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- 第一章 前言 1.1 POWERBUILDER 的特点 1.2 使用POWERBUILDER开发某库存管理系统的优越性 第二章 系统分析 2.1 系统基本情况描述 2.2 可行性分析 2.3 系统分析 第三章 系统设计 3.1 系统配置 3.2 数据库设计 3．2．1 数据库需求分析 3．2．2 数据库概念结构设计 3．2．3 数据库逻辑结构设计 3.3 系统模块设计 第四章 数据库结构的实现 4.1创建数据库表格 4.1.1 创建设备代码表格device_code 4.1.2创建入库表格device_in 4.1.3创建出库表格device_out 4.1.4创建现有库存表device 4.1.5创建部门需求表device_need 4.1.6创建设备还库表device_return 4.1.7 创建设备采购计划表device_wantbuy 4.1.8创建操作日志表howdo 4.2创建应用程序对象 4.3建立应用程序主窗口 4.4菜单的设计 第五章 系统功能模块实现 5.1登陆窗口 5.2 win_splash 5.3出库窗口的closequery事件 5.4出库窗口的closequery事件 5.5操作日志窗口的open事件 5.6设备采购报表窗口的open事件 5.7库存警报窗口的open事件 5.8设备采购窗口的open事件 5.9关于窗口的clicked事件 5.10菜单的设计 第六章 结束语 部分内容： 第二章 系统分析 2. 1 系统基本情况描述 随着科学技术的发展，社会进步，计算机迅速的发展,仓库管理的方法也日新月异,以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率也不够令人满意。为了提高仓库管理效率，减轻劳动强度提高，信息处理速度和准确性；为仓库管理员提供更方便、科学的服务项目。为仓库管理员提供的一种更先进、科学的服务系统。于是我们便选择了由计算机来设计一个仓库管理系统的方案。让计算机对仓库进行自动管理，仓库管理员可以直接在计算机上实现仓库的信息管理，并能在一定程度上实现自动化。我们在现行系统初步调查的基础上提出了新系统目标，即新系统建立后所要求达到的运行指标，这是系统开发和评价的依据。 （1）系统的主要功能 · 仓库各种信息的输入，包括入库，出库，还原，需求信息的输入等 · 仓库管理的各种信息查询，修改和维护 · 设备采购报表的生成 · 在库存管理中加入最高储备和最低储备字段，对仓库的物质设备实现监控和报警 · 企业各个部门的物质需求管理 · 操作日志的管理 · 仓库管理系统的使用帮助 （2）系统功能的模块设计 · 在系统功能分析基础上，考虑POWERBUILDER程序特点，编制如图2.1.1所示的系统功能模块图。 2. 2可行性分析 当接受一个软件开发任务，就进入软件生命的第一个阶段，即进行可行性的研究。并不是所有问题具有简单的解决办法，许多问题不能在预定的规模之内解决。因此通过可行性的研究分析可以知道问题。 有无可行性的解决方法，进而避免人力、物力和才力的浪费。在现行系统初步调查的基础上就可以提出新系统目标，即新系统建立后所要求达到的运行指标，这是系统开发和评价的依据。系统目标应充分体现，直接为仓库管理系统服务，并且，程序可以分期分批实现。但是，需要指出的是，系统目标是不可能在总体规划阶段就提得非常具体，它还将在开发过程中逐步明确和定量化。以达到更加出色的程序系统。可是，目标的提法不尽相同，例如： ·提高仓库管理效率，减轻劳动强度； ·提高信息处理速度和准确性； ·为仓库管理者提供更方便、科学的服务项目。 系统的目标确定后，就可以从以下四方面对能否实现新系统目标进行可行性分析： （1）技术可行性 根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，根据新系统目标来衡量所需的技术是否具备，本系统是一个数据库管理和查询的系统，现有的技术以较为成熟，硬件、软件的性能要求、环境条件等各项条件良好，估计利用现有技术条件应完全可以达到该系统的功能目标。同时，考虑给予的开发期限也较为充裕，预
- 2022-01-05 00:51:50
