艺术创作艺术作品艺术鉴赏三者之间的联系,艺术生产理论揭示了艺术系统的谜团。艺术生产理论将艺术创作 - 艺术品 - 这三个互连链路的艺术升值为完整的系统。可以说是艺术创作成为艺术的“生产阶段”。它是创造性对象（社交生活）的创意主题（作家，艺术家）的过程。艺术品可以被视为艺术中的“产品”。艺术升值可以被视为艺术的“消费阶段”，这是欣赏身体（读者，观众，观众）和物体之间的欣赏并获得艺术享受的过程。通过这种方式，艺术生产理论揭示了艺术品和欣赏者，物体和科目之间的辩证关系，生产和消费。在整个艺术生产过程中，产品n作为起点，优势，消费作为需要，直接指定生产。艺术作品是创建的，为了阅读或欣赏，如果没有人欣赏，它只是一个潜在的工作。因此，艺术生产适应了欣赏艺术创作的消费需求。与此同时，艺术升值已成为刺激艺术生产和促进艺术生产发展的推动力。可以说，在整个艺术系统中，这三个和自己独特的法律之间的辩证关系是我们艺术研究的核心。
对于一个公司来说什么最重要?,一个业务是客户最重要的事情。人力资源专家将说公司的人才是最重要的。技术专家是最重要的事情。企业文化专家会说企业文化最重要，可能有这个人是品牌中最重要的事情。但今天，他们都错了。对于企业而言，客户资产是最重要的，因为他可以为企业带来不断稳定的利润，公司的维护忠诚度客户的数量和质量是这家公司的无形战略资产。 “近日，武汉大学营销部主任王涛教授教授中央大学”战略营销管理“的视角经济型大学（工商硕士）。他说，我们说我们是说客户可以为企业带来四大价值的最重要的原因，即购买价值，口碑价值，知识值，交易价值。最重要的是不是品牌，技术，人才，而是概率，所说，一家公司最重要的是，不同的部门会有不同的看法。人力资源专家会说企业人才是最重要的，技术专家可以说，独特的核心技术是最重要的，企业文化专家会说企业文化最重要，可能有人是最重要的事情。我们不否认他们的重要性，但我们必须理解这些人才和技术，品牌是从客户获得利润的工具，公司可以通过人才或技术获得利润，但利润来源是客户。该工具不是目标的替代品。真正的目标是在客户身上。也许很多人认为它是品牌，也许你的品牌溢价可以高达数百亿美元，但离开客户组，品牌也将成为废纸。例如，你的红塔品牌非常有名，假设红塔品牌卷烟会尝试试试，吸烟者会识别你的红塔烟烟？真正认识到红塔的品牌是中国烟雾的人，这些客户是维持品牌生存的重要依据。所有品牌都是客户与固定区域的群体。只有这家客户组只有品牌效应。在品牌上，品牌毫无意义。客户购买价值 - 只需个人或许多购买最多的表面客户，通常可以看到，客户的购买行为促进您的产品利润反映客户的购买价值。如果客户对我的产品满意度，他会反复购买，他带来了许多次购买的购买，逐渐带来了一生的购买价值。我们发现许多公司花费努力开发新客户，但他们已经失去了旧客户，他们只能占据少量人力和材料，而芝麻迷失了。客户的口碑价值 - 在人们周围开车，以购买对产品满意的客户。 He会说他对三到五个人的满意度。如果客户不满意，他会说他对第11至13人不满意。有一个中南经济学和法律大学南江学生。这是私营中学的校长。他们的学校有一个非常有趣的做法。也就是说，在每个学期考试结果之后，学校要求教师给每个学生写学期，这个评论有很多要求，它必须手写并偏见，识别孩子的一侧写，然后把它送出。这些学校的许多学校可能已经完成了，但是这所学校与其他学校不同，但这所学校向母亲的母亲发送学生的成绩单，并邮寄给她的单位，而不是邮寄给学生Ts'家或爸爸。通过这种方式，女性父母看到他们的孩子在学校表现得很好，他们很开心。当我快乐的时候，这所学校多少钱，给予赞美，这样的女性父母，孩子的孩子就像这是学校要学习的，这就是声誉的力量。