- 时间:2021-06-24 04:29 编辑:赵东昊 来源:蚂蚁资源 阅读:109
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摘要:大家好,今天给大家介绍关于系统目标分析的主要工作(系统分析流程)的相关内容,详细讲解系统分析的主要任务及主要内容,简述系统分析阶段主要工作任务,系统分析应做好哪几项工作等,希望可以帮助到您。
系统分析的主要任务及主要内容,任务是:在充分认识到原始信息系统的基础上,通过问题识别,可行性分析,详细的调查,系统分析,最后完成逻辑方案设计,或逻辑模型设计。逻辑解决方案与物理计划不同,前者解决了“什么”问题是系统分析的任务;后者解决了“如何做”,是系统设计的任务。没有系统分析,只有系统分析的主要内容。它可能不相同,系统分析是系统分析的步骤。如果您不说话,可能是问题识别,可行性分析,详细的调查,系统分析,逻辑模型设计。扩展信息:主要步骤1系统对主题的说明a需要解决的问题是确定此问题的关键点和范围的目标和指示; 2收集信息,在系统分析的基础上,分析各种因素的区域间关系,寻求可能的问题解决方案; 3根据系统的性质和要求,建立各种数学模型; 4使用数学模型来比较各种计划的优缺点; 5确定最佳程序。通过分析,如果您不满意,您可以重新分析如下。成功的系统分析需要对每个程序进行多个重复周期和比较,并且可以找到最佳程序。参考:系统分析 - 百度百科全书
简述系统分析阶段主要工作任务,系统分析的主要内容包括:数据流程图的数据流程图的数据流程图的确定系统是整个MIS构造的关键阶段。
系统分析应做好哪几项工作,系统分析师的工作内容根据相位划分可以大致分为以下阶段:系统分析:分析当前系统:确定系统的功能要求;确定系统的资源:保护和性能要求,开发系统结构决定了使用面临的环境和组织变化的单位。初步设计:除以工作子系统。子系统的输入,输出,接口和操作处理流程:子系统手动操作规格:逻辑材料库设计:开放系统软件,硬件规格。 Winegrade设计:设计实体数据库:设计手动操作程序;设计文件表单和输出成格式;准程序规范和步骤流程:确定公共例程和共享程序。系统测试:根据分析阶段设置的各种功能。测试,错误数据收集和分析。数据转换:排序和装配文件。分配工人和培训。数据转换。系统维护:在系统中发出错误:对适应环境的适度调整。另一方面,分析师的分析师需要与工作单位的相关人员讨论系统需求,另一方面,有必要了解方案掌握系统发展进度的方案的进步。所以经常来自不同的单位,但大多数时间都是单独的:不想有太多的外部干扰。因此,通常有一个固定和安静的办公室。软件架构师的主要任务不是要参与特定的软件程序,但从事更高级别的开发架构。他必须非常了解发展技术,需要良好的组织管理能力。可以说,建筑师工作的质量决定了整个软件开发项目的成功或失败。 ⒈领导和协调整个项目的技术活动(分析,设计和实施等)。 ⒉促进主要技术决策,最后表示为软件架构。 ⒊确定和文档系统的相对架构,系统的含义,包括系统的需求,设计,实现和部署。 ⒋烤..将设计元素的数据包和这些主要数据包之间的接口。 ⒌提供技术决策规则,平衡各种公共场所的不同问题,解决技术风险,并确保有效地沟通和实施相关决定。 ⒍了解,评估和接收系统需求。 ⒎评估并确认软件架构的实施
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赵东昊)
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- dsadasd