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- 降低物流的风险甚至损失风险。物流是大多数公司的非核心业务，但经过企业使用第三方物流，第三方物流公司涉及客户企业的各个方面，并成为客户企业的物流经理，不可避免地将客户公司减少到物流控制能力，这将导致第三方物流公司讨价还价。随着客户企业的第三方物流企业深化，这种能力将加强对客户企业的潜在威胁。在协调问题时，甚至可能发生了物流失控，即第三方物流企业无法完全理解和遵守客户企业，或第三方物流公司不集中在客户公司。相反，站在你自己的位置不是你自己或消极的治疗，从而降低了企业客户服务的质量。k-mart，沃尔玛最终失败，其中一个重要原因是，大多数物流外包虽然短期降低了公司的运营成本，但对物流控制失去了控制。因此，该公司的一般合同已上升。客户关系管理的风险。在客户关系管理方面，可能存在在第三方物流之后削弱了客户关系的风险。使用第三方物流后，订单集成，产品交付甚至售后服务通常由第三方物流完成，最直接的联系客户通常是第三方物流公司，基本上，处理第三方物流公司和客户，减少了客户企业与客户的机会，减少了倾听客户意见的机会，彻底的客户关系，这无疑是建立稳定的客户关系的不利。第三方物流削减了合作社MPANY与最终客户，这可能导致企业客户的快速响应系统失败，甚至损害了企业形象。例如，由于第三方物流公司经常与公司沟通，第三方物流公司将通过喷洒自己的标记或让员工穿着统一衣服来改善客户心中的第三方物流企业的整体形象。更换客户企业的状态。业务流程重组的风险。将物流扩展到第三方将不可避免地改变公司的业务流程。企业应进行业务流程重组，并将职能管理转换为面向过程管理。这个过程可能会对业务和员工的生存产生影响。例如，物流外包意味着功能部门的工作可能会被第三方物流所取代，有些员工可能会被解雇，所以它可能在公司内部抵制员工，如果没有什么可以处理业务流程重组的所有方面，它将对公司的正常生产和运营产生负面影响，这意味着对公司经理的风险非常危险。企业战略风险。对于企业而言，为了保持其竞争优势，原材料的特殊需求，生产过程，技术技术，销售网络等。进入第三方物流的一定秘密，由于双方的紧绷和需要改进的物流效率，信息平台通常需要停靠，实现信息共享，包括销售战略，产品更新等大规模机密战略信息，以这种方式，从渠道到市场策略，从业务状况到未来的期望，从产品转换到客户服务策略，THird派对物流公司可能会收到与客户企业有关的信息，使公司的企业战略通常非常深刻。最令人担忧的是，在某个行业的高度专业化，第三方物流公司占据了一个市场份额更高的市场份额倾向于拥有该行业的客户，他们是公司的竞争对手，第三方物流公司，客户的信息共享可能会通过第三方物流公司竞争公司的运作。
- 2022-01-05 00:50:32
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- 物流企业需求分析,3.“第三方的第三方”。除了企业自有固定资产外，杭州第三方物流企业也通过投资进行租赁车辆、船只、飞机等，以满足业务量和规模的不断变化需要，也为企业提供优质的物流服务提供了硬件基础。 4.特色发挥与扬长避短。杭州发展得较成熟的第三方物流企业大都将业务范围集中在自己擅长的领域，主要是家电、电子、医药、食品、纺织服装、纸业等行业。如杭州富日物流有限公司拥有永乐家电、国美电器、华虹电器、志高空调、摩托罗拉、康师傅、可口可乐、统一等200多家固定客户物流，业务主要集中在家电、电子和食品行业，此外，该公司还为维达纸业、朝阳轮胎等提供服务。杭州近江物流有限公司为海尔、松下、科龙、西门子、可口可乐、金六福等100余家制造商、分销商提供服务，主要也集中在家电、电子和食品行业。这些企业利用完备的硬件基础和已有的经验，充分发挥自己的优势，选择自己擅长的行业，为客户提供了高效的、专业的服务。当然，杭州也有一些第三方物流企业是从传统的仓储、运输公司发展起来的，他们在仓储、配送、运输方面有丰富的经验和先进的操作方式，并且将这些功能性服务的一种或者几种作为自己的核心业务。这些企业一般拥有很多行业的客户，为不同客户提供特定的服务，但是所提供的服务具有低集成度的特征。
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