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- 企业能源管控中心 Enterprise energy management & Control center是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式建立的管控一体化的系统性能源管控系统，对企业能源系统的生产、1981输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理。在实现节能目标管理、能效对标管理、节约机会识别、能源计量和统计、能效分析等功能，改进和优化能源平衡，能源规划的同时，还能够有效的支撑企业实施节能技术改造、可再生资源替代等静态技术改造工作可行性辩识。企业能源管理中心系统需要集成动力能源现场控制系统（水、电、风、气/汽）和各主工艺单元DCS系统（即数据信息收集系统）等第三方系统。
- 2021-12-15 03:51:15
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- 转载1.理性组织：提高劳动力生产效率，提高产品产量和质量，降低西方产品的价格，使用电网槽组织生产，平衡生产，减少机器怠速，各种用途能源设备处于最佳经济体中调查生产管理中的“运行滴水”，完善生产现场的管理水平，减少各种直接和间接能耗，损失丧失。 2。合理的能源分配：不同品种，应当合理分配质量能源，减少库存积压和能源的总体储备，提高能源和原料的利用效率。 3。加强能源采购管理：提高运输质量，减少运输损失吨，加强计量和转移检测程序，提高物理和化学检验水平，合理扣扣等。 4。加强E项目节能管理：新的和正在建设，建设项目不是“节能制品”的论点，占其经济效益，环境影响和节能效益。5。监管制度实施：公司的能源管理各种规则和规定，无论是实施，如能源和材料招标采购系统，质量，测量，定价，验收，储存，票，费用核算是否严格检查，仔细麻烦，分析，分析问题。一般企业在管理，脆弱性，浪费，管理节能方面有更多的问题是没有花钱的节能，只要加强管理，严格的系统，就可以看到它。
- 2021-12-15 03:50:03
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- 目前企业进行能源管理，都是怎么做的,能源管理建设是一项系统工程，体系对企业能源管理工作具有方向性的指导作用。提高能源管理建设水平，作为促进“基础管理上水平”的重要举措，要求建设： 第一，要“厚基础、宽口径，协调一致向前发展”。厚基础，就是要联系企业实际做好能源管理模式的导入，综合企业各管理模块职能，细化文件规范，严格制度建设，潜心梳理流程，完善标准、计量、统计分析考核等管理办法，确实做到体系建设的全面引导、全程监控；宽口径，就是要确实保证体系运行的“纵向到底，横向到边”，充分体现出体系建设的全员参与性、功能全面性、职能管理的层级性；协调一致向前发展，要求各管理模块、部门及上下层级间一切能源管理工作的开展必须符合“五化”要求，具体目标要与管理手段相衔接，管理手段要突破“部门墙”壁垒逐步趋于流程化，流程信息必须强调通畅传递、即时准确，配套基础设施及管理向规范化看齐，并积极做好持续改进、增强后劲，达到长足、协调发展。 第二，要层层分解能源管理目标、细化目标考核，并与企业（部门）绩效挂钩。在企业总体能源管理目标的基础上，依据企业实际情况，将目标层层细化分解，责任到部门进而细化到个人，做到部门有目标，个人有指标。同时，建立严格、规范和明确具体的定性定量考核制度，将目标和指标与部门、个人的绩效紧密联系，环环相扣。 第三，要在企业内部形成“比、学、赶、超”的良好能源节约目标管理氛围，定量能源节约目标标准，创建能耗数据标杆，建立健全奖惩制度，保证谏言纳策渠道通畅。定量目标、指标，让部门、个人明确任务，明确责任。创建标杆，促进小改小革，争先创优。严格奖惩，保证公平、公正，激发达标积极性。广泛开展谏言纳策，接收员工合理化建议，保持员工主人翁的精神的高度发挥，促进能源管理工作的有效开展。 第四，定期组织开展企业内部和外聘体系审核。在企业内部要积极培养一批优秀的体系审核队伍，通过具体的审核工作检查体系与企业实际的结合程度，发现问题、整改问题，优化体系，确实保证体系运行的符合性和有效性。
- 2021-12-15 03:50:03
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