线示例是由操作和维护问题的操作进行的。因此，公司必须加强ERP运营标准和管理系统，改善ERP运营支持系统，并及时解决转型期系统中可能出现的各种技术问题和管理问题，使系统逐步达到稳定，并实施ERP系统是一个长期的连续工作，注意连续更新，持续改进。企业应该稳步投资年，执行信息建设，如ERP系统作为起始。逐渐推动管理层不断改进。最终实现了整体运行水平的提高

责任编辑（西村弘司）

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