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- 十里八乡
- （一）服务性目标服务性目标是电子商务物流配送系统所要达到的一个主要目标，是指电子商务物流配送系统能向用户提供各种服务。服务性目标主要包括以下几个方面。(1)能向用户提供多种信息服务。(2)能向企业的不同部门、不同层次和不同环节提供多种信息服务。(3)具有信息的及时反馈功能。（二）快捷性目标电子商务物流配送系统要能依据客户的要求，把货物按质按量、准时地送到用户所指定的地点。这就要求企业在物流配送系统中设屯快捷反应系统，以实现快捷目标。快捷性目标的构成主要包括以下几个方面。(1)快捷的配发货系统。(2)快捷灵活的运输系统。(3)自动化的库存管理系统。(4)自动化的分拣、理货系统。(5)快捷、灵活的进货系统，包括订、收货系统。(6)方便、灵活、及时的信息服务系统。（三）低成本性目标低成本性目标主要包括以下几个方面。(1)要有效地利用配送面积与空间。(2)要科学合理地选择运送工具和线路。(3)要保持合理的库存规模和结构。(4)要选择合适的系统软件。(5)要坚持科学的管理。（四）安全性目标因特网的开放性同时也带来安全性问题，根据中国互联网络信息中心(cnnic)发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，目前用户最关心的问题就是网上交易的安全问题。这说明要进行电子商务物流配送一个重要的前提就是必须保证电子商务物流配送系统的安全性，保证用户的商业机密不受到侵犯。电子商务系统的安全性目标主要包括以下几个方面。(1)操作系统的安全性目标。(2)防火墙系统的安全性目标。主要包括防火墙产品是否安全，功能是否完善，设置是否错误等。(3)操作人员及内部人员的安全性目标。(4)内部网用户的安全性目标。(5)程序的安全性目标。(6)数据库的安全性目标等。
- 2022-01-14 16:57:01
- 至深科技
- 现代物流管理的目标是寻求服务优势的动态平衡，这在竞争中造成了战略优势。根据这一目标，物流管理是要解决的基本问题，简单地，是以合适的数量和合适的数量和合适的价格向客户提供合适的产品。实施物流管理的目的是在最低可能的成本条件下实现所需的客户服务水平，这是寻求服务优势和成本优势的动态平衡，从而在竞争中创造了战略优势。根据这一目标，物流管理的基本问题是要解决的，是以合适的数量和合适的位置为客户提供合适的产品。物流管理强调使用系统方法来解决问题。现代物流通常被认为是由运输，储存，包装，装卸，卸载，循环，分配和信息组成。系统方法是使用现代管理方法和现代技术来共享整体信息，作为组织管理的集成系统，使系统可以在最低可能的成本条件下提供竞争的客户服务。系统方法认为，系统的效率并不简单地添加其部分键化，这意味着分析和评估问题中存在问题的所有影响因素。从这个想法中，物流系统并不简单地追求每个链接的最低成本，但相互作用，相互约束，交替和损失之间存在关系。例如，过度强调包装材料的节省，由于其容易损坏，它可能会导致运输和装载成本增加。因此，系统方法强调了总成本的分析分析和避免分析二次效应和成本称重应用，并已达到最低的成本，同时满足既定的客户服务水平的目的。扩展信息：基本原则1.物流管理的一般原则 - 物流理性物流管理有许多具体原则，但最基本的指导原则是实施物流合理化。所谓的物流是合理化的，它是调整物流设备配置和物流活动组织，实施物流系统的整体优化。它专门在成本和服务中表现出，即获得可以接受尽可能低的物流服务，或者在可以接受的服务水平上实现尽可能高的物流服务。其次，物流合理化的基本思想物流活动往往往往存在这种长的关系，而且是一个巴斯C对物流合理化的思考是“平衡”理念，从物流总成本的角度来看。不要寻求极限，但作为平衡，平衡是合理的。第三，物流管理的新挑战有许多先进的信息技术，这极大地促进了物流业的巨大变化。我们不能再理解信息时代的物流，物流不再是物流函数的简单组合，已经是网络概念。加强连接物流节点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流业面临的关键问题。参考资料来源：百度Baibo - 物流管理
