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- 以下选项都是正确的：1.项目费用控制指的是找出偏差产生的原因、确定偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。2.项目费用控制过程的成果包括费用估算（更新）、费用基线（更新）和组织过程资产（更新）。3.项目费用控制过程的成果包括绩效衡量和预测完工。4.签名系统项目费用控制过程的成果也包括请求的变更和推荐的纠正措施。资料：
- 2021-12-14 04:58:21
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- 原版发行商：龙源期刊网络摘要：在当今激烈的市场竞争中，公司尽最大努力提高竞争力，第一个要解决的问题是控制管理管理，而企业在企业的业务费用在销售费用的主要职位。因此，控制销售成本已成为企业成本控制的最重要方面。随着国民经济的快速发展，人们的水果葡萄酒消耗逐渐改善和改善。市场价值不断扩大。因此，在不断提高业界的生产成本的情况下，为了确保公司的利润，公司将继续加强销售费控制，目的是维持目前的销售和收入，使企业利润能够改善企业利润业务效率，因此控制销售成本已成为水果葡萄酒公司发展的关键。关键词：销售费;控制;水果W.INE第1章简介（1）背景和研究的重要性1.研究的背景是对于大多数公司，尤其是销售类型，销售是企业生命力的保证，销售链接是企业的重要组成部分利润创作，因为持续增长销售成本将直接导致公司的利润线下降。因此，销售这一部分的费用控制对于公司的整个财务费用控制系统非常重要。本文中选择的案例公司是一家专门从事水果葡萄酒销售类型的公司。随着国民经济的快速发展，人们逐渐改善和改善了果酒的概念。虽然该行业已迅速发展，随着我国加速的经济转型，我国的葡萄酒公司影响成本和福利是最直接的原因
- 2021-12-14 04:57:07
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- 企业怎样加强销售费用控制,针对企业销售费用管理的重要性，需要在实践中明确销售费用的类型，根据实际需求，确定切实可行的销售费用管理措施。以下将对企业销售费用管理策略进行系统的分析。1树立消费费用管理意识当前部分企业销售费用管理人员存在管理意识差的情况，由于对销售费用管理工作的疏忽，导致部分企业的销售费用管理现状不容乐观，为了改变发展现状，需要企业在经营管理过程中必须树立消费意识，从本企业的产品为出发点，找到销售点。企业管理层在日常管理中将关注度放在材料的采购和质量控制等方面，没有结合产品特征，研究切实可行的消费渠道，导致产品长期积压，损失大量的经济效益。因此需要管理者树立产品的品牌意识和销售意识。产品自身的成本和销售费用都是从销售收入中得到的，两者和销售收入呈正相关的关系。管理人员需要明确三者之间的关系，以提升经济收益为主导，重视消费意识的重要性，在满足市场需求的同时，将产品价格控制在合理范围内，采用多种方式降低销售费用，积极开阔多种销售渠道，提升销售收入。2建立销售指标控制体系在企业发展中经常出现销售费用膨胀的情况，需要以管理制度为标准，结合实际销售情况，制定一套切实可行的指标控制体系。管理者需要对各项销售费用进行整合，由于不同消费项目的费用管理制度有一定的差异，需要管理者在前期加强各项销售费用的了解，结合销售目标，针对市场的供求关系及发展趋势，制定有效的控制体系。防止通货膨胀和通货紧缩情况的出现。销售人员需要明确控制体系的内涵，自觉参与到实践中，为提升企业经济效益创造条件。其次在指标体系管理中，需要加强对日常费用的审核，及时记录每一笔资金的支出，保证手续完备、证件齐全。
- 2021-12-14 04:57:07
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