管理信息系统试题 子系统划分的方法有哪些,管理信息系统是一个没有明确的分类方法的广泛概念。它可以基于不同的功能，目标，功能和服务对象分为业务信息系统，管理信息系统和决策支持系统。根据管理信息系统的不同功能和服务对象，它可以分为国家经济信息系统，管理信息系统，交易管理信息系统，行政当局办公室管理信息系统和专业管理信息系统。
管理学基础试题及答案,2009年7月的管理考试基本面首先，个人选择（选择最适合的选择，从以下选项中填写共有20分的括号）。 1.人性基本假设的经典管理理论，那个人（b）。 A.复杂的人B.经纪人C. D. D.社会人为2人。 “管理是决策”是（a）的观点。 A. Simon B. Taylor C. Farrell D. Weber 3.工作计划的核心部分是（c）。 A.控制B. C.预测D.决定4组织。对以下选项的战略愿景的描述（c）不准确。答：它描述了组织B的性质。它定义了从事事业的组织C.它提供了可量化的经济指标D.它定义了社会责任由组织为5.目前，有各种方法选择战略计划决策者，最值得注意的是（D）。 A. SWOT分析B. Breakeven方法C.线性规划D. 6 BCG矩阵。 M型结构，也称为多扇区结构，即（b）。 A.系统结构B.分割结构C. D. D. D.线性函数矩阵的结构制作结构7.当领导者面临困难的问题时，它不会直接处理，但首先放置架子，处理其他问题。这种方法正在适应关系（D）。答：不为法律B. C. C.混淆法缓冲方法D. 8转移方法。重点是在富含招聘（c）。 A.高级专业人士B.高级管理人员C.普通专业人士D. 9级运营商。控制是动态，及时的信息（D）过程。 A. Bulletin B. C. Release D.报告反馈10.有效成本控制，许多公司引用（a）产品或服务费用的责任概念。 A. B.成本中心C.管理系统成本系统D.预算控制第二，多项选择（两个以上的选项是正确的。总共10分）1。编译该计划的管理人员的原因是因为（BCD）。答：该计划可以使组织结构更加完美B.该计划是协调过程C.促进经理期待D.该计划提供标准和基础2进行控制。 “战略”这个词是指挥军（AC）的含义。 A. Science B.方法C. Art D. Tactics 3.确定要求主管人员的TS应考虑以下因素（ABD）A.组织现有规模和B.管理者的流量C.行政人员D.组织发展需求的选择计划D.管理冲突通常包括以下步骤（abd）。 A.诊断冲突B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突5.单位产品的总成本通常由两部分（BD）A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.变量花费四，简要答案（每小小问题10分，共计40分）1.如何理解管理的内涵？管理是有意识的，组织活动，有组织，有组织和持续的协调活动，以有效符合组织目标。它包含了降低层数：（1）管理是一个有意识的组织组活动。 （2）管理是一个动态的协调过程，主要是协调人与人与人之间的活动和利益，通过整个管理程序运行。 （3）管理的目的是有效实现组织目标并改善组织活动。 （4）管理对象是组织资源和组织活动。 2.什么是目标管理？有哪些优点和缺陷？目标管理是一个综合管理系统。它采用系统的方法来结合许多关键管理活动，高效率来实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势（i）有效地改善管理ENT效率。 （2）有助于组织组织改革。 （3）有效地激励员工完成组织目标。 （4）实施有效的监督和控制，减少无效劳动力。目标管理的缺陷主要表现在：（1）目标发展是困难的。 （2）员工参与费用的目标发展和分解，艰苦。 （3）对目标结果的评估难以完全一致。 （4）实施员工素质有效性影响目标管理方法的实施。 3.领导者来源是什么？有两个权力来源，一个是基于基于位置的来源;另一个是权力的来源，即个人影响力。乔布斯包括：法定权力，奖励力量和惩罚。自我影响包括：道德，知识，能力和情感。 4.什么是零基础预算方法？它有传统的预算方法是什么？零零的预算是，在每个预算年初开始，所有继续进行的活动，就像从划伤，重新建立预算开始。与传统预算管理相比，零基本预算的优势是预算基于科学，根据实际情况，考虑到预算规模，这有利于合理的配置和储蓄资金。五。案例分析（20分）李莹，李莹，李莹已经40岁。回顾二十年的斗争，········是一个中年中年的，以及“跳跃的决定”“很容易。问题1.请使用激励理论来满足李莹过去的历史的个体需求和他当前的混乱。（10分）李莹，李莹才致力于推广生产部长及其个人需要从主要生理需要发展到高水平的自我实现需求。具有相当大的收入，权力和地位，他渴望开发新产品，改变组织结构，促进企业发展，实现自我发展。2。如果李莹打算从你领先的单位跳上，你应该采取措施吸引他并给他一个强大的激励吗？请解释原因。（10分）企业应尽量达到李莹，以李莹，李莹，自我实现，和为他提供舞台。
管理学考试题及答案（周三多版）,首先，名词解释（这个大问题是7个小问题，每个问题3分，21分）管理目标管理预测配备励磁控制的决策人员2，单项问题（这个大问题是15个小问题，每一个小问题小问题1总共15分）每个问题列出的四个选项中的每一个只有一个选项符合要求，请在正确的选项之前填写该字母。 1.管理的性质不包括（）a。双B.科学C.理论D.艺术2.常说，该机构是“三部分控制七分师”，对于此问题（）a。反馈控制比前馈控制B更重要。现场控制比反馈控制更重要。反馈控制更多重要的是比现场控制D.前锋控制比反馈控制更重要。请致电供应商将相同的设备更改为当前使用坏机器，这是一个简单的设备的替代问题，主要是由管理所要求的技能（）a。概念技能和技术技能B.人际交往技能和技术技能C技能D.人际交往技能和概念技能4.差分作品是（）的内容之一。 A. Tero的科学管理理论B.一般管理理论C. Weber的行政理论D.现代化管理理论5.没有固定信息中心，并且始终互相转移（）a。园艺通讯B. Y型通信C.全沟通通讯D.旋转通信6。根据计划的计划，计划可以分为（）a。长期计划，中期计划和短期计划B.战略计划和战术计划C.具体规划和指导计划D.程序计划和非资雷计划7.（）表示企业反映预期现金预算在规划期间付款，经营结果和财务状况。 A.业务预算B.投资预算C.财务预算D.成本预算8.目标的发展必须具有一定的高度和困难，这反映了目标（）a。差速器B.分层C。时间D. Advanced Inducts 9.一家公司是制造并销售单一产品，总固定成本是60万元，产品价格为30元，单位变化成本为10元，输出公司的利润和损失是（）a。 3000 B. 2000 C30000 D. 2000010.根据决策的主题，决定可以分为（）a。长期决策和短期决定B.个人决策和小组决定C.文件和非编程决策D.确定，风险和不确定性决定11.以下对管理幅度和管理水平的以下说明是（）一种。管理幅度和管理级别决定了组织大小B.为了确保管理效果，管理幅度越大，更好的C.当安排组织时，管理幅度和管理标度与关系D成比例。该更窄的管理幅度，管理水平越多，组织结构是平坦的12.如何保持人才，减少人才丧失，发挥人才优势，这反映了领导艺术（）A.授权艺术B.决定艺术C.使用艺术D.创新艺术13.全面避免了对测试的评估和调查，这部分是部分，这是指招聘和选择原则（）a。综合评估原则B.开放招聘原则C.