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- 管理原理测试和参考答案1,填空(每空空1点,共10分)1。如果生产专用,该公司既困难()和困难()。 2.量化计算的基本公式是()。 3.业务计划的重点是提高经济效益,重点关注(),范围是()。 4.组织设计基于管理部门,()和()设计。 5.无论哪种级别领导者都有四个能力,它们都是人际关系的关系技能,(),()和技术技能。 6.“公平理论”中“公平理论”中的“对法律贡献”的公式是()。二,单项问题(每个小问题1分,共20分)1。“法治法治”“古代中国管理理念是指维修方法B的稳定性。为了制定统一的法律C.在法律之前,每个人都是平等的D.使法律固定的常量。美国学者肯尼迪和戴尔相信除了价值观,英雄,文化网络因素,包括A.组织结构B.领导力C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理层中,被定义为“影响”的权力除外“专业知识”和“个人影响权”,包括A.动力B的随机处理。制度权利C.奖品D. RMB 4.控制方法包括自我控制,集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5。群体的发展一般exp永恒四个明显的阶段,它们是一代,动荡,秩序,下降B.形成,动荡,标准,性能C.形成,订单,标准,成熟D.形式,动荡,规格,成熟6.所谓的“炉子方法“包括以下步骤A.预警,即时处理,违规,普遍实现B.预警,即时处理,相同的后果,普遍实现C.预警预警,图像率,即时处理,相同的后果。预警,头像,即时加工,一般实施7.环境研究对组织决策产生了非常重要的影响,具体绩效可以改善组织决策A.有效性,及时,稳定性B.前瞻性,有效性,稳定性C.正确,及时,稳定性D.有效性,正确性,及时性行为8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外部优势”是指行政干部。没有历史负担B.可以为组织带来新鲜空气,可以快速开展工作D.广告效果9.配备工作人员的工作包括A.制定标准,选择和培训组织成员B.确定,选项,培训组织成员C.确定员工结构,选项,培训组织成员D.确定人员,期权,评估,促进组织成员10.所谓的授权是指A.组织设计时,规定必要的规定管理职位B的责任和特权B.组织时调整,下属管理职位C.领导人的必要职责和特权C.领导人将分为处理某些下属D.委托代理人关系11.()假设历史上每个时期的地位是相同的。 A.简单的平均方法B.移动平均方法C.指数平滑方法D.类别关系分析12.按定时分类将控制方法划分为A.预控制,连续控制,现场控制B.预控制,连续控制,结果控制C.预控制,现场控制,结果控制D.连续控制,现场控制,结果控制13.华昌检验表明A.非正式组织对组织目标有害。非正式组织组织目标是有益的C.企业应采取所有措施,禁止UNA正式组织D.企业应面对非正式组织的存在14.()面临无法预先的,尽管决策者无法提前确定出现什么状态,但它可以判断出现在各种州的概率。 A.确定决策方法B.国内决策法C.非确定决策法D.跟踪决策法15. Findle改变理论的权利,如果工作只能以一种方式完成,这项工作被称为A.单任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构16.中级管理人员依赖于低级经理A.正式电力和沟通技巧B.个人电力和技术Nical技能C.人际关系的关系技能和技术技能D.沟通技巧和人际关系技巧17.主要群体对成员行为的影响优于初级组A.大B.小C.测试特定条件D.无法为了确定18.管理学者展示,由于人员董事兴起的员工可以达到A.80%B.60%C.40%D.20%19.管理者除了绝对标准之外还进行绩效评估和相对标准,有A.手段标准B.调度标准C.目标D.超过20()是管理发展的新趋势A.从强调直觉强调从小公司到集团的理性B.浓缩)C.来自柔软的法术努力努力管理D.从广泛的管理到内涵管理第三,双重选择问题(每个小问题的1分,共15分)1。管理人员直接控制员工行为,因因素而降低,包括A.企业文化B.奖励C.培训D.参与管理层2.管理控制的原因,除了环境变化外,还有A.管理权力分配B.组织分工劳动力C.利益差异D.工作能力的差异3.赫尔兹伯格提出,影响人们的行为,因素有两种类型的两类。满意因素B.不满意的因素C.健康因素D.鼓舞人心的因素4.