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- 库存管理系统主要有 商品库存管理 仓储常见业务 仓储流水账一系列报表 质检模块 原材料的一些处理等
- 2022-01-16 02:41:11
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- 在一般的库存控制系统中，确定角色或更高效果的元素主要是：（1）组织和起源。这是库存控制系统的初始元素，用于确定库存控制的结果。规划公司时，公司的选择非常大，关于未来控制库存的水平，如果公司远离原材料的起源，库存水平难以控制到低水平，并且库存的稳定性也很困难。控制。同样，公司产品的决定已经是库存控制的影响因素，并且某些产品决策对于产品故障的先例罕见。企业选择和选择性目的地必须是库存对象的供应条件选择，即供应条件是否保证或满足某种方式。（2）订单。订单批次和订单数量是确定的非常重要的因素水平级别。对于业务，库存控制基于某个要求的输出，因此，必须调整输入，输入调整取决于订单，因此订购和库存控制关系非常接近，并且有许多公司将控制控制转换为订单控制，解决库存问题。（3）运输。订购只是一个业务流程问题，无论是可以根据批次和批次的订单意图控制，这取决于运输的保证。运输是库存控制的外部影响因素。有时库存控制无法达到预期目标是不控制自己或订购问题，但运输的推进或延迟，提前增加了库存，延迟，劣化的水平甚至会失控。（4）信息。信息因素在库存控制和其他系统中的作用应该是非分开的，我n库存控制系统，监视信息获取，交付，反馈是控制的关键，可以说是在这个系统中的信息元素突出显示。（5）管理。与管理和信息一样，它也是一般元素，库存控制系统不依赖于管道，高科技过程和其他硬件系统，但通过管理，因此，管理因素的作用可能更多。
- 2022-01-16 02:39:53
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- 库存控制系统常采用的目标是,库存管理从狭义来说：是指仓库管理；库存管理从广义来说：应该包含库存控制。一、仓库管理：1，保管责任：1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；2，物流：2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间2.3 批次管理：便于产品品质追溯3，帐务3.1 记帐及时；3.2 记帐准确；3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据4，库存预警4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。二、库存控制：将库存金额控制在合理水准，是每个公司都期望的，这样的话可以将运营成本降到最低，让现金流动起来，而不是积压。举例来说：一个公司如果年盈利2000万，而库存金额占有2000万，那意味着他赚的钱全部是库存。这样他资金周转的压力就会相当大。库存金额控制是否良好，制造工厂通常用库存周转率或库存周转天数来评价，不同行业KPI有所不同，但肯定是库存金额越低越好，那样的库存周转率就会高，而库存周转天数就会少。库存周转率=库存金额/销售成本库存周转天数=周期天数/（库存金额/销售成本）第一部分仓库管理主导是仓库，第二部分库存控制主导是PMC，有的公司为了便于管理，直接把这两个角色都放在一个部门，统称计划物料部。
- 2022-01-16 02:39:53
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