选择录取D.公平竞争原则14.公司的精神文化指的是（）a。工厂厂B.工人风格C.精致的思想态度在公司的中心产品形象15.领导生命周期理论是一个典型的代表性A.领先表征理论B.领导行为理论C.。领导循环理论D.领导转型理论三，多项选项（这个大问题总共10个小问题，每个小问题2分，共20分）有两到四个选项在每个小问题上列出了标题要求的要求。 ，请填写之前的主题前的括号。多个选择，更少选择，错误选择中没有错误。 1.经理的作用包括（）a。信息交付角色B.人际关系C.领导人角色D.决策制定作用2.战略评估是确保所选战略有（）a。经济B.适用性C.可行性D.可接受性3.目标的作用是（）a。指导动作B.激励措施C.凝结D。评估标准4。预测类型是（）a。社会和政治预测B.科技预测C.环境预测D.经济预测5.控制过程应包括步骤（）a。建立标准B.测量有效C.纠正偏差D.改变计划6.激励措施是（）a。动员和令人兴奋的员工B的活动。有利于员工个人目的和企业目标的统一。它有利于实施员工利益D.有利于提高组织的凝聚力，促进组织内本组织的协调和统一。组织结构类型（）a。直线集成B.垂直集成C.矩阵D.网络系统8.常见偏差在面试中有（）a。第一印象B.采访者占主导地位，诱导C.个人和邪恶和偏见D.相对标准9.构成其自身影响力的领导者的因素（）a。产品B.级别C.知识D.情感10.有效沟通的提示（）a。作为信息发件人B的经理积极沟通的技能。作为信息发射机的管理者的有效沟通的提示。作为信息收件人的管理者有效沟通的提示D.信息通信的障碍及其排斥（在这个大问题中的5个小问题，每小时1-4个点5分，第5个​​问题4分，共24分）1。简要描述管理的特点。 2.简要描述该计划的工作原理。 3.什么我应该遵守组织设计的原则吗？ 4.奖励是什么？ 5.根据不同的标准可以分为通信的哪些通信？五，案例问题（2，共有20分，共20分），世界埃及Aswan大坝的Aswan水坝灾害规模在20世纪70年代初完成。在地面上，这座大坝给出了埃及人带来的廉价电力，控制水和干旱灾害，刺激的农田。然而，事实上，它已经摧毁了尼罗河流域的生态平衡，导致一些专栏灾害：由于尼罗河的沉积物和沉积在水库底部的有机物，使尼罗河两侧的绿洲的绿洲尼罗损失肥料 - 数十亿吨淤泥，土壤而又盐到期o尼罗河缺乏沙子，河流三角洲的risotive签订了内陆，使工厂，港口和国防部落入地中海;由于土地缺乏盐和有机物，沙丁鱼的年捕获减少了18,000吨。由于坝块，尼罗河下游的活水成为一个相对静止的“湖泊”，为苏打水和疟疾的繁殖提供条件，导致储层区域中的血液虫鱼。埃及屈光度后果引起的灾害，让人深深叹息：一个人失去了生命！ 1. ASWAN大坝的决定做了什么类型的决定？为什么？ 2.对埃及的这一决定是建立的，以下（）陈述是最不可能的。 A.当人们做出丹尼斯时离子，决策结果的预定目标是什么，这种理解往往与价值判断B.虽然人们可能使决策应该判断，但决策计划总是难以支付对于一定价格C.现实决定往往是多目标决定D.任何决策方案往往导致实现所需目标，往往可能导致各种负面影响3.什么是启示录埃及阿斯旺大坝的决定？其次，亨利的混乱亨利在数据系统中工作了5年。在此期间，他从普通程序员上升到高级编程分析师。他对您服务的公司非常满意，并很快在创造工作中激励要求。一个周末下午，亨利和他的朋友和同事发挥了高尔夫球。他了解到，他的部门一直被刚从大学毕业的程序分析师新雇用。虽然亨利是一个良好的脾气，但他听说，当这种新人的新工资只不到其目前的薪水不到30美元时，他无法帮助而生气。亨利很困惑。他觉得这里必须有一个问题。明年早上，亨利发现了人员爱德华的董事，并问他是否听到它真实？爱德华道歉是有这样的事情。但他试图解释公司的情况; “亨利，编程分析师市场非常紧张。