在黑色管理网格理论中,两个因素管理MENT STYLE是A.正式结构B.应用C.工作保健D.关注人员5.在有条件的领导理论中,影响领导行为的两个方面是A.球行为B.民主行为C.关系行为D.任务行为6 。在理论上的菲德尔的电力领导中,条件评估包括三个部分,这是任务结构和A.领导和领导者的关系B.电力类型C.领导力D.领导力。职业部门的限制在:它不是有助于调整产品结构,()。答:很难形成统一的政策B.培养高级管理层C.将有一个长长的领导者D.活动部门在部门之间不协调。巴纳德认为,作为一个正式的组织ION的协作系统,它包含三个基本元素。 ,协作愿意A.必要的权威B.普通目标C.信息通信D.充分激励措施9.管理原则是管理人员必须在管理惯例中遵循的基本规则,这些原则主要是有益的原则A.中等原则B.人体原则C.优化原则D.满意原则10.不利于组织的权力下放A.组织规模B.积极调度C.政策D.缺乏良好的培训人员11.()是基于霍桑实验的结论。 A. B.社会人类行为的工人是由动机驱动的,动机是吸引人民的必要性Y C.需要具有层D.新领导层是提高工人的满意度12.双因素理论,()往往与工人密切相关和不满。 CD成就工资负责的公司政策A. 13. B.在领导象限图中的工作,正式结构指的是,措施集中在与互联网和情感领导下与互信和尊重下属的双向沟通。正式结构的行为是指措施的重点是实现组织领导行为规模的措施C.领导层下的正式结构侧重于心理支持和对本组织成员的关注D.正式领导结构,如进展的准备就像ND评估14.除了减少决策质量之外,还在过度集中的缺点中的工作表现,还将降低决策ABC的执行速度,降低了调整组织以降低组织的能力,以降低组织以降低对机构的能力降低政策的统一成员D. 15.按比例原则的管理要求管理层对ABC的适当信息管理,并通过D.管理原则,而不是根据最佳原则进行管理四个多项选择题(纸张1分钟,共5分)1。美国学者搬运工争辩说,除现有公司和潜在的竞争对手外,还有一些因素t帽子影响竞争结构,如A.替代品生产者零售网络BCD供应商E.用户2.政府政策网络地图的组成要素包括步骤ABCD事项E. Route 3.根据加强手段的方法划分积极增强ABC零负增强,加强D. 4.惩罚E.伤害非正式学习组织向正式组织的工作中可能包括由正式组织的影响因素影响信息转移速度发展速度的个人成员的束缚流动的流畅流动冲突有极为负面影响。信息收集和处理准确性要求ABC经济D.完整性及时性E.适用性V.词汇表(纸张3分,共15分)1. 2.行业筹划计划3. MIS报告系统4.激励5.功能权威,短暂的问题(每个小问题5分,共15分)1. M·Weber接受了哪些合法权力? 2.符合社会竞争力的合法权力是什么类型的? 3.如何防止管理信息系统功能障碍?七,讨论(每个小问题10分,共20分)1.指导企业管理的管理? 2.讨论委员会的优缺点,提高工作效率吗?参考答案1,填充空白(10分)1.转向其他产品,现有资产通过资产转移返回投资。 3.供应和营销进程的余额,整个业务运营过程4.组织所需的管理功能,管理职能之间的相互关系5.沟通技巧,综合技能2,单项问题(20分)1 。(1)2.(3)3。(2)4。(3)5。(2)6(2)6。(2)7。(3)8。(2)9(2)10(3)11 。(1)12。(3)13。(4)14。(2)15。(3)16。(1)17。(1)18。(3)19。(3)20。(4)第三,双重选择(15分)1.(1,3)2.(1,4)3.(3,4)5。(3,4)6。(1,3)7. 2,4)8。 (2,3)9.(1,2)10。(3,4)11。(1,4)12。(1,3)13。(2,4)14。(2,3)15。( 1,2)4,多项选择题(5分)1.(1)(2)(4)2。(1)(3)(5)3。(1)(2)(3)(4)4。(1)(3)(5)5。(1)(2)(4)(4)(5)第五,名词解释(15分)1.在一个期间行动计划后制定组织(1分),在实现过程中,根据内部和外部条件的变化,修改(1点),使规划阶段继续扩展,前进(1点)。 2.它基于不同的标准,将分解为不同的位置和部门(1.5分)。劳动侧划的结果是该部门的设计,或组织的组织化(1.5分)。 3.指根据既定程序和规则提供标准化的各种报告(2分)的系统(2分),报告系统是解决内部程序决策在企业中。系统(1分)。 4.指的是发起,发展和持续存在的心理过程(1分),导致促使组织目标(1分)的特许权(1分)。 5.