配送中心给7,7-11实施峰会，建立普通配送中心汇总分销是7-11企业独特的分销系统。日本的流通通过制造商购买的“特殊批发系统”实施，同样的商品与制造商不同，特殊的批发商是不同的。因此，如果许多制造商的产品由不同的分销通道和分配车辆提供，从而增加分配车辆。为了解决这个问题，7-11采用了总结分布的方法。它即将划分对每个批发商负责分配各种批发商的分销领域的巨额部分，并产生其他批发商的生产。制造商的产品还概述，一个批发商负责分布该地区的所有商店，增加每个商店的送货人数，减少商店中的商店数量，提高运输效率。由于输送区域的减少，可以缩短输送距离和递送时间。建立联合交付中心是一家生产公司和批发商，共同投资和建立配送中心，共同使用和参与运营。制造商和批发商将将分销业务和管理委托给联合分销中心。 7-11公司参加了经营业务的制造商和批发商密切合作，并找到了基于区域中心的独立系统ZED建筑商店和信息网络。此外，7-11还提供在线验收订购系统和自动交付系统，以帮助配送中心实现系统和功效。
711便利店它的模式与经营理练!,7-11段落因为7-11英语发音相对令人尴尬，很容易记住。事实上，7-11的经营理念是在异常营业时间（上午11:00迟到）提供零售服务，其实现在7-11已经是每天24小时的零售商。日本7-11是一家连锁式便利店集团，日本最先进的物流系统。 7-11是美国着名的便利店集团。在日本的主要零售商之后，日本7-11在1973年被设立为子公司，在台湾统一集团代理商进入香港和台湾地区。大陆。日本7-11在统一模式下以7-11控制每个单元存储。自动运营的小型零售业，如小杂货店或小型酒店japaN 7-11，通过日本7-11商店的指导原则，日本7-11提供独特的标准化销售技术，为每个商店提供并确定每家商店的销售项目。 7-11连锁店作为新兴零售商非常受欢迎，这是迅速扩展的。现在，日本有超过4,000个7-11家商店。便利店依赖于小批次的频繁购买，只有先进的物流系统可能开发链条便利店，因为它会常常购买小批次。典型的7-11便利店非常小，平均仅为100平方米，但这些商店提供的日常必需品超过3,000。虽然在便利店提供的产品品种被广泛使用，但没有存储网站，以便进入罗夫商品的销售，销售场地应该尽可能大。通过这种方式，所有物品必须能够通过配送中心进行及时补充。如果您无法在消费者看商店时买不到此商品，商店将失去销售机会并制作便利店的形象。所有零售公司认为这是必须避免的事情。 JIT系统不完全在交货时间上。它还包括从所有商店的最快方式接收所有商店的订单信息，以及按照每个特定顺序的最有效的商品收集。这取决于非常先进的物流系统支持。为每家商店提供商品是一个重要责任是分布的重要责任布琼布朗。首先，您必须从批发商或直接从制造商购买各种产品，按需求向每个商店表示。配送中心播放桥梁。为了确保有效的供应，日本7-11必须合理化旧分销渠道。许多日本批发商经常具体地专门生产特定的制造商，允许制造商的产品。在这个系统中，如果零售商必须运营一系列商品，他们必须处理许多不同的批发商。每个批发商必须单独向零售商提供卡车。交付极低，交货时间不确定，但人们倾向于忽略分配系统的低效率。日本7-11正在整合和重组陈改革尼尔斯。根据新的分销系统，致力于批发商的委员会指定负责几项销售活动，授权从不同制造商运营产品。此外，7-11可以与批发商，制造商开发销售协议，以开发有效的分销渠道以与所有商店连接。批发商是配送中心的经理，在商店商店提供。日本7-11本身并没有投资于配送中心，即使它们成为分销渠道的核心。批发商出售自己的资金建设和配送中心，然后根据日本7-11的指导管理。通过本协议，日本7-11不需要承受任何繁重的投资负担来建立有效的分销其商店的系统。为了与日本合作7-11，许多批发商也愿意在配送中心进行必要的投资;作为回报，批发商进入了广阔的市场。日本7-11推荐批发商和零售商，改变原始分销渠道，从而与先进的物流系统合作，制作各种商品库存，良好的钥匙，有效地分配给所有连锁店。从卡车到便利店的卡车数量可以下降物流系统的先进水平。如果超过十年前，每天有70辆卡车送到便利店，现在只有12个。显然，这是来自新配送中心的有效工作管理。
7,7-11便利店的物流管理模型每个成功的零售公司都有一个完美的分销系统支持，在美国电影新电影“匆忙时间II”（Rushhhourii），有一个詹姆斯卡特-11的昵称，意味着他可以起床早上11点左右睡到晚上11点。事实上，7-11这个名字来自全球便利店7-11，这个名称的来源是，这个便利店是在下午7点开始的开放时间开始的开始，后来这家便利店已经变成了一个。一周中的一天不堪重负，但原始商店名称被采用。这个存储的商店来自美国超过70年前是世界上最大的连锁店，在20多个国家/地区拥有21,000个连锁店世界。截至今年1月底，中国台湾有2,690家7-11商店，5,756美国，1521，泰国，日本最多，8478年。