https://www.myziyuan.com/
- 201538
- 1、 慢性期（CML-CP）如上述，但临床、血象、骨髓象不符合加速期和急变期标准。2、 加速期（CML-AP）具有下列之一或以上者：⑴外周血白细胞及（或）骨髓中有和细胞中原始细胞占10%-19%。⑵外周血嗜碱细胞≧20%，⑶与治疗无关的持续性血小板减少（1000×10/L）.⑷治疗无效的进行性白细胞数增加和脾肿大。⑸细胞遗传学示有克隆演变病态巨核细胞伴有网硬蛋白或胶原蛋白增加及（或）有重度病态粒系细胞应考虑为CML-AP。但此点并未经大量临床研究证明是AP的独立标准，却往往与上述特点之一成数点共存。3、 急变期（CML-BP） 具有以下之一或以上者.⑴外周血白细胞或骨髓有核细胞中原始细胞占≧20%，约70%病人为急髓变，可以是中性粒细胞、是酸性粒细胞、嗜碱粒细胞、单核细胞、红细胞或巨核细胞的原始细胞，约20%-30%为急淋变。⑵髓外浸润：常见部位是皮肤、淋巴结、脾、骨骼或中枢神经系统。⑶骨髓活检示原始细胞大量聚集或成簇。如果原始细胞明显地呈局灶性聚集于骨髓，即使其余部位的骨髓活检示为慢性期，仍可诊断为BP。你问的是这些吗？
- 2022-01-04 05:23:00
- 893811145
- 您所说的是ERP系统ERP（企业资源计划）是企业管理理念，强调优化企业的内部和外部资源，提高利用效率。Gartner Group开发的概念描述了下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包括使用图形用户界面，开放系统生产的客户/服务架构。除了现有的标准功能外，它还包括其他功能，如质量，过程操作管理和调整报告。特别是，ERP使用的基本技术将同时升级用户软件和硬件的独立性。ERP的关键是所有用户都可以裁剪其应用程序并具有自然的易用性。Gartner集团提出ERP的功能标准应包括四个方面：1。超越MRPII范围的集成功能包括质量管理;实验室管理;工艺工作管理;公式管理;产品数据管理;维护管理;控制报告和仓库管理。2.支持混合方法包括支持离散和支持流程的制造环境的制造环境;按照将业务流程的能力与对象和国际范围相结合。3.支持监控改善业务性能能力的能力包括整个企业内的控制和工程方法;仿真功能;决策支持和生产和分析的图形能力。4.支持的Open Client / Server计算环境包括客户端/服务器架构;图形用户界面（GUI）;计算机辅助设计工程（案例），面向对象的技术;使用SQL来查询关系数据库查询;内部集成工程系统，业务系统，数据采集和外部积分离子（EDI）。ERP是对MRPI的超越，从基本上，ERP仍然是MRPI，但它超过了功能和技术的传统MRPII。它由客户推动，基于时间的时间，面向整个供应链管理企业资源规划。首先，ERP系统管理理念的核心管理是实现整个供应链的有效管理，主要反映在以下三个方面：1。反映了管理整个供应链资源的想法，只依靠自己的业务。资源不能有效地涉及市场竞争，也可以包括供应商，制造工厂，分销网络，客户等的相关方，以有效安排生产，供应，供应，增加活动，以满足需求所有社会的所有市场资源都能快速高效的生产和运营，以进一步提高效率并在标记中获得竞争优势等。换句话说，现代企业竞争在单一企业和单一业务之间并不竞争，而是企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实施了整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争中企业的需求。2，反映精益生产，同步工作和敏捷制造IRP系统支持混合动力生产方法的管理，其管理思想有两个方面：一个是“精益生产”的想法，这是来自美国大众研究所技术（麻省理工学院）建议商业战略制度。也就是说，公司由大规模生产组织，包括客户，销售代理，供应商，合作单位进入生产系统，以及公司与销售代理商的关系，客户和供应商，不再是与业务相关的关系，一世T是利益的伙伴关系分担。这一伙伴关系已形成公司的供应链，这是精益生产的核心理念。