直接线主管为员工或员工(1分)的相关员工或工作人员(1分)提供了一定的权力,该职工或工作人员(1分)在某种功能范围内具有一定的决策监督和控制(2分)(2点)。六,简要说明(15分)1.(1)传统电力1.5分(2)个人魅力电源1.5分(3)法律权力2分2.(1)销售增长率1.5分(2)市场盈利能力1.5要点(3)产品(销售利润率)2分3.(1)高级领导人应该成为全部的一个例子Upport Management Information System(2)管理信息系统员工应认识到他们的工作性质1分(3)必须让用户的构建体系的系统的构建1点(4)保留管理信息系统1点(5)常规检查,不断改善。 1分钟,讨论:(20分)1.(1)系统主义概念和主要类型。 2分(2)系统主义的主要特点:完整性,相关性,秩序,互动2分(3)灵感:1总体观点2分2级视图2分3开发的观点2分2.(1)优势: 1改善决策的正确性2加强部门合作3参与管理3分(2)缺点:1次延迟2号决定3分(3)IMPROVE效率路线:1谨慎使用2选择合格的成员3确定适当的大小4以扮演总统4分
- 2021-09-08 11:58:33
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- 管理和管理的第一章管理和管理,练习(1)填充1. 1916年,法国工业法律馆提议管理是一项基于方案,组织,指挥,_______和控制的活动。过程。 2.根据彼得·德鲁克教授,管理层是基于性能的专业功能,_____。 3.所谓的______指的是目标的运作,并确定有必要实现这些目标。根据亨利明斯格的研究,管理者发挥十大角色,可以返回人际关系,______,三类:5.1978诺贝尔经济学奖赫伯特西蒙提出,管理是______。 6.管理层的本质是协调和协调的是_______。 7.根据RobERT Katts,管理人员必须有三种技能:概念技能技术技能和________。 8.管理的目的是___________。 9.诸如控制的物质是在_______进行实际活动。 10.管理尚未指的是对自然属性和________属性的管理。 (2)选择问题1. _____函数本身没有特定表达式,始终存在于自己的存在和价值中的其他管理功能。 A.规划B.组织C.领先D.创新2.为了确保为此开发目标和计划,您需要有_______功能。 A.计划B.组织C.控制3.控制3.管理人员正在播放_______。 A.人际关系角色B.信息职称C.决策角色d lEadership角色4.对于基层管理,最重要的是____________。 A.技术技能B.人际交往技能C.概念技能D领导技能5。__________所有分层管理的重要性都是相同的。 A.技术技能C.人际交往技能D领导技能6. Fiti是一位大型企业集团总裁,富裕和丰富,在助理职位上工作的助理。他最近任命了本集团销售公司的总经理,因此,一名工作人员成员成了独立部门的负责人。以下是一项强制领域最近参与了几项活动,您认为哪一个与他的领导职能几乎没有什么关系? ________ A. B.传达他对SA的理解LES目标并从事谈判的用户达成长期销售协议C.在整个讨论和协调营销计划D.召开公司职能开放协会的相关部门,召集分支机构的实施,鼓励他们克服困难(四)短答题1.什么管理?管理的基本功能是什么? 2.分析基本内容管理的二元性。 3.有效的经理需要什么角色扮演?什么技能需要?管理发展思想的第二章,练习(a)“道路”1.填补了中国历史上的空白有各种含义,沿着“道路”的“道路”是客观类别,指的是____________。 2.“尊重其他人“是中国传统管理层的一个主要因素,包括两个方面:第一,沉重的人民感情,第二个是_________。3.阿达姆史密斯认为,追求纯粹的私人利益的经济行为。这反映了他的_________点观点。4.科学管理的基本目的是寻求最高_________ 5.员工应该只接受任何活动的较高级别,这是Fayueerti _____________原则。6.正式组织效率和成本主要标准,非正式组织到________作为主要标准。7.•美国心理学家Frederick Herzberg理论提出1959年_____________。8 ..马斯洛提出了_______的理论。9.“管理科学”学校不太考虑_________因素。 10.决策理论,企业决策程序可分为两种决策和___________。 (b)多项选择问题的创始人1.“科学管理理论”是_________。