- 时间:2021-05-03 00:58 编辑:kiss组合 来源:蚂蚁资源 阅读:304
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ERP系统,难吗,ERP在中国没有晋升。有一种说法:“它在ERP中死亡。它不会死。”它属于学术界。如果您的公司已在ERP系统中,那么您将直接了解该系统。由于当前的ERP系统是自定义的(定制,请不要提前说,兼容性更糟),因此即使您学习ERP,估计您的公司是ERP。不同的。你可以看看书籍理论,因为理论是一样的。事实上,您的工作经验不必学习太多。打字,加上您现有的经验应该非常快。 ERP的本质是分享现有的平滑,可视化和信息。 (个人看:))您可以搜索金模ERP,使用朋友,该国公司,本地化更好。但是,在ERP的早期阶段,您必须设置大量的基本数据。我不知道你是否看到它会头疼。可以去这个网站学习
学ERP要多少钱?二十五天可以学会?学ERP有什么用?,最好是几千元!请参阅以下1,ERP概念企业资源计划(ERP)系统是物料资源,基金资源和信息资源集成管理的公司信息。管理系统。通过使用ERP,公司可以自动化企业,制造,办公手术,供应链管理,人力资源管理项目管理,财务管理,客户服务,销售和市场业务特点等资源,商品,人员和信息等管理,如营销等。企业资源计划对实现企业管理信息和自动化,提高公司的努力效率和快速响应能力具有非常重要的意义。 2,ERP在信息中的时代公司所在的商业环境,经历了根本性的变化。客户需求极为多样,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日益激烈,这构成了影响现代企业的生存和发展的三大权力:客户,竞争和变化(3C)。基于MRPII申请的大规模竞争公司,“等级”管理模式和管理方法的工业时代不再适用于当今企业的发展。为了适应“客户,竞争和变革”的外部环境,公司必须进行管理意识形态,重组,重新创作和重新组织和管理技术(REEENG)(3R),因此,全球管理模式革命,主要基于企业重建(BPR)和企业资源计划(ERP)系统应用程序作为主体的管理手段。 3,ERP的起源竞争是产品生产成本的竞争,大规模生产的生产是降低生产成本的有效途径。大型生产为制造业带来了许多困难,主要问题是解决库存积压与短缺之间的矛盾。为了解决这一关键问题,L957,美国生产和库存控制协会成立,开始研究和理论促进生产和库存控制。与之计算机在20世纪60年代的商业应用,第一组材料需求计划MRP(材料需求计划)软件可在管理工作中的企业材料应用中提供。在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,而且还涉及基金流动。这要求金融子系统结合生产子系统建立综合管理系统,以实现资本流动和物流的统一管理。在20世纪80年代,人们整合制造,金融,销售,采购和工程技术,称为制造资源规划系统,英语缩写仍然是MRP。为了区分MRP,它被称为MRPII。在20世纪90年代末,企业时代的背景竞争环境经历了根本性的变化,企业资源计划系统(ERP)正在进行中。 ERP进一步开发基于MRPII的企业信息管理系统,扩大管理范围,集成公司,供应商和分销商等,形成完整的企业供应链系统,以及所有供应链有效管理,包括订单,采购,库存,规划,制造,质量控制,运输,分销,服务和维护,以及企业融资,人员,实验室和项目管理的许多方面。 ERP系统主要应用于供应链管理。要快速学习,你必须实际去。但不要太渴望寻求,并没有到达。 ERP是超越的来自基本上,ERP的MRPI仍然是MRPI,但在功能和技术方面,它超过了传统的MRPII,由客户推动,基于时间的时间,面临整个供应链管理企业资源规划。当然,有未来!
