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- 建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点，加之目前建筑市场向买方倾斜，市场竞争激烈，合同条件苛刻，而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要，直接影响施工企业建设工程施工全过程，主要体现在以下几个方面。 一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。 二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。 三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来，组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。 四、合同为转移风险提供可能《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如能将这些内容协商并写进合同，那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或第三方转移。 总之，合同是施工企业的轴心所在，企业的一切经济活动都是围绕合同进行的全过程，全方位的管理。只有合同条款对自身有利，才能为以后的索赔、施工、结算、转移风险等打下良好的基础，提供可靠的依据，才能够事半功倍，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟且不断壮大。
- 2022-01-14 02:13:36
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- 项目管理内容：1。项目管理是实施项目的目标，控制项目工作的管理过程。它包括范围的定义，规划范围，调整范围等。2.项目时间管理是确保项目中完成的一系列管理流程。它包括特定的活动定义，活动排序，时间估计，进度计划和时间控制。许多人介绍了GTD时间管理，显着提高了工作效率。3.项目成本管理是确保完成项目的实际成本，成本不超过预算成本，管理进程的费用。它包括配置，成本，成本的成本，以及服务的控制。4.项目质量管理是一系列管理流程，以确保客户的质量要求。它包括质量规划，质量控制和质量ASSU兰。5.人力资源管理是确保所有项目都有所有项目的能力和热情，以及一系列最有效地发挥和利用的管理措施。它包括一系列工作，如组织规划，团队建设，人员选择和项目团队建设。6，项目沟通管理是确保确保项目合理收集所需的一系列措施，包括通信规划，信息传输和进度报告。7.项目风险管理涉及项目可能会遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，对策和风险控制。8.项目采购管理是从项目实施组织所需的资源或服务采取的一系列管理措施。它包括项目，如采购计划，采购和传播，资源和合同管理。9. Projec.T Integration Management指的是确保项目工作可以有机协调和合作，并与集成和全球项目管理工作和流程合作。它包括开发项目一体化计划，实施项目一体化计划，以及项目的整体控制变化。
- 2022-01-14 02:12:26
- 金牛科技
- 电子合同怎么在线编辑,电子合同可通过上传模板的方式实现合同本地编辑完成后再发起签署。但是也有合同主体内容不变，需根据签署对象不同修改签署方姓名、电话等信息的情况，特别是对于发起方需同时发起多份合同时，逐一手动修改十分不便（如在线教育培训机构一次发放多份培训协议，由不同人签署的情况）此时，通过可编辑模板可以帮助提升签署效率：1、合同管理员首先编辑参数模板，预留需填写区域；2、发送给不同签署人；3、签署人接收合同后，按页面指定位置自行填写后再签署即可。
- 2022-01-14 02:12:26
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