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- 无敌
- 人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系，尤其是培训体系，是人才体系里最直观、最显性的东西。大多数企业，都希望能有完备的企业培训体苹果签名系统系，从而形成完备的人才培养体系，为公司的战略发展提供源源不断的人才。企业培训体系第一部分——资源企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。企业培训体系第二部分——制度编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。
- 2021-12-14 22:46:29
- wydyaocg
- 人事管理系统：支持，删除，更改，删除，删除，删除，删除，管理系统：上传课程，科学管理课程管理系统：目前，新课程，多章，多章，课程问题银行系统：标题组卷测试纸系统：智能集团卷，统计分析管理，评估管理，儿童账户管理等，不同的系统也不同，我有一个好主意
- 2021-12-14 22:45:23
- ydcker
- 培训系统如何构建,一个系统的培训过程由以下六个环节构成一个循环过程：1.确定培训需求。确定培训需求的目的是为了确定哪些员工需要进行培训，需要进行哪些方面的培训。这里的关键是要找出产生培训需求的真正原因，并确定是否通过培训可以解决，否则不可能产生企业预想的效果。2.确定培训目标培训目标是为培训计划提供明确的方向和依据，只有有了培训目标才能确定培训的对象、内容、时间、教师、方法等具体内容。培训目标可划分为若干层次，主要包括五类：（1）技能培养。基层员工主要涉及到具体的操作训练；高级管理者主要是思维性活动合技巧训练，如分析与决策能力、沟通能力、人际关系处理技巧等。（2）传授知识。包括概念和理论的理解与纠正、知识的灌输与接受、认识的建立与改变等。（3）转变态度。态度的确立或转变涉及到情感因素，所以在性质和方法上不同于单独的知识传授。（4）工作表现。这是指受训者经过培训后，在一定的工作环境下达到特定的工作绩效和行为表现。（5）企业目标。培训的结果应有助于实现部门或企业的绩效目标。培训目标是进行培训效果评估的依据，所以必须保证每个目标都是可测量的。3. 拟定培训方案培训方案就是培训目标的具体化与操作化，根据培训目标，具体确定培训项目的形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书与参考教材、任课老师、教学方法、考核方式、辅助器材与设施等。具体步骤如下：（1）人力资源部门清查公司人力资源现状，将结果汇报上级主管和各部门经理。（2）人力资源部门将培训需求纲要发给各部门。（3）各部门主管制定本年度培训目标，提交培训申请表。（4）人力资源部门对组织和个人的培训需求、目标进行整合。（5）人力资源部门确定培训计划，做出预算，并提交总经理办公室批准。（6)人力资源部门在培训实施过程中，修正计划中的有关内容。4. 实施培训实施培训是营运管理重要方面，它指对培训计划前、计划中、计划后的各项活动进行的协调工作。良好的协调工作是保证受训者专心投入与培训，并取得良好效果的保证。具体实施步骤可以分为以下几步：(1)做好培训准备。(2)合理安排培训进程。(3)发通知。(4)组织培训。(5)边实施边反馈。(6)根据实施结果，修正培训计划。(7)培训考核。5. 培训成果转化培训成果转化又称为培训成果迁移（转移），指受训者将在培训过程中所学到的知识、技能和行为应用到实际工作当中的过程。培训成果转化受转化气氛、管理者的支持、同事的支持、运用所学能力的机会，技术支持以及自我管理（动机、能力）等方面的影响。另外，要促使培训成果转化为生产力，要制定一系列的制度与措施，要把培训与考核相结合，把培训与使用相结合，把培训与工作报酬相结合，把培训与员工职业生涯相结合。6. 效果评估培训效果评估既是对前一段培训工作的效果进行估量，为培训成果的运用提供标准和依据，又是改进和完善下一阶段培训工作的重要步骤。它是培训体系里的一项重要工作，如果企业没有恰当的评估就无法检验培训者参加培训的总体效果，也就无法为将来的培训设计提供依据。
- 2021-12-14 22:45:23
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