第二是“敏捷制造”的想法。当市场发生变化时，企业有特定的市场和产品需求，企业的基本合作伙伴不一定满足新产品开发和生产的要求。此时，该公司将组织由特定供应商和销售渠道组成的短期。或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，将供应和协作单位作为企业的组成部分，使用“同步项目（SE）”，有组织的生产，使用最短的时间进入市场，始终保持产品的质量，多样化和灵活性，这是“敏捷制造”的核心思想。3，规划系统在体现先前的计划和事物的思想ERP系统中主要包括：THE主要生产计划，物质需求计划，能力计划，采购计划，销售实施计划，利润计划，财务预算和人力资源计划等。这些计划功能和价值控制功能完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义与事务相关的会计账户来自动生成会计记录，以在事务处理时自动生成会计记录，确保基金流量和物流的同步记录和数据。。因此，根据金融资金的现状，脱离恐慌，进一步追踪已发生的相关业务活动，改变资料信息滞后的信息，这很容易实施控制和实时决策。此外，规划，事务处理，控制和决策功能是在整个供应链业务处理过程中实现的ESS，要求在每个流程业务流程期间最大化每个人的工作潜力和责任，在流程和流程之间强调人们之间的合作精神，以充分发挥对有机组织的每个主观能源和潜力。从“泰文”组织转型到“平”组织的转型，提高企业响应速度的市场动态。简而言之，随着IT技术的快速发展和应用，ERP系统可以将许多先进的管理思想转变为能够实现的计算机软件系统。其次，应用程序ERP和企业ERP之间的关系是借用新的管理模型来改变原企业的旧管理模式。它是一个先进，有效的管理理念和方法.. ERP软件在实际促销应用中，其应用深度和广度未到位，大多数ENTERP升高没有显着影响，并且没有广泛关注人民决策者。1.实施ERP是企业管理的全面变革，企业的领导应首次受过教育，第二个是实施现代化的管理理论和公司的实施，标准化公司管理层，使其成为管理的管理领导者，管理和员工。有意识的行动使现代管理意识进入企业，已成为企业文化的一部分。外国企业实施ERP似乎没有房间，整体被接受和有意识。事实上，运行公司这样做是天空的含义，我们必须等待改善思想，概念更新，有时避开前面，搬到陈宇，互相推动。如果我们不坚决告别这些坏习惯，那么这个全面的变化将重复，甚至死亡。2.企业管理团队必须获得C.Onsensus向内前进，练习内部工作，做基本的基本工作，这是任何好的应用程序软件和软件提供商无法提供它，只能依靠自己的勤奋。ERP的实施称为“第一个处理项目“，这表明了公司决策者在实施ERP中的特殊作用。ERP是一个管理系统，影响全球，第一个手柄没有参与和授权，很难受到监狱。3. ERP投资是一种系统工程ERP投资和输出和输出和输出与其他固定资产设备进行比较。它不是那么直观，浅薄，明确，不可能立即返回，看看好处。ERP Investment是一个系统的项目，它不立即，主要是管理思想，这是商业管理中的红线。它适用于很长一段时间，创新的益处，不断深化管理效率。在阿迪由于当地条件，ERP的实施也应该分散，具体分析了特定问题。首先，根据企业的具体需求，不是一般来说，它在小机器中，或者如果你不关心Windowsnt，这么长期的操作，公司是极为有害的。其次，这种投资并不总是满足。由于技术的发展，随着良好的工作，公司将越来越多的资源，因此，每年都应该有相应的投资，以确保系统的健康运作。4. ERP的实施需要综合人才来理解计算机技术和理解管理。据当前的学院和大学远非综合人才的培养。综合人才的培养需要一个过程和时间，但企业领导人经常将如此大量的人才视为总经理，并没有将它们视为企业在不容易到来。这是一个重要的团队。。这与长期忽视管理有关，这些综合人才远非市场领导者和产品开发人员，而是较“协助“角色，而不是政策倾斜对象，这个因素是导致人才损失原因的重要事项。此外，当企业在ERP时，这位复合人才发挥着主导作用，一旦进入惯例，他们似乎是多余的，这已成为一个不可避免的法律。