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- 去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:丁文洁企业知识管理习导航通过学习本课程，你将能够：●推行企业的知识管理；●建立企业的知识地图；●做好知识管理考核与激励；●促进知识流动增值。企业知识管理一、推行知识管理企业知识管理并非购买或建立一套软件系统就能够完成，而是要兼顾战略、人员、流程、技术、内容与文化，才能让对的知识在对的时间流向对的人，发挥知识的价值。在推动知识管理时，必定会牵涉组织内部开放或者是封闭的文化，对企业文化造成一定的冲击或改造。企业作为一个有机体，如何使其变成会主动思考、有思想和会学习的组织，这是知识管理规划者需要思考的重要问题。1.知识管理实施步骤 组织推行知识管理要做的事情企业及其他组织在推行知识管理时，要做好开发者系统以下方面：知识梳理/盘点。企业推行知识管理时，首先要进行知识的梳理与盘点，了解清楚公司内部的软件和硬件建设现状以及领导层对知识管理的看法与计划等，然后就相关事项向首席知识官（知识总监）等高层领导询问并寻求支持，逐步突破知识管理的各项问题。拟订战略规划书。知识管理的战略规划书，也就是人们常说的KM白皮书。通常来说，知识管理咨询机构会帮助客户企业制订三年规划，为企业规划好知识管理的详细蓝图，具体到其中的甘特图、每一年的每个月要做什么工作以及用什么文档管理制度。让员工的梦想起飞。列出您在企业内部曾请教知识管理实施小组访谈重点。二、建立知识地图知识
- 2021-12-14 23:43:32
- hedianshui
- 实现知识，意思是简单的，所以知识变成了现金。将您的知识变成了别人的资金。作为作家，在网络平台中分享知识。现有知识的现有知识可以打开一个知识微商店，支付通过用户收取费用以获得收入，属于内容付款。
- 2021-12-14 23:42:13
- 苹果cms
- 推荐几个比较好的知识管理系统,适合500人左右的企业用的,我之前对知识管理系统进行研究，分为两派，一派是老厂商，以天翎、奥哲为主，一派是新晋厂商，蓝凌、天纵都是主流，老牌厂商专业性高，新厂商理念更新得快，还是看自己需求，我总结了一些我自己的经验吧，可以给楼主看看，这可是我辛苦多日的劳动成果。知识管理系统是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念，一个基本的知识管理系统体系包括三部分：知识管理目标、知识管理组织和知识管理机制。组织发展需要个体工作目标和企业战略目标一致，让组织中的每一个员工都随时随地知道：做什么？怎么做？做好做坏的标准是什么？知识管理目标企业的知识管理目标，就是要把支持企业各方面工作的信息知识文档管理起来，提高工作效率，保证工作质量，降低工作成本本，通过“将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人”，是企业全体员工掌握好企业知识，建立和强化企业的核心素质。知识管理组织知识管理组织是根据企业的事迹规模和知识管理推动的阶段进度来设计。用户想要在知识管理中添加知识，首先需要搭建知识地图，包括建立知识模块和知识类型，然后才可以发布知识。知识管理机制知识管理机制是明确企业全体员工贡献、参与、管理的内容、职责、方式以及考核奖罚办法，还包括知识的安全措施。总的来说，知识管理系统选择适合的才是最重要的。
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