- 简述系统分析阶段主要有哪些活动以及这些活动的内容和目的,1、内容:对研究的对象和需要解决的问题进行系统的说明。目的:在于确定目标和说明该问题的重点和范围。2、内容:收集资料 目的:在系统分析基础上,通过资料分析各种因素之间的相互关系,寻求解决问题的可行方案。3、内容:依系统的性质和要求,建立模型。 目的:建立各种数学模型,提供分析依据。4、内容:运用数学模型对比。 目的:权衡各种方案的利弊得失。 5、内容:确定最优方案。目的:通过分析,若不满意所选方案,则可按原步骤重新分析。一项成功的系统分析需要对各方案进行多次反复循环与比较,方可找到最优方案。扩展资料系统分析的实质(1)应用科学的推理步骤,使系统中一切问题的剖析均能符合逻辑原则,顺乎事物发展规律,尽力避免其中的主观臆断性和纯经验性。 (2)借助于数学方法和计算手段,使各种方案的分析比较定量化,以具体的数量概念来显示各方案的差异。(3)根据系统分析的结论,设计出在一定条件下达到人尽其才、物尽其用的最优系统方案。系统分析要素是作系统分析时必须加以考虑的基本因素。主要包括: (1) 系统目的 (或目标)。系统分析主要是为了帮助决策者选择策略及行动方案。因此,首要的任务应了解决策者的目标是什么,并确定实现该目标的指标体系。明确的目标是系统分析的出发点和依据。(2) 可行方案。为达到系统预期目的的可供选择的替代方案,是实现系统目的的手段。它可以通过不同的途径及方式来实现同一系统的目的。可选择的替代方案应是多种多样的。参考资料来源搜狗百科-系统分析
- 2021-06-24 04:29:11
- 追梦
- 系统分析是什么系统分析系统分析是指系统功能的功能,实现了系统的目标,并使用科学方法进行详细检查,分析,比较,测试,并在此基础上开发。有效处理步骤和程序,或纠正原始系统的过程。因此,系统分析是一种科学决策方法。系统分析任务系统分析的主要任务是关注系统中获得的文档数据,详细调查,并分析了组织中的整体管理状态和信息处理过程。它侧重于业务流程的角度分析。分析的主要内容是:是否e业务流程和数据是顺利,合理的;数据,业务流程和管理功能之间的关系;无论是旧系统管理模式改革和新系统管理方法的实现都是可行的。系统分析的目的是确定用户的需求及其解决方案。确定这些要求包括:开发人员对现有组织管理的理解;用户对信息系统的需求;数据和业务流程;管理功能管理数据指示系统;新系统准修改和新的管理模型等。系统分析所识别的内容是未来系统设计和系统实现的基础。特点:考虑各种各样的零星治疗,完整而不是零星的治疗主要的变化及其影响,全面思考和解决问题。作用:整体目标可以正确提出,正确选择计划,科学地确定行动的字体。在信息技术领域,系统分析的发展相对成熟,与计算机系统和软件工程中需求分析密切相关。随着计算机技术的普及,运营,结构分析的发展,制定法规语言和其他系统分析方法,系统分析方法也在跨学科中获得越来越多的应用,用于研究,分析和改善许多复杂系统。相关条目电子商务系统分析处理系统M分析此条目有助于帮助2分享:
- 2021-06-24 04:29:11
- wolf8668
- 本章的主要内容是:系统规划概述,信息系统战略角色,信息系统规划模型和方法,业务流程重组系统规划摘要,主要内容包括:系统规划的内涵信息系统规划系统规划系统规划的特点组织企业信息建设风险企业信息建设中的信息建设主要表现在以下几个方面:为什么不使用信息技术为自己的企业,如何有效地应用信息技术的信息技术,考虑到信息系统的应用只是模仿信息系统的应用手工制作的业务流程要关心单一核心应用程序,而不是考虑ering不同应用系统之间的关系,新的“IT黑洞”,有一个新的“数据处理危机”问题1.系统规划的内容1.信息系统规划的定义计划通常是指长期计划组织的发展方向,环境条件,长期目标,重大政策和战略。信息系统规划是提供组织目标,支持组织目标所需的信息,并提供这些所需信息的信息系统,以及实施这些信息系统的实施的实施系统方案,是一个系统开发制定组织信息系统的发展。 (解决四个问题)2,信息系统规划的意义系统规划是系统开发的先决条件系统规划。系统开发的编程系统规划是系统开发的保证系统规划。系统规划是标准二,信息系统规划工作。图4.1三阶段模型和可用的信息系统方法策略规划计划制定整体结构解决方案资源分配规划活动的三个阶段,是ISDIMS,是战略战略信息系统规划方法,是战略战略信息系统规划(BSP)战略信息规划(SIP)关键成功因素(CSF)策略集转换(SST)比较成本/利息申请系统P.Ortfolio内部估值Pert程序方法甘特进展图1.