- 2022-01-14 16:55:51
- LouisWang
- 如何建立企业物流系统，以及其运作的目标是什么,展开全部整合制造企业物流系统的目标在于降低物流成本，提高物流效率，拥有最佳市场竞争能力是其终极目标。物流系统设计的好坏决定物流系统实施的效果，优秀的物流系统设计是制造企业物流系统成功运行的开端。优秀的物流系统设计需要企业与物流系统集成商的相互信任、密切配合和共同努力。从企业角度来看，物流是一个涉及到订单处理、原辅材料的采购、搬运、仓储、保管、半成品、成品的搬运、仓储、保管、配送、废弃物和报废产品的回收处理、客户服务等的复杂过程，涵盖物资流动、信息传递过程以及资金转移过程，既要满足客户需求，实现若干功能的协调运作，还必须提高企业运营效率和效益。因此，制造企业以及物流系统集成商都要充分理解，物流系统的整合涉及到企业的各方面、各个部门，难度较大，需要强有力的领导和组织保障。建立双方的项目团队。制造企业要进行物流系统整合，需要建立涉及工程、设备部门，而且应包括采购部门、生产部门、销售部门、信息部门等相关业务部门的专家和技术人员的团队组织。对物流系统集成商而言，物流系统设计工作需要相应的资源作为保障，必须根据系统设计的具体要求配置拥有丰富的设计经验和行业经验、能为客户提供量身制作的高质量的设计方案的一大批物流系统设计专家参与其中。系统集成商不要吝啬自己的物流知识和物流经验。用正确的物流思想、先进的物流理念引导客户，全面介绍物流发展的现状、未来的发展趋势以及新技术、新设备的应用情况，让制造企业对物流系统的发展现状和未来发展有深入的了解和认识，这样制造企业才能结合自己企业的具体情况，对企业的物流系统进行适宜的定位，确定明确的发展目标。企业要制定明确的物流系统发展目标。制造企业应该根据自己企业的发展战略要求来对物流系统的发展目标进行定位，有了明确的目标定位，才能围绕目标确定物流系统规模、自动化程度、信息化程度、智能化程度，才能选用合适的技术、设备实现系统目标。物流系统的发展目标只有依据企业的整体发展目标来确定，只能由企业自己来定，不能奢望物流系统集成商来为企业制定物流系统的发展目标。物流系统集成对企业而言，无疑是一项极大的投入，是一种关系到可持续发展的系统工程。之所以称之为系统工程，不但因为物流系统与管理系统存在很多方面的接口，而且其自身不是一台单机或一个单元所能组成的全部，而是形成整个企业管理价值链的重要组成。如何将一个物流系统项目实施得比较完美，系统的设计在其中起到的是至乎关键的决定作用。物流系统设计既需要以科学原理和规律为依据，也需要根据企业的行业特性及企业的个体特性进行综合考虑，是一项非常复杂而具体的活动。优秀的物流系统设计方案，在整个项目当中应该发挥这样的作用，其一，物流系统集成商首先应该对项目的各种层次、结构需求进行详细的咨询与调研；其二，必须按照项目需要完成的目标进行总体规划；其三，必须能对各种所需的设备进行造型并计算；其四，必须就系统方案与用户进行多次验证和修改，最好采用仿真技术，以便在需求与满足之间距离最小化进行有效的改进与完善；其五，要预测到实施后的持续改进以及系统的升级与扩大，为未来的发展提供空间与条件。这样的物流系统设计，才能令制造业企业可以从更为宏观、更为长期的角度来规划自己的物流系统，从而符合企业的中长期发展计划。其次，只有这样的优秀设计，才能够显著节约投资成本。因为，根据专家的经验积累来看，在系统方案设计中优化设计节省下来的投资费用，与最后设备项目投标中节省下来的费用是不可相提并论的，前者会大得多。另外，系统方案设计得合理、周到，会非常顺畅地与原企业的各种管理接口、工作接口衔接。这种系统设计对于物流系统供应商而言，可以避免这样一种后果，即费尽心血提供的系统不能充分满足用户的需要，当今盛行的物流整体解决方案在实施当中，系统设计是最需要重视的。
- 2022-01-14 16:55:51
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