1．麦当劳公司所创设的管理控制系统，具有哪些基本构成要素? 2．该控制系统是如何促进了麦当劳公司全,麦当劳在麦当劳扩张中的扩张主要通过授予特许经营权的连续分支进行。其控制系统的组成元素包括以下内容：（1）控制主体：麦当劳总部（在美国）（2）控制物体（物体）：世界各地连续分支机构。 （3）控制条件和手段：（a）在销售特许经营权时综合详细观察运营商，地点，条件，设施等，确保合规性。 （b）制定标准化，标准化的工作程序，规则和规则，以控制质量。 （c）员工培训（d）访问，巡逻日监测（e）成本，利润绩效反馈评估（f）与“q，s，c，c，v”是组织文化的主要内容e通过上述方式，麦当劳在全球形成了强大的综合竞争优势，促进了公司的全球扩张战略。
管理控制过程一般包括哪几个步骤,管理管制由员工监督，确定组织是否发展，纠正和预防措施将在必要时及时采取。它主要包括以下三个步骤：1，预控制。这意味着该组织的管理在事件正式启动之前的工作。主要决定确定资源输入的事件最终输出和控制，这是防止资源从质量和数量所使用的资源的焦点。 2.控制在事物中。在某个事件期间控制，经理始终在现场活动中致电指导和监督，以确保活动按照规定的政策，程序和方法进行。 3，控制后控制。它发生在行动或任务结束后发生。这是一种常见的控制类型，传统的控制方法几乎使得现代管理理论更加强调先前的控制，管理控制逐渐转移。
管理学中控制是什么,控制：是指组织的管理活动及其影响，以确保组织的目标和为此开发的计划。控制工作包括建立控制目标，测量实际结果和分析差分分析，采取纠正措施。它在管理活动中也是一个不可忽视的功能。上述四个主要功能是互连的，相互限制，这是管理的主要功能。这是组织，领导和控制功能的基础;组织，领导和控制功能是一个重要的联系和必要的有效管理手段。计划和目标的保证是实现的，只有四个方面的统一协调，使其能够形成整体公关持续管理活动的OCESS，并确保管理工作的顺利进展和全面实施组织目标。管理是一个全面的跨学科，是系统研究管理活动的基本法和一般方法。管理层是适应现代社会化的需求。正要研究如何提高现有条件下的生产力水平，如何通过合理的组织和配置人员，财富，物体提高生产力水平。管理层是指通过在特定环境中实施方案，组织，领导力，控制等组织建立的目标的活动。它有三个级别：（1）管理是一个有意识的，有目的的活动，为组织提供服务e本组织。 （2）管理是一项持续的活动过程，实现组织目标的过程，是组织领导控制等执行职能的过程。由于这一系列功能是相互关联的，因此管理过程体现为连续活动过程。 （3）管理活动在某种环境中进行。在开放条件下，任何组织都处于大变化的环境中，复杂的环境已成为确定生存和发展的重要因素。

责任编辑（马冲冲）

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