什么是商业生态系统?,1993年，美国着名的美国经济学家摩尔在“哈佛商业审查”中提出了“业务生态系统”概念。所谓的商业生态系统是指基于组织和个人（商业世界的生物）的互动的经济一致性。它是一群供应商，制造商，供应商，市场中介机构，投资者，政府，消费者等，生产商品和提供服务。它们在商业生态系统中提供不同的功能及其职责，但它们也形成了相互的生态生态系统。在这个商业生态系统中，虽然有不同的利益，组织和个人互利，资源共享，专注于社会，经济，环境效率，并共同维持继续保持系统的离子和发展。像自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每个链接都是整个商业生态系统的一部分，每家公司最终都与整个商业生态系统一起运输。一个亏损，一个荣耀，任何一个商业生态系统都被摧毁，任何公司的利益都受损，这将影响整个商业生态系统的平衡和稳定，并最终损害系统的每个参与者。
什么是商业生态系统的建立,什么是商业生态系统的建立：根据美国学者詹姆斯费梅尔摩尔，建立了一个商业生态系统，需要四个独立的阶段：发展，扩建，领导和更新。虽然在实现中，这四个阶段往往模糊，但每个阶段通常都在管理中。第一阶段是生态系统的发展，汇集了各种能力，并创造了关键产品。第二阶段是生态系统的扩张阶段，从协作关系的核心开始，投资增长和范围，并在发达市场建立核心组。第三阶段是生态系统的领导，您必须为生态系统的整体发展做出贡献，这样你就可以让你建立了商业生态系统中的权力。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当您构建自己的业务生态系统时，您必须找到新的方法来注入旧订单的新想法，并使用其他替代方案与连续性和其他生态系统竞争。需要建立商业生态系统的过程来满足挑战的四个方面。建立系统和有序共生，创造真正有价值的东西。建立一个核心组，以扩展可用客户，市场，联盟和供应商的生态系统。在精心伪造的生态系统中保持权威。确保商业生态系统继续提高性能并防止经济衰退。所有生态系统都面临着进化过程。因此，您必须考虑哪个pH您当前业务的ASE在其业务生态系统演变中，以及如何使用您的业务生态系统来砖块您自己的业务生态系统。
商业生态系统的说明,传统行业已经死了。作为描述业务活动的概念的行业不再有效，替代行业的最佳陈述可能是“商业生态系统”。几个行业的商业生态系统。以微软为例，它是四个大型产业：个人电脑，消费电子行业，信息服务行业和通信。比尔盖茨这样的企业领导人是与传统业务方法的方式，并创建一个新的商业生态系统。生态系统的概念来自生物学。类似于生物系统，商业生态系统的特点是大量具有很多松散耦合的参与者，每个参与者都依赖于其他参与者来实现各自的存活电容y和效果。生态系统中的每个参与者都试图相互满足：如果生态系统是健康的，所有参与者都可以重现利益;如果这是不健康的，所有参与者都会受苦。首先要观察到的是詹姆斯·默特，他率先使用生物生态系统申请商业部门。 1996年，他在1996年出版了“竞争衰退”，指出了商业生态系统越来越重要的主要变化：着名的竞争已经死亡。它并不竞争力，竞争比以往任何时候都更加激烈，但它需要重新理解。传统上，从产品和市场的两点来看，你会看竞争，你的产品或服务比你的对手更好，你将更加重要，这将是stiLL很重要，但在这个角度忽略了公司的生活环境：企业需求这种环境正在与其他公司，竞争和合作，包括建立共识，组织联盟，谈判交易和复杂的关系。

责任编辑（李运庆）

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