成功的便利店背后必须有一个高效的物流配送系统，7-11用从一开始到特定领域的高密度的策略，并在物流管理中使用集中的物流分配计划，本计划每年为7-11，节省10％的原价10％。分配系统的演变具有正常的7-11连锁店，通常只有100200平方米的尺寸，但有必要提供23000食物。不同的食物可能来自不同的供应商，运输和保护要求。每种食物都不能缩短或过度，它是必要的ry根据不同的客户随时调整各种商品，以及各种物流分配到连锁店已经提出了高要求。便利店的成功在很大程度上取决于分配系统的成功。 7-11的物流管理模式经历了三个转型阶段。起初，7-11没有自己的分销中心，其商品分销依赖于批发商进行。以日本为例7-11为例，日本供应商7-11有自己的特定批发商，每个批发商通常只代理制造商。这个批发商与7-11及其供应商联系。该链接也是提供商品，信息和资金的渠道，信息和资金。供求后r向批发商提供了他的产品，产品的销售将不会被问到，alldelivery和销售将由批发商完成。 7-11，批发商相当于自己的分销中心，他们所要做的是提供供应商生产的产品到7-11。为自己的发展，批发商需要最大限度地发挥其运营，尽力为更多便利店提供货物，并制定整个交付和订单系统的计划，以满足7-11的需求。逐步地，这种分散的每个批发商的方法都不能再满足7-11便利店的需求，7-11和批发商和合作生产商建立统一的密集分布。和购买系统。在这个系统下，7-11改变了多个批发商交付的方式对于各种便利点，特定批发商在某个领域设法管理该地区的类似供应商，然后统一7-11，这种方式称为密集分布。密集分布有效减少了批发商的数量，减少了分配联系，节省了7-11的物流成本。分销中心特定批发商的好处（也称为窗户批发商）提醒7-11，为什么不自动建立配送中心？而不是让别人抱着自己的经络，最好把自己的脉搏更好。 7-11物流普通配电系统漂浮水，联合配送中心取代了特定的批发商，在不同的区域统一收集，统一分布。配送中心有一个compuTER网络分发系统，连接到供应商和7-11商店。为了确保连续商品，分销中心通常根据过去的经验保留大约4天，中央计算机系统将收到库存报告和每个商店报告的货物，分析了分配中心。最后，向不同供应商发出的一组订单将由计算机网络发送给供应商，而供应商将在预定时间内向中心发送货物。 7-11在收到所有商品期间，配送中心包装，等待商店所需的货物。第二天早上，送汽车将从配送中心鱼中取出，选择在自己的地区送商店的道路。 enti.RE分发过程每天都往复，并建立7-11个连锁店的道路。配送中心的优势也是从批发商那里分配的倡议。 7-11始终可以掌握产品，库存货物。其他财务信息和供应商的其他信息也可以在手掌中举行，这些数据对零售公司至关重要。在您自己的交付中心，7-11可以与供应交谈。 7-11和供应商将有一个定价谈判期，以确定未来大多数商品的价格，包括供应商的货运和其他费用。一旦确定了价格，7-11将节省每次和供应商的价格，舌头较少，而且有更平稳的操作，7-11节省蒂姆E为自己并省钱。通过分配储存的分布和货物的增加，7-11的物流分布越来越复杂，交货时间和交付类型的段是必要的。台湾7-11作为一个例子，该省的物流分布被细分为出版物，正常温度食品，低温食品和新鲜食品的四类分销，以及每个地区的分销中心需要根据不同商品的特点和需求。 。每天都有不同频率的数量，以确保食物的新鲜度吸引更多客户。新鲜，即时，方便，而不是缺货是7-11分销管理的最大特点。它也是每个7-11商店的最大卖点。与台湾地区的交付一样，日本7-11也建立了基于食品的保存温度的分配系统。日本7-11食品分类是：冷冻型（零20度），如冰淇淋等;微泌状（5摄氏度），如牛奶，生菜等。;恒温型，如罐头，饮料等;温暖的温度类型（20摄氏度），如面包，膳食等。不同类型的食物将以不同的方法和设备分发，例如各种隔热车辆和冷藏车辆。由于冰箱在冰箱上时冰箱通常关闭，因此很容易导致车辆温度的变化和冰箱的恶化ed食物。 7-11还专门使用双倍型货车来解决这个问题，并且仓库中的温度变化不会影响另一个，冷藏食品总是可以在所需的低温下递送。除了配电设备外，不同的食物还有不同的交货时间和频率要求。对于具有特殊要求的冰淇淋等食品，7-11将绕过配送中心，在早晨和晚上三次从制造商的门中拉动三次。对于一般产品，7-11实施了一个为期三天的送货系统，早上3点到7分，一般食品生产一晚，8点到11点，晚上生产的特殊食品。 ，牛奶等特殊食物，新鲜蔬菜属于它，早上3点到6分索胶食品，每天三次，分销频率在商店缺货时得到保证，而且还保证了食物的新鲜度。为了确保所有商店都提供，仍有特殊的分销系统，每天匹配分配三次。每家商店将始终遇到一些特殊情况导致库存。此时，它只能拨打分发中心。配送中心将使用安全库存来紧急分配。如果安全股票也被警告，该中心转向供应商业紧急货物，并在首次交付给优秀的商店。

责任编辑（沈俭安）

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