贝叶蛋白A. B. C. Taylor Gantt D. Ford 2.山楂测试结果是霍桑,谁是_____________。 A.经纪人B. Rational C. D. D.根据Maslow的需求理论层次的复杂性的社会人,遵循可能是主导安全需求的人需要____________。 A. Canons理解。失业人员C.一名大学生刚参加工作D.工厂一线运营人员4.根据马斯洛的需求,需要从低到高阶安排________。 (1)就业安全。 (2)老板赞美自己的工作。 (3)工作的挑战。 ⑷⑷联联。 ⑸符合标准卡路里的食物。 A.⑸⑸⑸⑸⑷(可能影响和促进员工工作的因素。 B.保护员工心理健康的因素C.可能影响和防止雇员D.可以防止就业精神疾病(3)春季1. Tayro提出的科学管理系统的主要内容是什么? 2.如何客观地评估Tayro? 3.简要描述法律提出的管理原则。 4.简要描述Maslow对等级需要的主要论点。 5.人际关系的主要内容是什么?行为科学研究的主要内容是什么? 7. und的主要观点对决策理论的思考。第3章管理基本原则1.锻炼(1)填充1.管理原则的主要特点是客观,一般,稳定________。 2.任何社会组织由人,事物,__________,任何管理都由系统管理。 3.构成系统的子系统称为__________________。 4.公司的道德运作意味着公司注意___________的益处的维护,从而采取行动并支付一定的费用。 5.科学知识,组织人才,___________构成管理能力。 (2)选择问题1.系统最基本的功能是________________。 A.集合B.分层C.相关性D.稳定性2 .________指单位时间获得的效果数。 A.益处B.效果C.效率D.效用3。_________是有效产出和输入之间的比率关系。 A.福利B.效果C.效率D.效用4.下面哪一个不是人类管理的观点_________________。 A.工人是公司B的主体。人们是“经济人民”,因此他们必须给予足够的物质激励,让他为公司出售电力C.工作人员参与是有效管理的关键。 D.为基本目的服务5.大多数研究表明,在企业的道德管理和长期利益之间存在__________。 A.正相关B.负相关C.不一定6.责任与权限之间的关系ests和power遵循等边三角形定理,________是三角形的三面,它们相等。 A.权限,福利,能力B.责任,权限,福利C.义务,权威,能力D.责任,兴趣,能力7.“三位僧侣没有水”,“人们可以少于人。但在转身,如果“三元朗”是非常责任的,结果可能会导致水遭受痛苦。这两个不同的陈述表明:____________________。管理工作的有效性需要考虑内部和外部环境的每个部分的整体效果b 。即使没有什么,人们不仅仅是人们做得好C.在不同的心态下不同的团体合作结果D.即使管理层是人力,也不是必需的arily一份好工作(3)STA 1.系统原则是什么? 2.主要的角度是什么? 3.劳动划分是明确的,职责是否明确?你应该注意什么样的点? 4.效果,效率和益处是什么?为什么人类的所有活动都遵循福利的原则?经理如何追求他们的工作?第四章管理基本方法1,运动(1)填充1.作为管理方法,它是________________问题。 2.管理理念由管理辩证法,管理认识论,管理文化,_________构建。 3.管理方法通常可分为法律方法,行政方法,经济方法,教育方法,________。 4.管理经济方法的本质是周围____________,利用各种经济手段来应对国家之间的经济关系,集体和个人。奖励和惩罚最重要的是___________。 (2)选择问题1.以下是正确的,正确的是________________。 A.仲裁是一个司法活动,可以执行B.法律方法只有积极影响,没有负面影响C.就企业管理而言,只要法律直接相关的公司的生产和运营活动就可以了。法律具有严重性2.使用行政方法通常是_________________。 A.由于顶部和底部B.自底C.横向D.动态组合。 3.以下陈述是正确的__________________。 A.管理层行政方法的效果与领导无关。使用经济方法是由于位置的力量,因此下属有强大的结合力。 C.法律方法需要一个敏感有效的信息管理系统。 D.行政方法的应用有助于内部统一目标中的组织4.关于奖金不正确,________________。 A.奖金的名称应该尽可能地最大限度地提高员工的热情B.奖金的数量不应该太小而无法增加奖励价值C.