如何做系统重构,重建，它是任何技术团队无法绕过和避免的主题。我记得10年前，我经历了该项目的继续重建过程。为了编写代码，我反复阅读Martin Flower的“重构”，今天有很多积分。也给了我很多启示。审查这些项目经历了10多年，仍有许多值得分享，准备划分两篇文章，来拿走这些想法，扔砖，并期待有更好的想法可以出来。关于重复性，我个人觉得我可以根据这一行实施它：1。澄清这个重建的第一个观点，重建是成本，带来了业务的不稳定（可能会引入新的错误）和人力资源的投资（每个人都需要暂时放下促销业务）。所以在我们这样做之前，请务必澄清我们的重建是什么原因？是否满足业务的需求或者只是认为架构有缺陷？每个建筑的重建是“骨头的伤害”，就像手术一样，即使是成功的，也会伤害袁琦。重建的主要目的必须更好地满足业务需求，然后考虑其他问题，这意味着如果这一重建很小，以促进未来的业务，它只引入了新的框架和技术。然后，重建需要谨慎或暂停。与此同时，有必要认真比较专业人士和各种计划的缺点。如果您想清楚，您需要随时使用计划b。 2.澄清目前制度的地位决定实施主要的任务，没有立即实施重构，但清楚地了解当前的架构状态，如果开发当前的系统同事还在公司，一定要拉一个同事讨论，作者将告诉你关于时间的想法，最好了解当前系统的代码。此外，通过研究当前系统，可以记录当前系统的性能基准，为未来的评估重建做好准备。在过去，我遇到了很多学生，我没有吃过目前系统的设计和代码，我开始重建大刀子，最终结果可能会引入回归错误，或在实施过程中，我发现我无法上升。原始架构是为了达到某种业务需求，这个块不能移动，你必须思考别的东西。所以不要吃代码和架构，直接进行是非常危险的。 3.如果确定重建目标，则必须量化目标，然后目标是明确的，即重建的边界条件，清楚地列出了这种重建需要的要点，目标需要数据量化（例如代码行数减少到过去，代码执行时间缩短到过去的30％），而重建的代码可以有效地测试。在重建之前离子，需要一种需求分析过程。如果需求尚不清楚，就不能编写了普尔的重建，负责重建的团队很难有明确的目标。特别是，当重建工作由团队执行时，所有成员都必须达到重建的一致目标，并且开发和开发和测试是重要的，要使经过翻新或过度。
《机战》里的重构系统,可以重建电平170，体级降低到级别1，降低了战斗力，并且减少了战斗力是减少身体的原始水平。它不是一个常量构建的个人思维，但重建是改善战斗力。不可用的方法，重建的益处：实现一次，达到一次，达到相应的经验和战斗力分量的数量，并且可以提高相应部件的经验。并打击电源奖金，如果您有条件，可以适当地使用体验包，方便快捷，几乎这么多，我希望能像机器的朋友一样去4000个战斗。
重构是什么意思,它为样本或组织架构并重新调整是肯定的。适应新的要求。

责任编辑（金宥真）

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