规划发展战略信息系统的信息系统的发展战略包括三个重要内容:1)信息系统目标和约束2)当前能力3)预测信息技术开发的发展2 ,制定信息系统的整体计划是基于调查企业的信息需求,并根据发展战略和整体结构解决方案,确定系统和应用程序开发令和时间表,提出信息系统的整体结构计划。 3,资源分配计划中各种信息系统建设的需求和条件信息系统不平衡,并且应合理地分配这些应用程序项目的合理分配,这是项目计划和资源分配阶段。主要任务。 III,系统规划的特点全球高级指导管理和技术结合环境适应性。 III,制度规划,组织规划,领导小组员工,培训条例,信息系统的第二部分,战略效应的主要内容:分析基本信息制度的战略地位和企业战略的战略作用以及企业战略和信息的战略作用系统战略信息系统应该有两个条件,从使用信息系统并带来竞争优势他组织。它必须有两个条件:首先,要解决的商业问题或想要有彻底了解产生竞争优势的商业情况。第二个是要了解信息技术以及它如何应用技术具有深刻的理解。教授基本锅提出的三个框架包括:五个竞争模型三个基本战略价值链模型1,五个竞争模型的五种竞争模型,建立了一个行业的相对景点,表明公司面临着行业水平的一些方面。 2,三个基本策略成本领先战略产品差分化战略市场集中策略3,价值链模型使用价值链模型3,价值链模式l(续)使用价值链模型扩张供应链模型供应商价值链公司价值链分销商价值链买方价值帆船党价值链2,战略地位和作用信息系统1,信息系统策略水平,重组经营范围的重组,重组重组内部整合应用的内部整合应用本地应用层小重大变化阶段进化阶段企业处理变化程度1,第一级信息系统水平的第一级策略:第二级地方申请层的一部分:第三级内部整合申请:重组业务流程,第四级:THe管理网络的5号:业务范围的重组2,信息系统策略的不同层次1)业务层信息系统策略(1)业务层战略业务层策略需要解决问题:“在特定的产品/服务市场中,如何有效地有效地竞争“1)商业层信息系统策略1信息系统和产品/服务不同的策略企业可以使用信息系统从竞争对手生成新产品或服务,这样的信息系统可以使公司能够使公司不需要基于定价竞争回应竞争对手。应用它以实现产品分化实例:产品差异化系统77年,花旗银行开发了直销S和个性化Merrill Lynch Service Light的个人裤子服务系统Anderson Window Company的“智能门窗”目标:提供困难的产品和服务,或增加收入成本1)业务层信息系统策略2信息系统和目标聚合战略企业信息化对目标集聚策略的支持,其典型方式是通过使用信息技术来帮助公司确定产品/服务目标市场的最常见信息技术,然后实现了从中实现的最常见的信息技术信息系统的应用是数据挖掘。软件工具市场定位:数据挖掘技术的应用1)BusinESS层信息系统策略3信息系统和成本领先的战略信息系统内部应用,使公司能够提高工程,设计,制造等生产力,同时降低成本。信息系统将信息系统应用于成本成本是使用信息系统技术的交易过程的有效管理。示例:降低成本系统沃尔玛连续补充系统AVIS汽车租赁公司向导系统美国航空增益管理系统(Sabre子系统)信息技术应用和业务层战略企业供应链管理:零存储不间断补充JIT运输内部策略:产品差异( IT产品)目标集体(数据分钟)低成本生产商有效客户响应:POS系统数据挖掘供应商客户图表4.6信息技术应用程序和业务层策略(2)信息技术策略应用程序对业务层的应用 - 价值链模型的主要活动2)企业信息系统策略之一企业往往是该系列相关战略业务部门的组成,而管理人员对公司一级的问题是“如何协调各种战略业务单位,使整个企业的利润”解决这个问题,可以的战略被使用具有合作策略和核心能力战略。 3)工业层信息系统战略在工业楼层,企业需要解决AR的关键问题E:“公司何时与行业或相关行业竞争”3)行业层信息系统策略客户:增加新的销售渠道,减少中间销售链接,锁消费路,消费者数据库供应商:机会,使用信息技术锁定供应商(供应商系统的EDI,降低供应商成本)替代:新机会新访问:成本减少/增加传统竞争对手:成本,质量,差异化,市场解决方案:靠近客户和供应商沃尔玛 - 库存补充系统联邦快递系统Baxter Mealth Care Co.,Ltd。