有可以全程监控的物流跟踪系统吗求推荐，谢谢,您可以使用OneTMS运输管理系统，他们有自动订单过程，每天不必打电话，这很方便。此外，OTMS的物流跟踪系统可以自动获得实时货物状态，可以通过百度地图直观地看到Waybill循环和真实播放路径。此外，还有一个交配的驱动程序，司机可以向货物状态和智能手机GPS或车辆GPS报告。个人感到非常有效，推荐给你。
什么是物流服务项目监控概念.....,物流服务项目的监测基于正确的成本和效率。对于物流管理服务提供商，监测目标包括三个方面：（1）物流配送系统必须满足客户的要求，准确的时间，准确的位置，准确的服务。客户服务是物流配送系统的关键。优质客户服务有利于获得正在服务的服务的竞争优势。 （2）必须推测物流配送系统的运作，以减少库存水平，计划，生产和物流的重组可以减少周转时间。从而减少了库存水平，即使用信息来替换库存，而且还要换速度提高信息处理速度。 （3）被迫竞争，必须以低成本和高效率完成物流分配。精确的操作已成为最佳物流配送系统的衡量标准。因此，第三方物流服务提供商对物流配送系统的物流管理非常重要。监控系统必须建立衡量客户服务满意度，库存可用性和成本控制的标准。以下两个概念是基本的，必须通过监测物流分配系统的监测来理解。 （1）物流分布的系统监测的概念是关注数据，而不是琐碎的信息。现代信息和通信设备（条形码扫描仪自动收银机，电子数据交换系统，射频系统等）为集合提供了大量数据的快捷方式，而计算机能够快速准确地处理数据。但是，如果没有监控和管理系统从大量信息中提取重要信息，管理和监控人员难以有效地管理。有用的数据将有助于发现和纠正无法识别的监控系统问题。例如，在客户服务中，衡量哪个是最容易的服务，如订单的顺序，客户的实际订单周期（周期）时间，完整的固定订单完成率，手机除非概率等仓储，最有关的问题是设备和效果人员和设备的效率，例如每个工人的排序。 （2）后勤分配系统监测的第二个重要概念是确定适当的报告周期。理想情况是基于可控活动的时间间隔或报告周期。如果该系统应监督公共仓库支出的成本：适当的报告周期应该是30天，因为周期很短，很难支付实际成本支出。第三方物流公司必须监控物流和配送中心的劳动力使用的使用，我们必须在几小时和日内报告结果;每月报告无法及时找到，因此无法提供提高整体系统效率的机会。以下是时间介点的建议LS和频率：客户服务：1。客户满意度：按月为单位，每年进行满意的调查。 2，订单完成率：本周报告，报告月份。 3.总订单周转时间：在月份。 4，电话营业额：在天空方面，报道月份。此外，必须实时控制股单（SKU）号码，散装和存储位置。 2.比较预算的报告应根据与补货制度相同的周期编写，例如在一周内或有时写作。劳动利用率3，仓库监控可以实时执行，作为计算机仓库管理系统的一部分。该报告应根据日期，周或月份总结其结果。 4.在手动控制仓库中，记录G频率应该是每天，每周应采取管理报告。优选连续监测精度1，库存数量和精确定位。货物的监测频率由ABC分类确定，即高成本或快速营业额的更高频率监测。 2，系统使用扫描仪和条形码掌握订单精度。这种监控频率是实时的，报告是在几天和一周内进行的，每月汇总。难以使用示例来说明监视和报告的间隔频率，每个测量元件的每个适当报告间隔都取决于元素本身和所使用的控制系统。每个元素的监控的细节将是讨论的下面是。总之，建立物流分配监测系统应遵循两项基本原则：1，重点关注重要的事实或数据; 2，确定合适的监控间歇或频率。客户服务监控综合（综合），管理物流服务提供商，他们对企业协调（运输，仓储等）有基本责任，即应有效运行物流配送系统，达到产品客户的目标是精确时间和精确的位置。物流配送服务的目标是让客户满意。因此，客户服务监控系统需要两个主要类变量：（1）客户交付过程中的客户。 T.他是一个“软”数据区，即不是非常准确。并且更强大的主观性数据。但是，这个变量非常重要。 （2）内部统计数据。它们是客户满意度最有影响力的措施。这些数据的内容与行业的时间不同，并且属性最常见的是：产品的可用性，交付周期，信息和通信系统响应速度。可以测量性能的这些方面。但是，您必须记住不同的时间，不同的行业可能具有不同程度的关注。因此，用于测量属性水平的监测系统非常复杂。
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责任编辑（哈坎·雅金）

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