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- hhcw0320
- 一个系统的培训过程由以下六个环节构成一个循环过程：1.确定培训需求。确定培训需求的目的是为了确定哪些员工需要进行培训，需要进行哪些方面的培训。这里的关键是要找出产生培训需求的真正原因，并确定是否通过培训可以解决，否则不可能产生企业预想的效果。2.确定培训目标培训目标是为培训计划提供明确的方向和依据，只有有了培训目标才能确定培训的对象、内容、时间、教师、方法等具体内容。培训目标可划分为若干层次，主要包括五类：（1）技能培养。基层员工主要涉及到具体的操作训练；高级管理者主要是思维性活动合技巧训练，如分析与决策能力、沟通能力、人际关系处理技巧等。（2）传授知识。包括概念和理论的理解与纠正、知识的灌输与接受、认识的建立与改变等。（3）转变态度。态度的确立或转变涉及到情感因素，所以在性质和方法上不同于单独的知识传授。（4）工作表现。这是指受训者经过培训后，在一定的工作环境下达到特定的工作绩效和行为表现。（5）企业目标。培训的结果应有助于实现部门或企业的绩效目标。培训目标是进行培训效果评估的依据，所以必须保证每个目标都是可测量的。3. 拟定培训方案培训方案就是培训目标的具体化与操作化，根据培训目标，具体确定培训项目的形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书与参考教材、任课老师、教学方法、考核方式、辅助器材与设施等。具体步骤如下：（1）人力资源部门清查公司人力资源现状，将结果汇报上级主管和各部门经理。（2）人力资源部门将培训需求纲要发给各部门。（3）各部门主管制定本年度培训目标，提交培训申请表。（4）人力资源部门对组织和个人的培训需求、目标进行整合。（5）人力资源部门确定培训计划，做出预算，并提交总经理办公室批准。（6)人力资源部门在培训实施过程中，修正计划中的有关内容。4. 实施培训实施培训是营运管理重要方面，它指对培训计划前、计划中、计划后的各项活动进行的协调工作。良好的协调工作是保证受训者专心投入与培训，并取得良好效果的保证。具体实施步骤可以分为以下几步：(1)做好培训准备。(2)合理安排培训进程。(3)发通知。(4)组织培训。(5)边实施边反馈。(6)根据实施结果，修正培训计划。(7)培训考核。5. 培训成果转化培训成果转化又称为培训成果迁移（转移），指受训者将在培训过程中所学到的知识、技能和行为应用到实际工作当中的过程。培训成果转化受转化气氛、管理者的支持、同事的支持、运用所学能力的机会，技术支持以及自我管理（动机、能力）等方面的影响。另外，要促使培训成果转化为生产力，要制定一系列的制度与措施，要把培训与考核相结合，把培训与使用相结合，把培训与工作报酬相结合，把培训与员工职业生涯相结合。6. 效果评估培训效果评估既是对前一段培训工作的效果进行估量，为培训成果的运用提供标准和依据，又是改进和完善下一阶段培训工作的重要步骤。它是培训体系里的一项重要工作，如果企业没有恰当的评估就无法检验培训者参加培训的总体效果，也就无法为将来的培训设计提供依据。
- 2022-01-07 18:46:20
- 你大爷
- 是的。你看到网站不是正常的。你看内容，如果你打电话给你进入QQ或微信.OR你自己的内容。最好看你是否要输入，没有问题。
- 2022-01-07 18:45:06
- wydyaocg
- 如何建立完整的培训体系,企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
- 2022-01-07 18:45:06
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