我们必须提供更高的薪水，以使公司能够吸引合格人员。我们需要添加一个编程分析师，所以，我们只能这样做。 “亨利询问他是否会提高他的薪水。爱德华回答;”您的薪水需要根据正常的绩效评估时间来衡量。你很不错！我相信老板会给你一个薪水增加。“亨利对爱德华说;”令人不安！ “离开他的办公室后，他走了一下，走了他的脑袋，从他自己那里迷茫。1.在这种情况下对亨利的工作中描述的事件的影响是什么？哪种激励理论可以更好地解释亨利的混乱？为什么？2.你认为爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请解释原因。3.你认识到亨利应该拍摄公司吗？答案1,1，1管理是协调人力，物质资源和文件通过方案，组织，控制，激励和领导，更好地达到组织目标的融资资源。 2目标管理是通过员工在设计和分解目标中的自我管理的业务目标的管理方法，实现目标的实施以及奖励和惩罚。 3预测基于过去和现有的已知因素，使用现有的知识，经验和科学方法，预估的未来环境，并估计并评估事物的未来发展趋势。 4决定是确定目标的未来行为，以及来自两个或更多可行的程序，选择合理的分析判断过程，即多协议。 5人员配备，是指权利有效选择，培训和评估人员，目的是配备合适的人员，以丰富本组织所载的立场，以确保组织活动的正常运行，并实现既定目标的组织。 6奖励是指人类的心理状态，具有加强和令人兴奋的发动机，促进和指导行为点的影响。 7控制是指系统内外的信息，监督，检查，根据既定目标发现系统，并采取正确措施使系统运行，或调整计划以实现管理活动的预期目的。 。二，1-5 CDBAC 6-10 CCDCB11-15 ACACD 3，1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC 6-10 ABD BCD ABCDACD ACD 4，功能：管理运营商是一个组织;管理是目标;管理对象是一个组织资源;管理是各种功能应用程序的过程;管理核心正在协调各种人际关系;管理活动是根据特定组织内的特定组织进行的。 2估计机会;确定目标;明确计划前提;提出可行性计划;评估替代品;选定的方案; 3统一指挥原则;分工原则;融合权利和责任的原则;收集和权力下放的组合;有效管理的原则;弹性结构的原理; 4材料兴趣激励方法;目标激励方法;模型动机方法;内在激发方法;图像和荣誉鸵鸟;信托护理激励措施;利息奖励;培训，信息和变换良好环境。 5按信息通信渠道，通信可分为正式和非正式的沟通;通过通信方向信息通信可以分为单向通信和双向通信;按通信形式可分为口语通信，书面通信和非语言通信;通信方向，通信可以分为上行链路和下行链路通信和通信平等。 V.案例1，1不确定性决定;可以组合案例来回答，您想要包含类型的关键字决策是基于判决的后果。 2 .c3。就选择标准而言，只要决定达到足够的满足，积极影响就是对裁量权分为两项的负面影响。亨利对劳动力不满意，将减少，减少对工作的热情;程序公平理论动机理论可以解释亨利混淆，股权理论表明，员工不仅受到收入绝对回报的影响，而且遭到相对薪酬的影响。亨利将比较他的收入和类似的收入工人，结果是不公平的，导致不公正的感觉，它影响了他的积极性。不，亨利产生不公正的感觉是根本原因尚未得到解决。 ply，适用于子。 3.可以公平到亨利心理咨询，引导他们建立正确的正义观：提高对绝对公平的认识不是;不要盲目竞争，失明起源于所谓的纯粹主观比较，倾听别人的意见，有些人可能会象;不要依照薪酬劳动力支付，工人支付的薪酬是一个股权中恶性循环的主要杀手。可以玩

责任编辑（管昊）

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