这些客户为公司带来了嘴巴字的传播价值。嘴巴的话是传记，他是一个信息通信工具，声誉和广告具有不同的优势。对于新产品，广告更有效，旧产品的口口值更有效。客户的知识价值 - 帮助企业产品升级您的忠诚客户不仅能够购买您的产品，还要制作广告的口碑，更重要的是，他加州n给你提供反馈，说他们正在使用产品感受，通过沟通，您可能会从客户的话语中获得很多灵感，或者发现产品操作，时间，脚等产品，以改善产品，提高产品和服务质量。客户的交易价值 - 无限挖掘可能很难想象，客户有交易价值。交易价值分为两个，一个是一对，产品之间的产品或交易价值，如客户可能只能非常忠于您的产品，但后来逐步生产贵公司生产的其他产品。还有一个很好的时光。在中国越成功是海尔，海尔只有其在冰箱中的优势，它逐渐发展到OTHEr电量适用于空调，彩电，洗衣机，计算机等，逐渐加热忠实客户也给出了这些产品，这是交易价值的实施例。向上交易价值，是指产品升级的价值，例如Microsoft推出新的，不断推出新的模型操作系统和支持软件，使用户不断遵循其脚步，不断购买微软的新产品。所谓的外国交易价值是指由具有共同目标客户的特定企业的战略联盟产生的额外价值。如何理解？例如，除了销售房屋之外，房地产开发商还可以与一些装饰公司，电信运营商分享业主的消费空间和保险公司。因此，公司是客户价值最重要的事情。与客户一起，他们一直在推动客户的潜在价值或深度价值。一个好客户不仅可以为您带来购买的价值，还可以在他们周围发射人们。企业生产购买价值，也可以帮助企业产品升级来推动更多消费者购买企业产品生产价值，最后他可以为企业带来更大的交易价值，这是客户的价值，它将给企业带来不断的财富起源。
跪求一些经济学试题及其详解！（内详）,综合运动（4）1.单项选项（每个问题1分，共15分）。在内部，生产的概念与过去截然不同，生产活动所涵盖的范围大大扩大。扩展在生产系统（）中。 A，先进和呈现的B，升级和下降C，劳动力和协作D，投资和输出2，生产系统（）意味着公司的生产功能扩展到产品销售和售后服务，让用户安装，修复等待企业生产活动的重要组成部分。 A，转换B，C组合，后D，开发3，（）是指在市场申请之后首次生产和商标后的第一次生产的产品o市场。 a，改进新产品B，替换新产品C，模仿新产品D，新产品4，输入元素可分为两类，其中一个是（）。 A，加工对象B，在产品C，库存材料D，人力资源5，产品生命周期，（）期间，市场需求和相关技术尚不清楚，研发专注于提高产品的功能和特点。 A，成熟B，成熟C，介绍D，发展6，一般企业战略分为3个级别，生产战略属于（）策略。 A，工业工程，时间研究中的功能级B，部门C，Enterprise D，联合级别7，（）是各种时间测量技术的一般名称。 A，绩效评估B，培训C，工作测量NT，D，工作设计8，工作研究是一种与（）作为对象的科学方法。 A，工作条件B，工作系统C，运营成本D，资源9和生产计划级别包括（）。 A，战略层面规划，战术水平规划和工作水平计划B，线性计划，平面计划和立体计划C，供应计划，管理计划和销售计划D，年度计划，每月计划和日期计划10，（）生产计划任务是产品决策的决策，生产能力决策和密集优势。 A，集成B，短期C，中D，长期11，确定产品（）是生产计划的主要问题。 A，质量指示器B，品种指示器C，产量指示灯D，输出值指示器12，工程项目（）是指PROJect已达到首次确定的技术要求和服务水平。 a，成本b，mass c，进度d，计划13，（）是指在项目实施期间监督每项工作的进度，成本和质量。 A，工程项目管理B，工程项目金融C，工程项目控制D，工程项目计划14，对库存的作用，错误的陈述（）。 