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- 织梦源码
- 一、信息系统规划的重要性信息系统规划的作用通过规划过程找出业务过程中问题通过规划找出组织变化的方向合理分配和利用各种资源指明组织苹果签名系统中建立信息系统的方向和目标指导信息系统开发新系统成为设计组织变化的过程必须从整体上了解系统对组织的影响必须预计组织的冲突和决策过程的变化必须考虑新系统对工作小组性质的影响必须决定需要有多大的变化信息系统规划的内容规划内容概述对现有状况的改变公司战略规划目前业务组织机构管理战略商务战略规划目前形势目前业务组织机构改变环境商务规划的主要目标当前系统系统主要支持业务的功能目前主要能力新发展新系统计划管理战略计划制定里程碑和时间表组织重新校正内部重新组织管理控制主动精神培训人员规划实施规划具体实施计划实施中预期困难进度报告所需预算需求潜在的节省经费回收周期二、信息系统的商业价值计算信息系统价值的方法根据信息系统的回报计算
- 2021-12-18 01:14:57
- wolf8668
- 公司信息化的战略规划通常如下：（1）确定战略规划的基本问题，这一步骤由信息战略规划确定，例如开始时间，结束时间和选择计划方法。等待。（2）源头初始信息收集信息主要：企业内部管理人员，其他公司在同行业中，企业内各种文件，相关方，报纸，杂志，现有信息系统，企业信息（3）当前状态评估和约束识别主要包括现有资源和计划限制的评估和识别，如现有硬件的数量和质量，现有设备，软件及其质量，企业资助地位，信息部质量，此外，经验，安全，标准等，还包括目标，开发方法，计划，核关节文化，员工意识形态。（4）确定目标，使得这一部分不仅决定信息化的目标，而且还要考虑公司的整体目标，这项工作应主要由企业决策层和信息部门完成。（5）绘制规划内容分层图根据上述内容，绘制了信息策略规划的级别，并且信息系统规划内容之间的相互关系清晰，实际上它是在每个内容和工作的优先级中定义的实施每个部门。（6）识别是识别上一步中列出的规划内容，这很清楚这些内容是项目活动或可重复性活动。（7）列出项目活动和重复活动将在上一步中列出，看看属于哪些活动，列出所有工程项目活动和重新列出VE活动;所谓的项目活动是指在一次性的时候，它不需要重复劳动力，而重复的项目需要多个活动。（8）确定列出所有公认的项目活动和重复活动后的最佳组合，有必要从这些活动中选择最佳组合的组合。企业的资源有限。所有列出的项目都无法进行，在这种情况下，应合理地选择项目活动和每日重复活动的比例，但也要注意高风险和低风险项目的比例。（9）确定项目优先级，由于公司信息化因项目而导致的评估成本不仅仅是一个项目，而且还包括许多子项目，然后我们需要确定每个子项目的优先级，从最迫切的需求从企业，从EAC的条件要求H子项目本身，企业信息化是高效投资的比率。没有人愿意投入投资而不要求产出，信息项目需要评估成本和成本。（10）项目安排制定合理的信息项目实施计划，需要实现工作，需要严格按照这一进展实施。（11）在企业信息战略计划之后，在上述工作后，工作结果应写入信息战略规划并提交公司的决策批准。信息系统战略规划是长期发展计划适用于企业信息系统建设。一个良好的计划可以使信息资源分配和使用，节省信息系统投资，但遗憾的是，大多数公司的当前信息系统策略尚未提到时间表，还没有提到许多工作要做，不断改善和突破。
- 2021-12-18 01:13:45
- 好牛通
- 什么叫信息系统总体规划,所谓信息系统总体规划，就是一个可以管理信息的系统的结构发展与规划。
- 2021-12-18 01:13:45
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