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- bibila
- MRP、MRPⅡ和ERP简介 MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由Garter Group率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。 现将有关信息化管理术语介绍如下： MPR(material requirement planning)物料需求计划 MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造企业资源计划 ERP(enterprise resource planning)企业资源计划 MIS(management information system)管理信息系统 OA(office automation)办公自动化 BRP(business process reengineering)业务流程优化 CRM(customer relationship management)客房关系管理 EIP(enterprise information portal)企业信息门户 EDI(electronic data interchange)电子数据交换 HRM(human resource management)人力资源管理 KM(knowledge management)知识管理 SCM(supply chain management)供应链管理 EAI(enterprise application integration)企业应用集成 MRP、MRPⅡ和ERP简介 MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由Garter Group率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。 现将有关信息化管理术语介绍如下： MPR(material requirement planning)物料需求计划 MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造企业资源计划 ERP(enterprise resource planning)企业资源计划 MIS(management information system)管理信息系统 OA(office automation)办公自动化 BRP(business process reengineering)业务流程优化 CRM(customer relationship management)客房关系管理 EIP(enterprise签名系统 information portal)企业信息门户 EDI(electronic data interchange)电子数据交换 HRM(human resource management)人力资源管理 KM(knowledge management)知识管理 SCM(supply chain management)供应链管理 EAI(enterprise application integration)企业应用集成 余世维博士的讲座中有过一段关于这个的精彩的讲座,可以看看
- 2021-11-27 15:12:59
- 世源网络科技
- 有许多制造，施工，建设，零售进出口，其他行业只能应用于材料，大多数企业材料管理系统都是量身定制和开发的，尤其是大企业。
- 2021-11-27 15:11:40
- 礼品代发源码
- erp是什么,ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础
- 2021-11-27 15:11:40
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