kpi绩效考核系统有什么特点,这可以将多维性能管理系统CMF-PMS（可比较的多因素性能管理系统）对比KPI，平衡记分卡等的适应性相比，通过十多年来，实际探索，创建了比较多 - 尺寸的性能管理系统CMF-PM（可比较的多因素性能管理系统），该系统将中国人，机构和普及人员的特点相结合，基于理性人/经济博弈假设，通过建立一个人的评价习惯，主观倾向于利用多种评估方法的高性能行为评估指标，涉及的所有相关评估系统，从而令人信服，可以跨部门比较评估的结果，并将有效地与薪资和促进系统相关联。
什么是kpi绩效考核啊?我们是中小企业,该选用什么kpi绩效考核系统?,KPI是一个关键性能模型。通常是定期评估和改进常规评估和改进发展过程的管理工具。中小企业必须建立一个实用而简单的系统。建议将公司的主要业务指标与销售，市场份额，销售收入，利润，制造成本，质量等级等重点绩效。;然后分解为站点辅助单元逐步分解，以将措施分解为每个相关位置完成性能。共同合作，达到持续追求最佳性能的目的。
kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩,关键绩效指标，基于基于业务管理性能的系统评估系统。关键性能指数适用于评估员确定的标准化或有源标准系统数量的评估和管理，是反映组织战略目标的增值作用的指标。通过KIP的承诺，员工和管理人员可以与工作期望，工作表现和未来发展沟通。关键性能指标，KPI简化了性能的性能分为几个关键指标，并使关键指标作为评估标准，并比较了员工的性能和关键指标。在某种程度上，目标管理的有效组合会满足哈德和帕累托的法律。关键指标必须符合智能原则：具体，可衡量，可达到的，现实，基于时间的时间。 KPI性能管理1.关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标生产过程是使用劳工改变劳动对象的劳动者的过程。在公司的三个基本要素（劳动，劳动，劳动，劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计，分析，预测劳动生产率指标，组织生产，全面开发，合理利用企业有序的人力资源具有重要意义。这种方法的优点是标准非常明显，很容易评估。它的缺点是简单的工作难度大;缺乏一定量的定量;绩效指标只是一些关键指标，对于其他内容缺乏一定的评估，它应该是合适的。 KPI方法符合重要的管理原则 - “二十八原则”。在公司的价值创建期间，有“20/80”规则，即20％的骨干创造了80％的企业;在每个员工中，“28原则”同样适用，即80％任务完成的关键行为的20％。因此，必须抓住20％的关键行为，分析和测量，从而可以掌握绩效评估的重点。 2.KPI（关键性能）指示灯，关键绩效指标）企业关键绩效指标（KPI：关键绩效指标通过设置，采样，计算，分析，测量过程性能来设置，采样，计算，分析，测量过程性能，通过设置，采样，计算组织内部过程的内部过程的关键参数流程。指标是将公司战略目标分解为可操作的工作目标的工具。它是企业绩效管理，KPI的基础，可以使部门监督员清除该部门的主要责任，并利用这一点，并澄清部门人员的绩效衡量指标。建立清晰可行的KPI系统是执行绩效管理的关键。确定关键性能指标一个重要的聪明原则。智能是5个英语单词的缩写第一个字母：·s代表特定的（特定），参考特定的工作指示符，不能一般; ·M代表可测量的，指标指示符量化或行为这些性能指标的数据或信息可用; a表示活跃（可达到的），这意味着可以实现性能指标，避免建立过高或过低的目标; ·R代表（相关）意味着年度业务目标的设定必须与预算负责单位的责任密切相关，这是预算管理部门，预算执行部门和公司管理层的结果以及结果螺柱y，磋商结果必须通过他们的共同认可和承诺。 ·T代表着余额，注意完成绩效指标的具体期限。

责任编辑（朴尚勋）

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