a，缩短订单顺序b，防止短缺c，稳定角色d，提高管理级别15，整个过程的质量管理必须反映两个想法（），持续改进思路和客户服务的想法。 。答：事件后，严格控制B，严格控制C，现场监督D，预防是主要的两个，多项选择题（2分对于每个问题，共有20分）。 1.生产和运营管理的内容包括生产系统（）的生产。 A，位置管理B，设计管理C，生产安全D，运行管理E，生产控制2，生产操作，生产操作。 （）。 A，自制或购买B，成本低，数量大，高品质D，自动化E，产品开发3.生产操作系统运营管理包括（）。 A，计划B，组织C，Control D，变更E，操作，生产计划级别包括（）A，战略计划B，战术层计划C，协调层计划D，激励计划E，工作层计划5，管道线重要参数（）a，在产品配额b中，工作地c，散装d，beat e，生产提前循环6通常，（）生产过程计划的固定成本最高。 A，对象公式B，产品原理布置C，工艺专业化D，批量生产7，企业生产过程包括（）等相等的链接。 a，放b，传输c，转换d，输出e，处理8，（）是质量管理的想法必须反映在整个过程的质量管理中。 A，预防，连续改进B，严格控制C，不断激励D，为客户提供服务，降低成本9，质量（）。 A，经济B，通用C，有效D，偏差E，性能10和设备维护系统开发过程可分为（）和其他阶段。 A，后修修复B，预防维护C，生产维护，预防维护T e，质量管理三，名词解释（每小小问题3分，共15分）。 1，库存2，运营策略3，生产过程4，过程专业化5，工作研究四，简要答案（每个小问题4分，共20分）1.生产和生产管理的地位是什么？ 2.生产计划的作用是什么？ 3.工作研究的特点是什么？ 4，新产品的开发计划是什么？ 5.库存控制的作用是什么？ V.讨论（每个问题10分，共30分）1.新产品的类型是什么？ 2.讨论建立质量保证体系吗？ 3.讨论理性组织生产过程的基本要求。 ㈡变速运动（4）参考答案1，单项选择：1，2，C 3，C 4，A 5，C 6，A 7，C 8，A 9，A 10，D 11，B 12，B 13， C 14，D 15，D II，多项选项：1，ABD 2，ABC 3，ABC 4，ABE 5，BCD 6，AB 7，ACD 8，AD 9，ABCE 10，ABCD 3，纸币解释：1库存：一般来说，库存是为了满足暂时闲置的资源，以满足未来的需求。资源的默认是库存，无论它是否存储在仓库中使用此资源，并且与运动中的资源没有关系。 2.业务战争：企业构建指导意识形态，后跟所选择的目标市场和产品特征，以及一系列决策，规划在这一指导理念下的规划内容和程序。 3，生产过程：意味着从开始饲料的饲料，在一系列过程之后，直到整个成品的整个过程。 4.流程专业化：还调用了过程原理，根据特点设定生产单位。 5.工作研究：它是作为一个物体的操作系统的科学方法。在既定的运行条件下，使用系统分析的方法是更合理的资源利用率，并且操作中的因素是不合理的，不经济和混乱的。一种更好，更经济的方法来提高系统的生产力并降低系统的运营成本。第四，第1届，答：生产是所有活动的基础，生产管理是企业管理的重要功能，以及管理层决定处于核心位置。它决定了业务指南，目标，战略和规划，以及中间的生产管理的要求，他们是决策和执行线路之间的关系，技术的发展是生产的先决条件，这是技术保障和技术保障支持生产管理，否则没有创新。生产是销售管理的前提，也是销售额的保证和支持。 2，答：制作计划的作用是充分利用公司的生产能力和其他资源，保证基础，数量，根据多样，完成订单任务，满足市场需求，提高企业的经济利益尽可能多。 