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- 国内外信息系统开发与建设的理论与实践集中表明，在信息系统的开发建设中运用系统工程的理论与方法，对提高系统的开发质量、提高开发与建设的效率、提高所开发系统的适应性、顺利实现新模块的加入和与新系统的对苹果签名系统接，延长所开发系统的使用寿命具有十分重要的意义。 一、系统工程理论在信息系统开发中应用的原则体现 经验表明，绝大多数信息系统的建设都是本着“总体设计、急用优先、重点优先、成熟优先、分步实施”的方针进行开发建设的。这一最基本同时也是最高级别的设计原则所体现的就是系统工程的思想和理念。 第二、从信息系统开发与建设使用的技术手段上看，信息系统开发与建设综合利用了生产业务信息系统技术、办公信息系统技术、计算机网络技术以及多媒体技术等技术手段，进行系统的开发与建设，而不会是单打一，这又是运用了系统工程的理论。 第三、系统的建设要求基本上都是高起点并切合实际，以保证系统有较长的生命周期及良好的可扩展性。系统建设基本上都遵守和强调了以下三个原则： 1、 实用性 2、 先进性 3、 可扩展性 这依然是运用了系统工程的理论。 第四、信息系统开发建设过程中所重点考虑的问题，也是按照系统工程的理论与方法罗列的。比如，1、经费问题，2、管理问题，3、人才问题，4、数据版权问题，5、数据更新与数据版本管理问题等等。这些问题有着内在的相关性和依赖性，不能单独进行处理，只能进行全盘的系统考虑与综合安排。 二、系统工程理论在信息系统开发中应用的典型例证ERP系统 （一）从ERP系统所包含的内容上看系统工程理论与方法的运用 到目前为止，大家公认的信息系统开发与建设的的最高境界是ERP（企业资源规划）系统。ERP建设的主要目标是大幅提高劳动生产率，最大程度地降低成本，提高人的工作效率，从而有效地进一步扩大生产规模或提高利润率。 很显然，ERP的开发与建设在更高层面上运用和体现了系统工程的理论与方法。因为它最大限度地考虑并整合了企业生产经营过程中所涉及到的资源与要素。 ERP建设是一个企业走向成熟的必由之路，一个企业在其不同的发展过程中，对管理有不同的需求。当一个企业生产规模扩大到一定的程度，或者在一个企业急速扩张完成之后，加强内部管理和降低成本就成为必然的选择。只有在内部管理相对成熟后，企业才有进一步发展的潜力。 建设一个成功的系统，首先我们应该研究这个企业需要一个什么样的系统，建设这个系统是要实现一个什么样的管理目标。一般情况下一个成功的ERP系统，是专门从事ERP集成的公司为企业开发的专用系统，或者是利用已有成熟ERP构件并针对企业作相应调整，同时这个调整必须建立在原来构件定义的整体框架符合企业要求的前提之下。当然，成功ERP系统的背后，必然有一个合理的管理流程，建设ERP系统的过程也是一个再造管理流程的过程。 比如，一个典型的生产制造企业的ERP系统就具体包括了如下八个高度相关同时又相互独立的子系统。 一、人事管理系统 系统从实现上又分成四个模块：劳动工资子系统，人事档案子系统，人事调配子系统，劳动力效能和需求系统。 二、设备管理系统 一是设备状态管理子系统，二是设备使用管理系统。 三、财务管理系统 包括成本核算和资金预测两部分。主要是从其它系统中取数，并根据其中各类影响成本的因素作出专业建议。同时也需要向ERP系统中注入ERP系统所需的其它成本数据，如管理费用、福利费等等。 四、物料供应系统 物料供应系统主要完成三个任务。一是正确反映仓库库存，让生产管理人员能正确清晰地看到生产所需物料在仓库的库存是否足够使用；二是清晰反映成本，能随时查询各生产车间的单船物料成本，车间物料储存量等等；三是快速准确传递各类采购信息，它有两个方面意义，一方面帮助采购人员及时准确采购，另一方面帮助生产管理人员在请购时便可知同类产品采购所需时间，因为采购需求太急便可能增加成本，这样在企业管理中可以明确发现成本提高的每一个细节。此外，它的任务还有它对经营、生产的反馈作用。
- 2021-12-19 20:35:12
- 515680997
- 什么是系统？系统的基本功能是什么？可以从系统原理获得什么启蒙？系统是指几个互连和相互作用部分的有机整合的一部分，并且在某种环境中具有特定的功能。在本质上，系统是“过程中的复杂”。系统有（1）收集;（2）分层;（3）相关性。2.如何理解责任的原则？责任的本质是什么？经理可以从责任中获取吗？管理是追求效率和效率的过程。在这个过程中，为了挖掘人们的潜力，有必要明确规定这些部门的任务，个人必须在合理分工的基础上完成，必须承诺相应的责任。（1）澄清每个人的职责;（2）职位设计和权威委员会应合理;（3）奖励和惩罚应该是公平的明确。3.什么是“以人为本的管理”？如何实现“以人为本的管理”？人体上的原则是以人为本的管理理念。这是管理理论到20世纪末的主要特征。Humanbook的原则主要包括以下主要意见：员工的主体;员工参与是有效管理的关键;人类最完美的发展是现代管理的核心;服务是管理的根本目的。4.效果，效率和利益是多少？为什么人类的所有活动都遵循福利的原则？效率是彼此互连和不同的概念。该效果是指通过输入过渡输出的结果，其中一些是有益的，有些是不合理的。效率是指在单位时间实现的效果数量，反映劳动时间的使用，并与BE有一定的联系Nefits。但在实践中，效率和效率并不一定是一致的。福利是有效产出和投资之间的比例关系，可以从社会和经济，社会效益和经济利益的不同视角调查，管理层应结合经济利益和社会效益。福利是管理的根本目的。管理层是持续追求福利。5.管理有效性的本质是什么？经理如何追求自己的工作？福利是管理的永恒主题，任何组织的管理层都是为了实现一些有效的，效率的高度和低直接影响生存和发展。追求福利是规则。
- 2021-12-19 20:33:55
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- 1系统原理的内涵是什么，对管理实践的指导意义包括哪些 2:责权利三角定理示意图的管理意义是什么,系统具有⑴集合性；⑵层次性；⑶相关性。从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示⑴整体性原理，当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；⑵动态性原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。⑶开放性原理，明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计到外部对本系统的种种影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和信息。⑷环境适应性原理，作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策。⑸综合性原理，管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品、创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。
- 2021-12-19 20:33:55
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