中兴安卓系统的手机怎么样,好的，U880很好，一千左右
中兴系统和努比亚系统哪个好用,1.中兴和培训的系统不是很大，但招聘系统很快更新，2. Nubia系统的小功能更加可播放。
中兴待遇那么好，为什么还有那么多人离职,它是对比的，休假的原因因人而异。也许它变得更好，如华为，可能会觉得压力太大，而且它更强大。具体意见。下图用作文章框架，在中兴通讯的经验中，分析了中兴通讯的现状：首先，谈论中兴人们在企业管理模型中，人是核心，最关键因素，而不是过程，而不是过程，技术等。人与机器之间的差异之一是人们是主观资源。通过激励，挖掘，管理人员可以调动员工的潜力;人与机器之间的差异是人们是具有复杂情感的高端动物，排练人们也有一种感觉感性。并且往往是创造的源泉。我想说，像中兴通讯这样的高科技公司是最重要的资源，但情况可能不是这种情况。 - 关于领导力。在中兴，领导者（四层及以上）通常由高级员工组成20,000内。这些领导管理水平往往是不平衡的，有些是技术专家，不擅长管理;有些人擅长闪烁的蛋糕，混合世界的能力相对强。当然，我认为有很高的专业态度（请参阅大顶的“专业精神”，真正支付组织目标。该组织最高领导者的水平往往是本组织的最高水平，这是非常的突出的中兴。赶上昆明领导，可能擅长思考，有新想法的员工将获得升值;如果领导者本身是保守的，这项员工不会被领导地位对待。因此，在中兴通讯中，我们必须找到更多的领导思想，并与各级领导人造成良好的关系，然后筹集机会，年度奖金和持股可能会得到更多。 - 关于同事。在研发系统中，我们周围的同事基本上来自中国的211堂（仅限诀窍），很多人都是实验室兄弟。让每个人都无助，一群人在同一个实验室里，我在毕业时拨到中兴通讯，我去了华为。在三年内，彼此之间没有间隙。但三年后，华为同学之间的差距将更多大。我也遇到了很多高级技术专家，他们有很多毛的白色。他们总是说出一些问题并鼓励我的问题和思考。他们对公司有深刻的感情，即使公司不给他们治疗，也可以治疗管理干部。这些深深的恋人是真正宝贵的资源，而旧的员工已经喜欢血液。我希望公司对他们友好，并且已经致力于几年前技术和管理的技术和管理。其次，谈谈工作环境 - 关于工作环境。通讯设备制造商的研发人员，无论是从形状，外观，它符合“丝绸”的标题 - 不符合它，它量身定制（那里有我没有办法推断，只是感觉）。尤其是我到达了一家新的互联网公司之后。与中兴通讯IT丝相比，互联网公司的软件开发商有一些少量的呼吸，穿着衣服安装（其实也有丝绸中的丝绸）。为什么这一差异实际上看着工作环境。例如，在中兴通讯的开发或测试中，有必要面对各种高温电路板，仪器和光纤路由，不仅是代码农民，而且还要调试设备，构建运营环境，这绝对是体育活动，它真的没有坐在高端办公楼里。与新兴的互联网行业相比，通信行业的人有很多。我也吸引了它，呢E公司可以为潜在的研发人员提供健康的工作环境，不要让每个人都太重量减肥。 - 关于工作氛围。什么是工作氛围？我的流行体验是这个工作环境中的快乐程度。坦率地说，从2010年到2013年，我改变了工作氛围，如下所示：在2010年2010年，我在中兴通讯非常舒服。很安静是很多事情，你做了很多想法和摘要。直到2012年下半年，中兴通讯突然发布年度报告，外汇据报道了巨大的损失。每个人的标签都会在工作氛围中发生变化。空气变得紧张和沮丧，员工担心它们是“优化”（一种管理公司的手段STS），每个人都不能担心，一切都忙于领导力。关系。该年不仅没有薪水增加，而且还有年终奖。设备的各种质量问题是无穷无尽的，每个人都会到处都会着火。中高水平提高了问责质量，我们真的感受到了前所未有的压力。坐在车站上，感觉空气郁闷。与此同时，选择离开中兴的同事也更逐渐。第三，谈谈个人发展在本节中，我将返回待遇和福利，他们也是个人发展中员工的一部分。 - 关于福利治疗，华为和多年来，员工将大。我与我的大部分关系同期的年龄配备华为的虚拟库存，平均成千上万的股票。从华为公司的发展，这是一种投资财富管理的方式，产量稳定和高。公司让您投资，给您股息，您只需努力工作，您可以像狼一样斗争（当然，华为的年终奖金也相对较高）。与中兴通讯的普通员工相比，没有机会参加股份，而年终奖金不同于不同的系统，产品线和领导，个人绩效等。为什么这么差异？从行业的角度来看，通信设备行业本身是一个过于激烈的行业。公司拥有巨大的研发成本，以及原始的成本材料非常有利。与巴菲特，IT行业是他不考虑投资的行业。在这个大型行业背景中，如果你想在其他竞争对手中脱颖而出，你必须专注于做正确的事情，并改善执行。华为非常好，占据这个行业的大多数利润。