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技能包括什么,不同的职业有不同的技能来管理管理者技能，例如一个例子：1。技术技能技术技能主要是指管理自己管理所需的技术和方法。现代公共管理层是其成长为主要活动的重要特色，有效的管理人员必须拥有完成专业工作所需的技术能力。例如，对于政策分析师，他必须掌握复杂的定量分析方法。特别是在政府管理中使用计算机技术后，电子计算机和网络能力的理解和硕士尤为重要。其次，人际关系技能的本质是它是一个合作的人际关系活动，协同活动的核心意见是人际交互。经理只有人际关系的关系技能可以融入各种协作活动中。许多研究表明，人际关系是管理者必须拥有的技能的最重要技能。这项技能对每个级别的管理人员具有相同的重要性。意义。在同样的条件下，拥有这项技能的经理必须取得更大的管理成功。三，概念化技能是所谓的概念化技能，指的是公共管理人员的宏观视野，总体考虑，系统思维和掌握整体情况的能力。 KAZ认为概念化技能包含一个识别该组织的经理ation的功能是相互依存的，并且可以从大背景的未来做出愿景。一位出色的公共管理人员必须了解国内外政治，经济，社会，文化发展的现状和趋势，从中外组织，将本组织视为大型环境的有机成分，建设视野，发展确保组织可持续生存的策略。发展。 IV。诊断技能所谓的诊断技能，是指寻求特定情况的最佳回应的能力，这些情况被分析，探索原因，并响应对策的能力。正如医生可以根据患者的病情诊断疾病，公务员应该分析e根据组织内的各种现象的各种外观，然后探索其实质。如果我们将概念技能视为“看到森林，看不到树木”，那么诊断技巧相当于“我看到”“树”，要处于形式，从现象掌握本质的本质，所谓的沟通技巧的沟通技巧，意味着经理有能力收集和发送信息，可以写入，口头和肢体语言，有效清楚地表达对他人的想法，感受和态度，也可以调查有关的信息其他人，了解他人的想法，感受和态度。管理人员需要沟通技能。沟通技巧涉及许多方面，例如简化使用慵懒的使用E，积极倾听，注意反馈，控制情绪等。虽然具有沟通技巧并不意味着成为一个有效的经理，但缺乏沟通技巧将使管理人员能够遇到许多数字。

责任编辑（陈蕊庄）

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