3， - 答：主要是：（1）指导意识形态正在实现，创新，是一种精神精神; （2）工作研究具有系统特征; （3）脚踏研究是企业的内部潜力; （4）工作研究致力于工作方法的标准化; （5）它也适合管理。 4，答：新产品开发程序是：（1）产品想法; （2）创意，筛选; （3）初步设计; （4）可行性研究; （5）试验，鉴定; （6）卖; 7）正式生产。 5，答：库存控制的作用是：（1）在确保企业的生产和业务需求的前提下，库存往往保持在合理的水平; （2）掌握库存动态，及时，适当的金额，避免超模或缺货; （3）减少库存空间，降低总库存成本; （4）控制库存资金，加速资本营业额。 5.讨论; 1，答：（1）根据新品质的新品质，新产品可分为：1个新产品，由新技术生产，以及原产品不同的产品; 2改进新产品，这是现有产品的新产品; 3更换新产品，即产品的基本原理不变，采用了一些新技术和新材料。新的组件或新结构，产品的功能显着改善或对经济有重大改善。 4模仿新产品，即市场上有产品模仿，添加公司自己的制造商，商标T他的产品。 （2）根据区域部门，新产品可分为：1国际新产品，并在国际范围内送新产品。 2全新产品的国家新产品，中国第一届中国试验系统。 3个新产品，该地区生产的第一个产品。 4企业新产品，该地区拥有本公司生产的第一个产品。 （3）根据开发方法，新产品可分为：1新产品由公司开发; 2个用户开发的新产品。 2，答：建立质量保证体系包括：（1）制定明确的质量计划和优质目标; （2）建立单一敏感信息反馈系统; （3）建立全面的质量管理机构; （4）建立一个n有效质量检验工作系统; （5）广泛开展质量管理团队活动; （6）实现管理业务标准化和管理质量过程。 3，答：为了确保正常的生产订单，获得更多的经济效益，生产过程必须使生产过程满足要求：（1）连续性要求，即材料处于不停状态，而且该过程耗尽，可能是短暂的，包括空间和时间的连续性。空间的连续性需要合理和紧凑的生产过程，材料流量尽可能短，并且没有环形交叉路口，并且时间的连续性是指生产过程的各个方面的运动，最终是在连续的状态下。没有很少有不必要的暂停。 （2）并行要求，即指不同产品的生产过程或不同阶段的时间重叠程序，重叠水平越高，并行性越好，所需的生产周期需要达到相同的数量，将大切割背部。 （3）比例要求意味着每个过程的生产能力之间的比例关系不会改变，这也是由产品的具体结构和过程决定，其由产品的特定结构和方法决定。该过程中每个链接的生产应符合该比率。 （4）均衡要求，即，指的是每个生产中生产速度的稳定性，如果生产PEED不变或均匀增加或减少，平衡高，生产订单越稳定，越易于保证产品质量，加速资金。营业额，降低生产成本。 （5）适应性要求，即社会改变对企业产品的需求，公司可以转移到另一种产品的生产，或改变生产量的数量，这需要灵活性。生产系统非常强大。综合练习（5）1.单项选项（每个问题的1个点15分）1.管理公司的生产和运营活动，称为计划管理。规划管理是 - 一个过程。它通常包括在准备计划中，执行计划，检查时间表完成和（）四个阶段。 A. Afte.奖励，检查B，制定改进的行动生产计划工作C，现场控制D，生产服务工作2，（）是调整改变的性能。 A，自动化B，均衡C，科学D，柔性3，（）意味着当没有命令使用该线路的目的时，现有的标准产品或产品线就在适当的时候是补充成品库存。 A，订单组装型制作B，订单类型生产C，订单制造生产D，股票生产4，在工作中设定，并据说它应该完成个人工作任务。工作系统工作。那是，（）工作模式应该比个人工作更重要。 A，组织B，任务C，工作组D，系统5和工作测量时间方法设计“不RMAL操作时间“。”正常工作时间“意味着（）。A.