在人才市场中，综合人才最活跃，有眼睛的企业家将挖掘人才，这不利于该团队的实施。简而言之，有条件的企业必须在事件中对ERP管理系统进行，并且不仅可以改善理论研究，然后研究，并花费很长时间。首先要组织内部管理基本数据，选择或开发适合您公司的ERP软件，条件成熟。第三，无论如何，ERP的风险及其预防企业无论多么优越，准备工作，仍然存在筹备。在ERP系统的实现周期中，各种影响因素可能随时改变。如何有效地管理和控制风险是确保ERP系统成功的重要链接之一。ERP项目的风险通常人们考虑失败因素，通常关注对实施过程中许多因素的分析，并且往往忽视项目启动和ERP系统潜在风险的实施。对于ERP项目，项目的整个过程中存在风险，包括项目规划，项目预防，实施过程和系统操作。事件，ERP项目的风险有以下几个方面：1。缺乏规划或规划;结果没有符合标准;4.设计过程缺乏有效的控制链接;5.实施结果尚未评估或评估S;6.系统安全设计不完美，系统隐患的系统非法侵入;7.防灾措施不当或不完整，很容易导致系统崩溃。1.是否有五年的战略规划公司计划？随着社会的信息，IT系统不仅是工具，而且是技术手段。ERP是IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是一种长期规划和保证的手段。ERP的目标是来自IT系统规划，这是评估ERP系统成功或失败的基本标准，这应该根据IT系统规划阐明ERP系统的实现范围和实现。2.项目预先准备工作确定硬件和网络程序，选择ERP系统和评估咨询伙伴是这一阶段的三个主要任务，也是ERP实施的三个主要因素系统。硬件和网络解决方案直接影响系统的性能，操作的可靠性和稳定性;确定ERP系统功能的强度，以满足企业需求的需求;咨询伙伴的工作能力和经验以及实施过程的实施质量。3. ERP系统实现中的项目实现控制，通常控制和管理项目管理技术。有效的实施控制在科学实施计划中表达，明确阶段和严格的结果审查。不仅如此，而且有效的控制也表现在主动协调和顺利信息交付渠道中。实施ERP组织包装：教师，项目经理，外部顾问，IT部门和实际部门，实施组和功能部门。部门之间的协调和沟通决定了工作质量和WO实施过程的RK效率。目前，这种风险在缺乏合适的项目经理的条件下尤为明显和严重。4.业务流程控制企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。该过程的控制和监督保证，正式运营后ERP处于有效的控制，该公司受人类损失。在设计控制链路时，有必要处理控制和效率。过度控制链接和业务流程冗余现在将降低生产率。控制链接将有企业失控的风险。5.项目实施效果，而项目评估是ERP实施过程的最后一个链接。但这并不意味着项目评估并不重要。相反，项目评估结果是ERP实施效果的直接反映。正确评估inclem从明确的实施目标，客观评估标准和科学评估方法中不可分割。目前有一个忽略项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施团队不关心实施的隐患。这是ERP项目的巨大风险。6.系统安全管理系统安全性包括：操作系统授权，网络设备许可，应用系统功能许可，数据访问，病毒防护，监控，数据变更跟踪，数据安全备份和存档，托管室安全管理监管，系统管理员监督，系统管理员监督，等等。目前，较少人员熟练在企业中精通计算机技术，并且没有许多计算机访问互联网。因此，在实现ERP系统时，通常不会注意系统安全性。如：用户不注意th密码机密，超级用户授权多人游戏。缺乏安全意识的直接后果是安全设计中的脆弱性和缺陷。近年来，已有报纸透露了银行或企业计算机系统非法入侵的消息，这对公司发出了警报。登录。意外的事故或灾难洪水，火灾，地震等，不可抗拒的自然灾害，将为ERP系统带来毁灭性的罢工。公司正式启用ERP系统后，这种破坏将直接导致业务交易中断，为企业带来无法辨认的损失。联合国降雨的策略和对策是减少这种风险的好方法。建立远程备份和恢复机制;在计算机系统无法正常工作的情况下恢复了手动处理服务的步骤和措施。