ERP系统很难学会吗,ERP系统是一项难以解决的,ERP系统是一家公司管理信息系统,可以学习通过一些在线教学视频和相关教科书书籍学习。 ERP系统是企业资源规划的参考。基于建立信息技术,信息技术和先进的管理思维是基于系统管理理念,为商业员工和决策层提供决策手段。管理平台。 ERP系统是从MRP(材料需求计划)开发的新一代集成管理信息系统。 ERP系统扩展了MRP的功能,其核心思维是供应链管理。 ERP系统从传统的商业边界跳出来蓄积,优化公司资源,优化现代企业的运营模式,反映了市场对企业毫无疑问资源的要求。它在改善企业业务流程和提高企业核心竞争力方面具有重要作用。扩展数据:模块1.会计账户主要是实现资产管理的录音,会计,反思和分析。 ERP开发会计审计模块由一般分类帐模块,会计模块,应付账户模块,现金管理模块,固定资产代码模块,多卷模块,薪资模块,成本模块等组成。二,财务管理财务管理主要是为了实现财务数据分析,预测的会计角色在,管理和控制。 ERP选择是在财务管理需求之间,重点是财务计划中库存的控制,分析和预测。 ERP开发的财务管理模块包括:财务计划,财务分析,财务决策等。第三,生产控制管理生产控制管理模块是收银机软件系统的核心,它结合了公司的整个生产过程有效减少库存和提高效率。企业需要自己的发展需求,完成ERP选择,连接入口,使生产过程连贯。当ERP选择中的企业时,应该指出的是,ERP系统生产控制管理模块包括S:初级生产计划,材料需求计划,容量需求计划,车间控制,制造标准等IV。物流管理物流管理模块主要是掌握物流成本。它采用了物流因素,科学,理性组织物流活动之间的效率关系,通过有效的ERP选择,可以控制物流活动的成本,降低物流成本的总体物流成本,改善企业和社会经济效益。 ERP系统物流管理模块包括:物流组成,物流活动的具体过程等。采购管理采购管理模块可以确定订单的安全性,识别供应商和产品。您可以提供订单,接受信息,跟踪,敦促交付或佣金加工材料,以确保货物及时到达。 ERP系统可以通过最新的成本信息建立供应商文件以调整库存超市管理成本。 ERP系统采购管理模块特定于:供应商信息查询,采购,采购和佣金加工超市管理统计,价格分析等功能。 6.配送管理分销管理模块主要提供信息管理,统计数据,产品,地区和客户,以及分析销售量,金额,利润,性能,客户服务。分发管理模块包括:管理客户信息,销售订单,分析销售结果等.7。发明人Y控制库存控制模块用于控制管理存储材料,该存储材料是动态的真实库存控制系统。库存控制模块可以随时调整库存,并准确地反映清单的状态随时。库存控制模块包括:建立库存,管理检验和收据等日常业务等.8,人力资源管理过去ERP系统基本基于生产和销售过程。随着企业人力资源的发展,人力资源管理已成为一个独立的模块,并加入了ERP系统,以及金融,生产系统形成了高效且高度集成的企业资源系统。 ERP系统人力资源管理模块包括:AUXILIARD决策系统,招聘管理,工资会计,工作时间管理,旅行会计等。
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- 学习ERP课程,都需要学习哪些内容,主要学习管理信息系统RP由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程,其功效可见一斑。《ERP教程 》是2009年12月1日由清华大学出版社出版的图书,作者是陈延寿、宋萍萍。
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- 1、熟悉企业流程,因为ERP本身存在的价值就是企业资源管理;2、ERP本身原理,如MRPII原理,还有相关财务知识、系统知识、计算机知识等;3、与有经验的实施人员或IT经理进行深度交流,或者去ERP系统运行较好的企业深入参观学习;4、经常对ERP过程中的问题、方法进行分析和总结;5、差不多就这样了
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- 如何自学ERP: 一、明确自己的定位 在ERP这个行业中,一般来说包括下面这几种职务。由于各公司对顾问的定义和定位有些许的差别,故,本文中进行的分类只代表个人观点。 工厂内部的: 1、 ERP实施顾问,负责ERP系统的内部实施工作 2、 ERP技术支持顾问,负责ERP系统的二次开发和系统维护工作 3、 ERP项目经理,负责各部门内部的沟通与协调 顾问公司的: 1、 ERP销售,负责ERP产品的销售(我将市场工作也纳入其中) 2、 ERP售前顾问,配合ERP销售人员对潜在客户进行咨询。