然后，ZTE的情况更难以遭受遭受，总是处于较低的利润率的边缘。母公司没有利润，那么员工自然会很好。在过去，恶性循环，差距变得更大，更大。 - 关于工作收获。企业中个人的发展取决于许多因素，包括：公司的职位，产品链;公司在业界的立场，该行业正在经济中。对于前充足，在中兴，通常，如果您从事手机系统需求开发，则肯定会比从事手机生产更好。由于移动终端产品是中兴通讯的贴纸，而需求发展也在产品价值链的前端，这是一个高附加值的链接。一般来说，仔细的业务链的核心，您职位的价值越大，发展越好。在忙碌的休息中，仔细考虑你的存在，公司能够为公司提供多少贡献，并继续努力努力接近核心价值链。另一方面，有人说中兴通讯是一所大学，为其他公司培养了众多优秀的毕业生。公司有很多低调捕获。如果你想问一下下摆，你可以问他们。当然，无论何种工作岗位，你需要自己的努力，积累，维持正常的心脏。 - 关于个人发展空间。中兴通讯是一家拥有近30年的全球公司，公司的系统建设和产品开发过程也进行了比较。探险。如果中兴通讯处于公司中间，那么互联网公司更像是一个具有蓬勃发展的年轻人。年轻人有一个愿景，并且有一个强大的，但这个过程仍然不是一个系统。过程中仍有很多差距，适合具有创新精神的人们发展。从这个维度来看，中兴的员工更像是“螺丝”，它们正在按照帖子工作。 4.组织的管理管理是仁慈的主题看到仁慈的智慧，可以从世界的底部告诉自己到首席执行官。 “经理”和“领导者”比首席执行官和老板的差异更好：老板负责这条路，首席执行官负责在战略方向上弘扬。因此，您会发现您希望管理的步骤有一步，并且一些领导者喜欢将团队提供给方向，树木，以及如何实现他并不是太多。在中兴通讯联系的尺寸领导者中，我喜欢相对控制过程，相对较小的树视图相对。过度，非强调的管理层实际上摧毁了球队的凝聚力，员工就像无头苍蝇，但他们不敢表达他们。它非常消耗。在互联网c.OMPANIES，领导者以定向指导为主，如何使员工发挥，并鼓励有效的实施方法。我记得，当我在Zingxing时，每个月都要求大家填写一个精彩的工作计划反馈表，甚至表单本身也成为了一项工作评估项目，使人们微笑。从瘦的角度来看，对体重的监测是一个伟大的浪费，它也是一个团队没有找到自己的价值的团队。在互联网公司中，该过程轻巧，团队面临更多，类似的浪费更少。 - 关于企业文化。该行业广泛传播“华为是狼文化，中兴通讯是一种温柔的牛文化;华为适合斗争，中兴人体适合养老金......”这样的段。中兴的企业文化我温柔，缺乏华为的“力量”，因为侯老板是一种相对温和的人印象，老板是一个非常强烈的危机感，非常兴奋。有人说中兴通讯的企业文化是官僚文化，领导文化和“总”文化。我认为它并没有夸大这个。在我们的Intranet新闻中，电子邮件通知通常是“基层领导者”，这篇文章的风格类似于新闻广播，并且经常报道传输的新闻，目前的情况并非如此正确的。让员工非常失望和抱怨。面向2012年下半年的巨大损失，我没有听到高级领导人，真诚地分析了原因。我没有听到高级强壮的哨声，我也没有看到高级别的巨头为经营巨人出发。负责任的;有些人只是损失的几个客观原因，其中一些只是一个高级别的交叉，整个公司的“结构调整，人才优化”即将到来。企业和企业领导人反映在危机中心，它必须是其文化的核心和最多。不幸的是，在2012年下半年到2013年，我并没有希望成为世界的态度和世界的责任，这成为全球卓越，以及承担责任的勇气，以及更多在高级的经验介意，除了中兴原因外，似乎更重要。据说很难看到真正的感受，然后是t他的危机也可以看到精髓。公司企业文化决定它适合在这种过度竞争的行业中幸存。不断反思，创新，重点是IT企业的生命线，是IT企业发展的必要文化基因。但目前目前，显然中兴通讯的反思不够深，互联网时代的创新转型并不是很顺利。至于它是否集中在中兴职业生涯中，我已经说过我没有谈论它。但是，我希望我的下一个年度报告分析文章可以做出不同的角度解释。 2013年1月，华为公司在总部举行了“宣言宣言委员会”，数百名高级经理人进行了诚实。 W.e也看到了“华为红旗做了多久”，“华为冬天”的文章。这些，让我们认为华为已成为行业领先的龙头，正在令人信服。中兴通讯应该成为全球优秀公司，结合上述存在分析，从我员工的角度来看，应该有很长的路要走。简而言之，无论如何，中兴都是一个大班，它带来了一种眼睛和经验。但ZTE比华为更适合养老金，因为它缺乏狼。这是由企业文化的差异引起的，而不是随便改变。

责任编辑（王次恒）

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