工人在室温下完成工作任务的时间B，直接测量时间C，熟练工人的作业时间D，观察时间修订， （）策略围绕着一个特定的客户组（分部）提供服务，应在战略指导下的每项活动围绕本目标集团扩大。。一个，差异化的策略B，总成本领先战略C，专业D，专业D，集市部门7 ，对（）库存控制的关键是确定绑定批处理。订单数量等于需求的预测。A，多周期模型B，单周期库存模型C，经济秩序批量模型D，随机顺序型号8，（）是新产品的想法。A，筛选B，试验C，识别D，CRE9，使用“Y”模型来克服公司的所有业务活动分为两个链接：一个是工程链，一个是（）。 A，管理链B，市场链C，供应链D，生产链10，最大最小系统库存中的库存控制基本上（）。 A，连续观察库存控制系统B，固定量系统C，固定间隔系统D，独立需求库存11，在闭环MRP的生产计划和控制的基础上进一步扩展，将运行，金融，生产管理系统是结合形成（）系统。 A，闭环材料需求计划B，制造资源计划C，ERP D，材料需求计划12，（）是指大量基本模块，可以在不同组合中形成各种产品方法。 。 A，最短时间是最短的时间B，模块化设计C，零件D，零库存13，当运输与加工模板一致时物品（）移动A，并联序列B，顺序C，平行D，混合14.某种加工过程的处理期为12分钟，需要根据3分钟/件的生产，要求（）一个工作场所。 A，5 B，12 C，4 D，315.在网络图中，最早的开始时间和最新的开始时间（）。 A，节点B，Wi-Master，模式D，关键工作，多选择（每个问题2分，共20分）1。生产可分为（）A，多种小批量生产B生产C，订购生产D，批量生产E，含巨头E的生产数量2，各种过程中的各个步骤（）。 A，并行顺序移动模式B，交叉移动模式C，顺序移动模式D，混合移动模式E，并行移动模式3，“5WIH”（或“Hexose分析方法”）是所选项目，步骤或操作，它是从（）的六个方面产生问题。 a，技能，能力b，原因，物体c，位置，时间d，因子，温度e，人员，方法4，以及测量水生产的主要指标（）。 A，有效的工作时间B，Mass C，Beat D，Work Ground E，生产5，TPM基本思想（）。 A，全收入B，全系统C，全日制参与D，按时控制E，及时反馈6，设置库存的基本目的是提供所需的金额，所需的材料，To确保此时同时，有货，库存，还有（）a，提高生产平衡，调整季节性需求B，确保平滑生产，销售过程，防止库存，提高服务水平D，省钱，减少成本e，确保产品质量7，非独立需求也是（）。 A，市场需求B，相关需求C，内部需求D，确定性需求E，独立需求8，以及控制地图也称为（）。 A，哈特图B，Shihuar Du C，Checklist D，核表E，鱼关节图9，库存状态信息包括（）A，当前库存B，计划库存C，先进阶段D，安全储蓄e，订单批量10，订单批量10，提高产品设计速度特定方法包括（）A，CAD B，模块化设计C，尝试使用通用D，生产自动机离子E，尝试Tostandard第2部分，名词解释（每个问题3分，共15分）1，时间资源优化2，时间研究3，质量4，串行产品设计5，代表产品四，简要回答（每个小问题4总数，共20分）1。什么是生产管理任务？ 2，工作研究步骤是什么？ 3.生产计划的作用是什么？ 4，新产品的特点是什么？ 5.项目管理的目标是什么？ V.话语（每个问题10分，共有30分）1，各种移动方法的优缺点如何？我该如何做出移动的方式？ 2.尝试库存过度的问题。 3.尝试概念，构成和质量成本的重要性。