第四，ERP应用成功签署ERP Applicati在成功的原则上，可以通过以下几个方面来衡量：1。系统运行集成：这是技术解决方案中ERP应用中最基本的表现。ERP系统是用于企业物流，资本流程和信息流量的综合管理的软件系统。核心管理思维是实施“供应链”的管理。软件应用程序将跨多个部门甚至多家公司。FORTO预期的应用目标，最基本的要求是系统可以运行，实现集成应用，建立数据系统和信息共享机制，以实现企业决策。一般来说，如果ERP系统仅适用于金融部门，它只能实现财务管理的标准化，改善应收账户和基金管理;只有在销售部门的申请中，只加强和改善营销管理;只在库存中管理部门，只能帮助硕士库存信息;只有在生产部门申请中只能有助于开发生产规划和物质需求计划。只有综合集成才能达到：减少库存，提高基金利用率和控制业务风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和通过率;减少财务债务，休息金额等。这些目标可以真正达成，而且还取决于公司业务流程重组的实施效果。2.业务流程合理化：这是ERP应用程序提高管理效率的一个实施例。ERP申请成功的前提是公司必须实施业务流程重组。因此，ERP应用程序的成功意味着企业的业务处理过程合理，实现了ERP应用程序的以下最终目标：企业竞争力大大提高，公司的反应速度在市场面前大大加速;客户满意度显着提高。3.性能监测动态：ERP应用程序将提供公司提供丰富的管理信息。如何在企业管理和决策过程中使用此信息和真正的作用，是衡量ERP应用程序成功的另一个标志。在ERP系统完全投资后，企业应根据管理需求使用ERP系统提供的信息资源，ERP系统提供的信息资源设计了一个用于性能变化的语句系统，以便定期反馈并纠正管理层存在的问题。这项工作通常由公司在实施ERP系统后完成。如果该公司未使用ERP系统提供的信息资源到ESTABlish自己的性能监测系统，这意味着ERP系统应用程序并不完全成功。4.管理和改进：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将大大增加。为了衡量公司管理水平的提高，企业管理水平的全面评估可以基于管理咨询公司提供的管理评估指数体系。评估过程本身不是一个目的，并建立一个能够不断自我评估和不断改善管理的机制，是真正的目的。这也是ERP应用程序成功的标志，没有注意。
- 2022-01-04 05:21:32
- 爱吃鱼的猫
- 什么是CSR体系,CSR体系是企业社会责任（Corporate social responsibility）的简称，是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。CSR概念在欧美早已提出多年。像在英国的上市公司，每年都会有企业社会责任报告。欧盟目前的官方定义为“企业社会责任CSR是指企业在自愿的基础上，将对社会和环境的关注融入到其商业运作以及企业与其利益相关方的相互关系中”。扩展资料20世纪80年代以后，我国在相关立法中逐步体现了企业社会责任的思想，如1993年《公司法》制定时虽没有在条文中直接出现公司社会责任，但在第14条第1款条文中体现了公司社会责任的思想。在制定相关企业社会责任的法律中，虽然还没有出现“社会责任”一词，但法律对公司社会责任的规范已隐约体现于破产法、产品质量法、环境与资源保护法等之中，反映了企业社会责任的内容，主要包括对消费者的责任、对劳动者的责任、对环境的责任以及对国家的责任等等。2002年1月7日证监会颁布的《治理准则》第86条中规定“上市公司在保持公司持续发展、实现股东利益最大化的同时，应当关注所在地社区的福利、环境保护、公益事业等问题，重视公司的社会责任”，首次在法律条文中出现了公司社会责任这一概念。在公司法修订中则在第5条规定“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任”，则直接规定了公司的社会责任。参考资料来源：百度百科-企业社会责任
- 2022-01-04 05:21:32
开通会员