目标:“套装”客户或供应商示例:战略联盟和信息合作伙伴互补和银行业务和六个邮购:两个或更多组织分享E互利的信息和服务,三,企业战略和信息系统策略图4.企业战略与信息系统战略之间的关系,企业战略是战略IT战略企业:使命,愿景和目标,市场战略,信息和IT应用信息系统(IS):应用系统及其依赖信息技术(IT):技术平台1243第3节信息系统规划模型和方法常规模型和信息系统规划的方法和方法具有Nolland阶段模型,关键成功因子(CSF),战略目标设置转换(SST)和业务系统规划法(BSP)。模型在信息系统规划模式过程中描绘了指导,而该方法描述了步骤具体实施规划。首先,诺兰舞台模型纳兰舞台模型认为,企业的发展和区域信息系统具有一定的规律性,并应通过低级到各个阶段的高级分阶段开发过程,这是一步一步。透明增长阶段开始数据处理支出图4.11纳兰模型曲线扩展控制集成数据管理成熟管理焦点信息技术管理数据资源管理1. 6阶段的计算机应用程序开发:购买第一台计算机和最初开发的管理应用扩展:信息系统传播大多数部门控制的几个部门:发动机的发展,引起领导力,整合,int信息系统建设的整体企业:建立集中数据库和管理系统数据管理信息:数据的集中利用率为管理层:以满足每个管理级别的要求,从而真正实现信息资源的管理2。增长因子在信息系统的开发过程中,计算机硬件软件资源:无操作系统→分布式应用方法:批次→实时在线计划控制:短期,随机→长期,结构中的战略MIS:隶属于其他部门→独立领导模式:MIS部门参与→联合确定战略规划用户意识:运营管理水平→上部管理阶段3,Nalan STage Model应用程序诊断信息系统当前:选择信息系统开发时机安排了系统规划:系统开发的方向,以及在不同阶段的每个子系统上的不同发展策略的发展。关键成功因子(CSF)由MIT引入,将CSF引入信息系统。战略规划通过分析影响本组织成功的关键因素,该组织确定了信息系统需求的关键成功因素。根据信息系统的需求。关键成功因子的基本概念是关键成功因素是指在一个组织中。可以确定组织是否可以在COM中获胜的一些因素请愿。它们也是该公司主要需要的最苛刻的决策信息。这是经理焦点重点的关键成功因素。确定组织的关键信息收集。 2.关键成功因素法律程序了解本组织的目标识别所有成功因素决定了表达绩效指标和评估标准的关键成功因素的关键成功因素3,关键成功因素方法示例国际一流大学教学结果学术横向教学质量课程水平教学环境科学研究力量研究成果3.重点成功因素法实施国际一流的大学教学成就学术水平改善教学envir改善课程水平提高教学质量增强科学研究力量更科学研究成果......组织目标目标识别钥匙成功因素因素4,关键成功因素的特点客观识别法律优先于重要要求。很容易忽视成功因子分析的二次问题。三,战略目标集转换方法(SST)利用组织现行战略的发展方向,组织战略战略属性将战略集战框架转化为信息系统三,战略目标集转换(SST)任务目标战略其他战略组织属性系统目标系统环境约束sYstem战略计划MIS战略制定组织战略集MIS战略集图4.14管理信息系统战略开发过程1,战略目标的步骤识别组织 - 绘制各种人员 - 识别每种人员的目标 - 相应的使命和战略对于每种类型的人事识别系统将组织策略设置为信息系统策略,以确定根据本组织的组织战略战略集的要素目标确定相应信息系统策略的约束,使信息系统策略2,战略目标集转换方法2 。战略目标集转换方法示例2,战略目标集转换方法考试PLE策略集团组织战略集合信息系统策略P:Usilities Cu:客户G:政府:股东CR:债权人E:员工M:管理者组织目标组织组织属性组织战略MIS目标战略约束年收入10%(S,CR,M) )管理水平高(m)改善现金流量(g,s,cr)o1简化信用链接(o1-o3)改善结帐速度(s2)实时响应(mo7,c3)工作模型(a1)添加新产品(O1,O6).........(O3,O4,O5)O3O2O4O5S3S2S1A1A3A2A4A5MO1D1C1MO2 ... MO3 ... MO4 ... MO5 ... C2 ... C3 ... C4 ... D2 ... D3 ... D4 ... D5 ... 