通常ERP售前顾问要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识,对自身产品的功能,不同的行业都要有一定的了解。通常售前顾问由咨询公司的高级经理、资深销售、资深顾问兼任。 3、 ERP功能顾问,负责具体的ERP产品实施工作,要求对ERP产品的某个模块(如果是小型ERP系统,则是整个系统)的具体配置与调试相当了解。 4、 ERP技术顾问,负责ERP系统的安装、调试、优化与二次开发。这里所说的调试与优化主要是指性能上的调试与优化,而不同于功能顾问的业务流程调试。 通过简单的了解,相信很多朋友都清楚自己的目标了,比较接近实际的一般是功能顾问与技术顾问。对,很多朋友的近期目标都是如此。只有订立了明确的目标做事才会有方向。 二、功能顾问与技术顾问的差异 实际上很多人都无发分清功能顾问与技术顾问在要求上的区别,下面我再简单的对这两种类型的顾问的不同要求进行描述。 功能顾问的要求通常包括: 1、 良好的沟通,在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流,很多客户本身的素质不高,他们能说的都是自己的流程,能听懂的也是些很接近实物处理的东西,这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。 2、 理解能力。前面也提到了,客户会按照他自己的思路去讲述问题,而此时顾问的理解能力就变得十分重要了。他说的你听不懂,或者理解有误差结果会如何? 3、 丰富的想象力与严谨的思维。回到沟通的问题上来,客户的描述往往是不全面而凌乱的,这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析,并补充用户所没有提到的事务。 4、 培训客户的能力。和沟通能力相似,培训也是需要顾问亲历亲为的。面对众多的用户如何调动他们听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容,也是十分关键的能力。 而对技术顾问的要求则与功能顾问完全不同。在正规的咨询公司中,修改与二次开发的要求一般是由功能顾问提出即使很多问题是客户提出的,也必须经过功能顾问予以解释。因为客户提出的问题很多时候并不符合系统的逻辑,所以通常情况下,技术顾问不需要太多的时间直接面对客户。那么技术顾问所要看重的便是对系统的内部结构的理解。 1、 了解ERP系统的开发工具,并能迅速的进行二次开发。 2、 了解系统的内部数据结构与数据流向,并能快速的调整。 3、 熟悉不同环境的系统安装和调试。 通常技术顾问是从开发人员转来的,对于他们的要求并不会太高。在很多咨询公司,技术顾问的待遇比功能顾问要低一个档次。 三、如何培养自己成为合格的功能顾问 既然是在工厂里面,所能接触到的自然和在顾问公司所面对的不同,但既然明了了咨询公司对顾问的要求,那么IT人员可以有重点有目的的培养自己。下面将按我个人的理解给出一个自我学习的方法。 1、调研调研再调研 咨询顾问到企业以后首先会做什么?做调研! 与朋友交流的时候我曾问他这样一个问题:你们公司的业务流程是什么。他用了5~6个步骤给我讲述了。然而我觉得不够,便继续问了一个很简单的问题:销售的流程是什么。 是啊,这个问题更简单吧,可有多少人能完整的描述:销售额在某个范围内的流程,超过这个范围又有其他的流程?销售这个产品时是哪些老总批核,销售哪个产品时又是哪些部门批核。销售价格低于某个点时需要经过特别的处理??? 有没有注意到:在我们思考问题的时候总是有所遗漏,往往在做事情的时候只注意到了大的流程,而没有注意小的细节的东西?对了,在工厂内工作的时候我们可以尝试对企业流程的细节进行整理和规划,并培养自己观察入微的品质。 2、沟通沟通再沟通 提到了调研就不能不说到沟通。 平白无故的去干扰别人的工作是不好的,这时就需要与业务部门的人员沟通。 具体沟通的方法和细节需要靠个人的磨炼了,我也不能提供简单易行的方法,但有一点是可以肯定的,对不同的人说不同的话。 3、培训培训再培训 作为IT部门的人员要组织培训是件很简单的事情。培训的内容可以包括OFFICE的使用,邮件的收发――培训什么不要紧,能让自己成功的上台培训并产生良好的培训效果就成。甚至每个新进文员都可以安排到电脑部门来参加培训。 这样做的益处不用多说,最大的受益者还是你自己。 4、学习一套ERP系统 有了调研的结果并将其整理成文档,学习其他的ERP就方便多了。你可以在那套ERP系统中套用现有企业的流程,更可以按你自己的想法去规划优化企业的流程。 如对你有帮助,请采纳,谢谢!
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