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- 我的理解：包括：固定资产管理，非固定资产（如生产某种产品的生产）管理。软件系统正在开发，提供需求资金量化，良好利润和产品营销提供标准数据。我可以完成这个，软件开发工作
- 2021-09-14 11:14:43
- bibila
- 相对于传统成本计算方法，操作成本方法更科学，更先进，但操作成本方法的应用必须有一定的条件，适用于中国公司，尤其是适应性。 Mens Yan的“西方管理核算中的西方管理层”的应用条件在书中提到了运营成本方法的应用条件：1。间接费用占所有制造成本的高比例; 2.管理机构传统的成本计算系统提供准确性不满意; 3.生产和运营活动非常复杂;产品种类结构非常复杂; 5，经常调整生产操作，但很少调整会计系统; 6，公司有现代计算机技术和自动化生产设备; 7，更好的实施系统（JIT）和全面的质量管理系统（TQC）。可以说，我国在各个方面都有一定的差距，特别是最后三点。然而，ERP系统是为了适应一系列先进的管理系统和诸如杂草生产系统（JIT）和综合质量管理系统（TQC）的先进管理系统和思想，由计算机技术开发的管理信息系统为载体，以及运营成本方法在我的国家。适用性具有巨大的促销活动。实施ERP不可避免地需要从企业的高度自动化，ERP的使用也将促进企业流程的合理化。这些有决定在生产过程中，实施ERP的公司将节省大量的人工和原材料，但ERP一直基于传统的成本核算方法，并未注意到其改进，导致先进的生产成本。扭曲的会计。运营成本方法采用了基于实际消耗分配制造成本的方法，使成本分布更加符合生产的实际情况，不仅可以实现成本，还为企业决策提供了依据，也为应对以企业生产流程及时，存在有助于改善生产管理的企业。其次，ERP环境中运营成本方法应用的可行性分析NT 1.教授锤，麻省理工学院，相信企业进程（即企业的生产和运营过程）应该是企业失去各种原材料和客户需求的起点。企业为客户提供一系列活动，为客户提供有价值的产品或服务。 ERP这种实施反映现代管理理念的软件系统的实现必须需要相应的管理组织和方法来适应它，即企业内部的原始管理方法和业务流动，以寻求最多直接方便的方式满足客户需求。工作概念的成本概念，是一系列生产和运营的集合，为最终的一系列操作S旨在满足客户需求，它从这里出现在这里，从内出来的“工作链”。每个都完成了一份工作来消耗某些资源，以及生产操作和形成一定的值，被转移到下一个工作，点击此处逐步，直到最后产品到企业外的客户以满足他们的需求。因此，“为了让用户的需求”是共同的哲学和经营成本管理ERP追求。 2，基于活动的基本目的是基于以客户为导向的链条，价值链作为企业链的中心“流程”的基本，激进的改革，强调与客户的业务关系协调，从企业作为各个部门的整体协调，各种各样的这一关系的方面，消除链条中的所有工作都无法提高工作的价值，促进优化业务的整个价值链，建立竞争优势。管理思维ERP系统的核心，供应链管理，即将到来的商业企业被视为供应链的方面，并转换这些事件之间的关系是一种信息流。 ERP系统的最终目标是通过企业资源的优化，提高企业的市场效率和核心竞争力。可见，管理思维活动的核心基于服务的成本核算和ERP系统的基础是供应链管理，最终目标是提高企业的竞争力，所以普林没有差异既。第三，ERP产品成本模块中的特定成本计数器ERP系统环境需要经过成本结构，以及过程元素的操作成本，并产生单个对象或整个预测时段，也可以基于价格或数量模拟估计业务运营过程优化的成本。因此，在该实施例中，成本调整ERP系统将必须调整到以下几个方面：1，ERP系统企业供应链制造过程被认为是从供应商到客户的近距离耦合，每个和每个元素的每个元素和相互关联的。从操作概念的角度来看，函数实施每个方面都必须花费一定数量的工作。其中RE，我们可以为客户提供企业业务流程，因为产品由订购之前和之后的一系列操作组成。因此，公司为客户提供产品供应链，即使从内部洪水中可以看出，即使是工作链。每次作业消耗某个资源时，作业的输出都形成了一定的值。因此，公司是一个值链，这些价值链在工作链上的每项工作的运营之间转移。因此，操作成本计费系统可以实现为ERP系统。 2.计算产品标准成本。在ERP系统中，扩展工作链和价值链，包括采购和销售链接。企业根据预测和市场条件制定生产计划，以及MAKE零件采购根据产品施工图纸，同时进行库存国家管理;经过一系列生产活动后，应销售产品销售。因此，首先是优选地设计最佳过程流动，操作的必要和增值特性是否会影响最终产品或服务的成本;然后将该过程返回并分为各种作业，并应考虑操作成本计算需要解决问题。不同的关键点，合理的定义和划分;然后根据资源的资源运动分配给各种作业的资源成本。发光ERP金融子系统的成本数据包括两种类型：（1）数据，付款，支付付款订单等，（2）W母鸡非财务数据如机器，质量测试数量，调整准备等。收集成本必须完整，否则会影响标准成本的准确性;但是，一些数据可能无法根据估计的成本分发，并且没有浪费和空闲。当设置相关的作业时，需要根据操作成本计算中的确定程度构成作业中心，并且工作在均匀成本库中构成。 3，实际成本的产品成本和差异分析。在ERP系统的生产过程中，收集报告自动输入相应的原材料成本;通过处理报告，其他运营成本;通过前台报告，原始垫子的数量埃利人，加工成本和订单费用转移到相应的产品库存成本。
- 2021-09-14 11:13:05
- Lu珊Han
- 什么是成本控制体系,成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系（CCA2101：2005第2.5.5条）。体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动（CCA2101：2005第2.5.3条）。管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系（CCA2101：2005第2.5.4条）。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
- 2021-09-14 11:13:05
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