绩效的名词解释,性能[jìxiào] [解释]成员，疗效“基本意义是”成绩和效果“，可以定义为”个人，团队或组织从事由活动获得的结果和效果“。绩效，从管理角度来看，这是本组织的期望的结果，这是一个有效的产出，以实现其目标，包括个人绩效和组织绩效的两个方面。组织绩效实施应基于个人绩效，但个人绩效不一定保证组织正在表现。如果组织绩效分解为每项工作，每个人都分解为每项工作，每个人都达成了一个组织n的要求，组织的性能是实现的。性能是结果，收获是进步。它是投资后的产出。成本后的收入。任何活动都会产生结果，性能。性能很小，有很糟糕。根据积极参与主题，团队或组织可分为个人绩效，团队绩效和组织绩效。对于组织内的相关活动，个人绩效，团队绩效和组织业绩都存在差异和联系。一方面，三个表演是不同的，大小不同;另一方面，三个联系人是关闭的，团队表现取决于个人表现，以及组织完美rMance确定团队表现。绩效检查，是一个企业表现，管理的一个方面是指受试者的目标和绩效标准的应用。它采用科学评估方法，评估员工工作任务的完成，员工的工作责任和雇员的发展，并归还员工。这个过程。常见的性能评估方法包括BSC，KPI和360度评估。性能评估是一个系统工程。绩效评估是一种绩效管理手段。
绩效管理(第3版)名词解释,所谓的绩效管理是指性能规划，绩效咨询通信，绩效评估评估，绩效结果，绩效目标促销，绩效结果，绩效目标促销，绩效促销，绩效目标促销，绩效目标，绩效目标促销，绩效目标促销，绩效目标，绩效目标促销，绩效结果，绩效目标，绩效结果，绩效目标促进个人，部门和组织绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步地发展，形成“双赢”情况;绩效管理反映了“以人为本”的想法，并要求绩效管理的经理和员工。兼职。扩展信息：绩效管理机制是为组织或个人设立合理的目标，建立有效的激励约束机制，使员工将努力组织他们的期望，以改善个人和组织绩效。通过定期有效的绩效评估，肯定分数表明，组织目标缺乏行为和结果，以及不符合组织发展目标的行为和结果的限制;促进员工自我开发能力，提高工作方法，从而实现更高的个人和组织绩效水平。从表演男人可以看出绩效管理获得了良性循环。以下四个方面是非常重要的方面，一个是目标管理链接，另一个是绩效评估，第三个是激励控制链接，第四个是评估链接。目标管理链接的核心问题是确保组织目标，部门目标和个人目标的一致性，确保改善个人绩效和组织绩效，这是绩效计划需要解决的主要问题。参考资料来源：Sogou百科全书 - 绩效管理
名词解释:绩效,[jìxiào]性能编辑绩效组织绩效实施应基于个人绩效实施，但不一定保证个人表现具有性能。如果组织绩效在某种逻辑关系中分解为每项工作，当每个人达到组织的要求时，就会实现组织绩效。中国着名表现在文学名称外面表现同义词成就反义词童话，疏忽

责任编辑（孟子璇）

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