3,战略目标集转换方法的特点反映了各种人民要求的要求,以引领信息系统目标更全面超过足够的亮点,企业系统规划方法BSP 70,发现IBM基于信息系统的意识形态,支持企业运营,识别企业目标,识别企业流程,识别数据类,然后设计和实施系统以支持公司目标要处理/数据要求,信息系统规划企业系统规划过程1.企业系统计划方法准备准备初步调查定义业务流程业务流程重组定义数据类定义信息系统整体结构确定系统开发令批准信息系统计划2,分析工具BSP方法 - U / C矩阵定义了Infor的整体结构通过对U / C矩阵的建立和分析来实现Mation系统,除以函数子系统和相应的数据类。 U / C矩阵:功能/数据矩阵U-使用(使用),创建U / C矩阵2,BSP方法分析工具 - U / C矩阵U / C矩阵:通过正确的U / C矩阵性检查,发现遗漏和研究工作的错误。通过通过U / C矩阵的正确性分析数据的正确性和完整性。通过求解U / C矩阵,获得子系统的划分。通过子系统,(“U”)之间的连接可以确定子系统之间的共享数据。 2,用于BSP方法的分析工具 - U / C矩阵工作步骤:U / C矩阵建立U / C矩阵正确测试(完整测试,包括输入CONY测试,无比测试)解决U / C矩阵系统函数划分并确定数据分布通过U / C矩阵的求解过程,最后获得子系统的划分。 1)U / C矩阵建立2)阳性测试(1)完整性测试:指特定数据项必须具有生成(c)和至少一个用户(U),功能必须或使用(U或) c)发生。 (2)均匀性测试:指特定数据项必须是并且只有一代(c)。 (3)非冗长测试:U / C矩阵不允许叙述和空列。 3)U / C矩阵解决方案(1)U / C矩阵解决方案过程是系统结构的优化过程。 U / C矩阵的求解过程通常由操作形式完成ñ。具体方法是:调整表中的行变量或列变量,使“C”元素尝试对角线,然后“C”元素是标准的,除以子系统。表移动操作过程4)系统功能划分和数据分布(1)系统逻辑函数划分:C矩阵中的U /一个正方形,每个小方形是子系统。分割时: - 沿着对角线的图片,既不重叠,也不是数据和功能; - 小方块的划分是任意的,但所有的“C”元素必须包含在小广场中。子系统第4次)系统函数划分和数据资源分布(2)确定子系统之间的连接:关系的所有数据被小方块分隔为两类:O小广场内的网站课程;一个班级在小广场之外。在小广场内生成和使用的数据,未来主要在该系统中处理;除小方块之外,子系统之间的数据链接,这些数据资源应该在网络中考虑,为每个子系统提供数据以共享或传递网络。数据联系人3,企业系统计划的法律的特点是易于理解的,分析全面的强大数据规划功能实现成本高数据分析在第四节业务流程中的难度仅关注信息系统,只能注意计算机等技术项目应用系统,组织,还要注意这些项目的影响企业组织,以及潜在信息技术应用所需的组织和管理基础。首先,信息技术和组织变革组织变化的程度与不同的信息技术深度有关。组织转型有四种方法:自动化,合理化,企业流程重组,以及足球转移,这些方法的风险和回报是不同的。自动合理化过程重组立足度低和低风险较高风险图4.17组织变化1的方法及对该过程的影响。业务流程重组的概念业务流程重组是企业流程的基本和彻底的设计,以获得巨大的改善ENT,例如企业关键绩效指标中的成本,质量,服务和速度。此定义包括三个关键信息:基本,彻底和巨大。 ii,业务流程重组概念“基础”意味着不分支,不是表面,必不可少的,这是一个完全怀疑的现有系统重新设计从根本地重新设计了业务流程或业务流程创建新的工作方法,而不仅仅是为了改变表面变化或修复企业流程重组的巨大表现。目标不是获得较小的改进,而是实现巨大的渐进式信息技术。传统过程之间的关系。 BPR和信息系统建设之间的关系是一个管理理念,一个概念oF管理和信息技术。一项技术企业通常在实现信息化的过程中实现,然后利用信息技术来促进BPR实现。这两项工作可以同时进行,共同融合四,业务流程重组步骤开始选择重新设计过程分析和测量现有流程的性能,以确定应用信息技术建立新原型的机会
- 2021-06-24 04:30:26