综合练习问题（5）参考答案1，B 14，C 15，D II，多种选项：1，ABDE 2，ACE 3，ABCE 4，ACDE 5，ADB 6，ABCD 7，B 8，A 9，ABCDE 10，ABCDE 3，名词说明：1答：资源优化有两个含义：1在有限的资源约束下，如何调整网络计划减去持续时间; 2如何调整网络计划以在系统的情况下进行资源。前者在有限的资源下被称为系统优化问题，这些问题被称为建设法规的资源均衡问题。 2，A：时间研究是在某些标准测量条件下研究既定作业所消耗的时间，并为时间标准或配额制定科学管理方法。 3，答：批处理是相同的输入数和生产数量葡萄藤。 4，答：串行产品设计来自需求分析，产品结构设计，工艺设计直到加工制造和装配逐步。 5，答：代表产品是代表性和工艺，产品是具有劳动产品的最大产品。在多品种生产企业中，结构，过程，劳动量差异非常不同，难以确定产品。此时，可以假设产品。假设产品是一个实际上不存在于各种特定产品工作量的产品。第四，sique：1，答：生产管理的任务是应用组织，计划，控制功能，有效组织生产过程的各种元素，形成oRganic总体而言，生产社会，生产社会化学，需要高质量的产品（服务）。 2，答：工作研究的步骤是：（1）发现问题，选择研究项目; （2）确定目标; （3）记录; （4）分析研究记录的事实，寻求新方法; （5）评估新的工作方法。尽可能提高企业的经济效益，增加利润。 4，答：新产品的特点是：（1）创新; （2）高级; （3）继承; （4）渗透率。 5，答：项目管理的目标通常涉及：（1）项目的成本; （2）项目进度; （3）项目质量。 5. V.，顺序运动顺序的缺点是：生产过程差，生产周期长，首都转弯很慢; 2并行移动方法是生产过程良好，生产周期短，并行性好，其缺点是：条件相对较差的周期性，加工时间不足以加载。 3平行顺序运动的优点，按顺序移动的顺序，缩短生产周期，同时避免并行移动模式中间断开设备的问题，设备利用率很好，并且一些同步的一些步骤是更好的方式运动，但缺点是组织管理是复杂的。 （2）搜索应选择移动模式：（1）选择顺序运动顺序是：在生产类型的单件小批量生产，小零件，重量，灯零件，以及流程形式的研讨会。 （2）选择平行运动的情况是：在该过程的过程的情况下，需求更加紧迫，交货是紧密的，对象专业组织的研讨会。 （3）选择并行顺序运动是：在同步的步骤中。此外，有必要考虑需要考虑的因素：1部分; 2部分处理时间; 3批尺寸; 4专业的生产单位形式。零件的大小小，处理时间短，批量小，工艺专业化，形式，以及使用顺序运动;小零件尺寸，长处理时间，大批次和专业形式，它采用平行运动;零件尺寸很大，机械时间长，更大，并且使用物体的形式。它使用并行移动。 3，答：质量成本是指企业的总金额，以确保质量活动和质量失败所支付的费用。质量成本主要由内部故障成本，外部故障成本，识别成本和预防成本组成。随着合格产品率的增加，两个故障成本降低，鉴定成本和预防成本测量随着合格产品率的增加而增加。因此，从经济意见的角度来看，应在这两类中建立有效的质量保证活动。质量成本合理平衡，基于制造过程的最佳质量成本。这四种类型质量成本可根据其性质分为两类：第一类是公司保证产品质量的成本和维护成本。它是通过控制来控制的，这是一种可控成本。变化直接影响了第二种成本的大小;第二种成本是由于产品质量和工作引起的内部和外部故障成本，属于结果成本。通过研究这两种成本变化及其互动的法律，受控成本支出的适当增加可以减少成本，实现预防，但也达到总成本的总成本。分析研究质量成本项目和比例关系，改变是E的基础减少质量成本的Xploration，这反过来达到了最优质的成本，是实施质量成本管理的基本目的。

责任编辑（徐?）

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