奖金获得的条件不应该过于严格或太宽确保必要的期望D.奖金也接近企业或部门的经济效益。 5.在罗德里由于方法,最客观和准确性是____________________。 A.法律方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法6.以下陈述在_____________中是正确的。答:每家公司都应该选择一种管理方法的方法,最适合您,更多,经济方法是一个非常好的经济限制,企业应该更多地使用这种方法。 D.行政方法的应用有助于企业的内部统一目标。 7.化学公司的目标是尽可能大的追求,这可能会削弱这一目标? ________ 一种。资助教育B.销售人员使用非常刺激的激励政策,这大大提高了销售人员的销售,以便快速改善C公司的销量。调整组织结构,使其适应管理信息,建立系统D.增加人员薪酬和福利待遇8.美国管理大师彼得德鲁克说,如果您了解管理理论,您就没有管理技术的能力和管理工具,你是诺丹有效的经理;反过来,如果您有管理技能和能力,请不要掌握管理理论,那么您只是一名技术人员。这句是:________ A.有效的管理人员应该掌握管理理论,也有管理技能和管理工具的能力。是否有可能掌握管理理论的有效性,以便在经理C上工作。如果据了解管理理论,您可以成为有效的经理D.有效的管理者应该注意管理技术和管理工具的能力,而不必注意管理理论。 9.一家公司最近促进了一批管理人员作为中部管理工作。在你工作之前,公司应该训练它。您认为培训的焦点应该被投入_______ a。摘要他们在基层工作的课程B.熟悉公司的奖励和惩罚系统C.促进他们重新识别管理职能,重点是管理角色的变化。 10.企业组织员工观看国旗,在天安门广场唱国国歌,属于管理____________方法。 A.法律B.行政C.教育D.技术(3)Stad 1.什么是管理方法?什么管理方法的重要性是什么?第5章管理道德首先,运动(1)填充1。道德管理不仅来自组织本身的角落,不仅来自_____________的角度。 2.道德的管理不仅表现出人们作为一种手段,还要考虑___________。 3.道德管理由_______________为导向。道德发展应转到正式级别的三级,配方水平,_______________。 5.人们发现两个单独的变量影响个人行为,这两个变量是自我强度,____________。 6.道德管理由组织______________导向。 7.官方规则可以减少模糊程度,从而产生__________的合理行为。 (2)选择问题1.the以下是正确的伦理陈述是____________________。 A.道德管理的特点是法律B.具有外部控制中心的人的特征,道德判断和道德行为可能更加一致的C.伦理管理超出了法律D.道德管理的要求仅被视为遵守的手段道德规范2.以下组织获得了概念的好处是衡量人民是自己命运硕士的程度,是_______________。 A.强度B.自我控制中心C加强目标滴度的中心D. 3。如果人们会有期望的事情,他就在________________的道德发展阶段。 A.前方程式B.练习C.原则D. 4.如果一个人决心加强遵守其选择的道德指导,即使这些指导方针违反了法律,他应该是_________________的道德发展阶段。 A.前公式B.练习C. D.加强市场经济原则5.促进“吉弘业务”和“利用正义”,“正义”指的是_________。 A. B.忠诚度C.天然气D.法律伦理6.道德对结构变量管理的影响,以下陈述是正确的___________。答:正式规则和法规将减少B.仅根据绩效的手段,伦理标准的伦理行为产生伦理行为的产生。经理的行为是个人的事,企业管理道德做了不影响较大的压力D.大,道德标准越低。影响管理道德的主要因素,最不应该包括________________。 A的严重程度。当地经济系统施加的发展阶段BC道德行为作为涉及的道德问题D.组织内容和文化强度为8.为了提高本组织的道德行为,本组织的高级管理层应该是特别注意_______________。 A. B.招募新员工,建立清晰,现实的目标C.定期伦理培训D.以上所有9.影响经理道德行为的以下问题更大________________。 A.人受伤的人减少B.很多人认为这项行为或者是晚期C.邪恶行为的行为后果似乎不太可能出现并导致实际伤害10.如果经理认为其工厂的解雇20%的工人是合理的,因为它将提升植物的扶责性是其余的80%的工人工作更加保证,并符合股东利益。男人的道德是_________。