什么是缺陷管理系统呀！作项目一定要用吗！,随着软件行业的发展，软件的质量已成为软件产品成功的关键因素，质量保证的重要途径是通过测试活动尽快发现问题。测试的重要性主要反映在：1。确保软件要求和设计的一致性; 2.尽早降低维护成本; 3，经验表明，测试投资通常占研发投资的30％至50％;测试的主要结果是测试报告，通常被称为问题报告或缺陷记录。缺陷跟踪管理系统主要完成缺陷报告的记录，分析和状态更新管理。完美的缺陷跟踪管理系统对SU非常​​重要Ccessful实施测试。在项目或产品开发期间，通常遇到以下问题：反复出现错误;当前版本的当前版本无法描述当前版本的缺点;测试中发现的问题，主要依靠内存模式记录;记录有限的数量，经常忘记;使用记录顺序或问题表单来记录缺陷，但只需记录错误内容，无分析和处理跟踪能力;研究和开发经验不会继承，重复同样的错误;缺陷跟踪管理系统可以指定项目中的开发，测试和缺陷处理过程。
管理学问题。控制系统的制定与激励员工是否相对立为什么。,1，不相互矛盾，不反对，控制是方向和速度节奏的管理进程，激励是一种提高效率的手段。这两个是互补的，激励措施是一样的。
问题闭环管理从哪几个环节建立机制,闭环管理是集成闭环系统的管理方法，封闭原则，管理控制，信息系统和其他原则的管理。它使用该公司的销售管理流程作为闭环系统，以及材料供应，成本，销售，质量，人员，安全等的各种专业管理，如闭环系统，这样系统和儿童系统内的管理构成连续关闭和电路，并在平衡点保持系统活动;另一方面，在面对变化的客观现实，它是敏感的，并且进行了正确和强大的信息反馈，并且将及时解决矛盾和问题。 ，决策，控制，反馈，RE-DEcision，Re-Control，然后反馈......从而持续改善回收积累，促进公司超越自我发展。业务运营过程是一个连续的过程，供应，生产和销售是此过程的三个阶段。它们是相互依存的，互动，交替交替，环路往复运动，并形成连续的操作过程，公司在运营期间为社会创造了财富。但是，利润率水平很高，取决于以下两个基本链接：（i）投资资源的质量成本高昂。在市场经济下，公司的货币购买资源来自市场，资源质量决定了公司的业务成本，从而直接影响了PR输出产品或服务的冰，从而影响产品的利润水平; （2）转换过程控制严格。在四个方面：首先，采用先进的管理经验和新的科学技术，实施人民财产的合理组合。保存人力，材料，财务资源;二，实施材料消费，库存配额，劳动配额和其他配额的系统，注意阻塞漏洞;第三是转换过程更快，只有向道路卖空的产品只能掌握市场机会。第四是产品输出的要快得多，并且迅速成为一种货币。在市场经济条件下，更多产品产出是企业投资。它是res上述两个因素的ULT，产品成为货币是一个定性过程，决定了公司的命运。公司必须生存和发展，有三种基本要求的商品变化：一，销售渠道顺利，货物可以成为货币;二是变化程度，即货物没有积压，货物生产成货币;三是变化的速度，即货物的速度变得速度快，企业有“三角债务”纠缠。

责任编辑（又吉直树）

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