道德的Heli Guan B - 伦理的正确理论C失败的道德概念D综合社会合同道德理论(3)简单地回答问题1.道德管理特征。 2.影响什么的因素是什么? 3.管理人员可以采取什么方式来改善组织及其成员的道德行为?组织文化一章VI,练习(a)核心填补空白1.组织al文化是__________________。 2.组织文化以________________为中心。 3.组织文化的重要任务是增强_____________________。从现代系统理论的角度来看,有三个组织文化结构层:地表文化,中介文化,__________。 5.如果组织文化,组织文化的基本要素包括组织精神,组织价值,_____________________。 6.组织价值观和组织文化应反映本组织的目的,管理战略和_________。 7.培养成员的组织文化是归属感和_____________在成员和组织之间建立相互依存。 8.选择正确的__________________塑造塑造组织文化的主要战略问题。 (b)多项选择问题1.关于组织文化,正确说明______________________________。 A.一旦形成,慢慢变化将越来越强化; B.随时添加新内容的快速变化C.变化缓慢,但每年都被遗弃了一些过时的内容D.快速变化,特别是商业管理人员更改2关于组织文化的以下陈述不正确___________________________。 A.一般文化以不可明智的状态形成,可以在组织努力的情况下形成组织文化,文化组织具有自我连续性,并且不会从人员的领导中消失。贝韦洛尔耳廓看到仁慈,明智的是智慧,组织文化应该让组织成员面对一些比赛。当多角度管理问题D.了解组织文化将在塑造时产生组织行为3.影响组织文化,应该指出____________。 A.主要考虑,无论社会需求和行业特征的特殊情况如何,以及组织的组织领导者B.组织领导人发挥指导作用,并呼吁在塑造组织文化方面的组织文化主要取决于自律,所以没有必要建立系统D.组织文化,一旦形成,就没有必要改变或灵芝有4. ________________。 A.具有强大的创新性,打破传统的概念和价值系统B.独立于环境,始终保持C的纯度和优雅。当外部条件发生变化,出于旧文化,开发新文化D.保持现状,始终保持稳定的5.企业组织的精神是:统一,纪律,效率,创新,严格的管理和团队合作是植物的两个特点,工厂为20元罚款较晚。有一天,这座城市罕见的大雪历史,公共汽车像牛车一样爬行,就像整个厂的结果一样,85%的员工迟到,在这种情况下,你认为以下四种情景吗?哪一个E公司最有利? ________________ A.应扣除20元,保持区分不同的所有严肃性B.逍遥法外,为工厂工人C.关注的是所有有罪不受惩罚20美元,并宣布早期工作两天的工作,促进工人D.考虑特殊情况,每次扣除10元,每人10元,是一个后来的6.组织文化的特征应扣除以下陈述不正确_______________。 A.组织文化中心是为了管理这种文化组织文化的方式的方式。对于C.组织组织文化的主要核心的灵活管理是精神D的重要任务。组织文化是加强群体凝聚力7. org.Anize Spirit ________________________。答:在开发过程中的一般是以自发形式的表达组织,即B.必须详细和具体,以确保每个人都完全理解C.反映了一个组织的整体质量和风格D.精神是本组织文化的核心。 8 ..组织文化功能,权利是_________________________。 A.组织文化并有一定程度的荒漠化文化的强制性转型,具有组织成员所需的特定艰难时间。一旦组织的领导力,组织文化通常会产生很大的影响,甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员的旧价值概念(3)我如何und埃斯特兰组织文化的概念? 2.组织文化的基本特征是什么? 3.组织文化的基本要素是什么? 4.组织文化的重要功能是什么?
- 2021-09-08 11:55:34
- 尖叫的奶牛
- 公共管理学简答题,管理信息系统的功能表现在哪些方面,1、管理信息系统包括人、技术、信息。 2、管理信息系统是在数据处理系统上发展起来的,其特征是面向管理的一个集成系统,它覆盖了整个管理系统,对管理信息进行收集、传递、存储和处理,是多用户共享的系统,直接为基层和各管理部分服务。
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