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- rushou
- 成本管理是一系列科学管理行为，如各种科学管理行为，如成本核算，成本分析，成本决策，企业生产和运营期间的成本控制。成本管理已包含在成本管理中。里面。成本管理是企业管理的重要组成部分。它需要系统合理，合理，促进增加的生产节，加强经济会计，改善企业管理，提高企业整体管理水平，这具有重要意义。目的旨在全面动员和组织企业的所有人员，在确保产品质量的前提下，对晋脑的各个方面进行科学合理的管理上升生产和运营过程，努力实现最低生产成本的最大产量。效果成本管理是企业管理的重要组成部分。它需要系统性合理的系统，对促进增加的生产节，加强经济会计，改善企业管理以及提高企业总体管理水平，这具有重要意义。
- 2021-09-07 23:56:40
- xiaozhang
- 成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了当前软件开发成本管理流程中存在的问题，并提出了如何考虑进度和成本，使工作量和实际成本匹配。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台，旨在提高软件开发的成本透支，提高企业效率。关键词软件项目管理平台成本估算与信息技术快速发展的成本控制，软件行业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。用于软件开发的有效管理是确定的关键因素软件产业的发展。在软件项目的开发期间，项目管理越来越关注。软件项目管理是根据预定的成本，进展和质量，使软件项目分析和管理成本，人员，进度，质量，风险等。成本管理是软件项目管理的主要内容。在当前的发展方面，成本管理是软件项目管理的相对较弱的方面。由于成本管理不佳，许多软件项目增加了软件成本的成本，软件质量不保证。响应这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于软件项目管理主题的开发NT平台方便开发有效的软件项目管理工具，以节省企业的成本。提高经济效益。 1成本管理概述项目成本管理包括确保在核准的预算中完成项目所需的各种流程[1]。软件项目的管理基本上可以使用估算和控制来总结，首先估计软件的成本，然后形成成本管理计划。在软件项目开发过程中，软件项目应用于按照计划进行。成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能导致项目失去控制，超出预算。因此，成本估算是整个成本管理的基础SS和成本控制是控制开发过程中项目的成本。 1.1成本管理过程软件项目成本管理基于企业的具体要求和项目的具体要求，并使用公司的既定资源。在确保项目进度的情况下，软件项目成本的成本是有效的，实施。 ，控制，跟踪，分析和评估一系列管理活动，最大限度地减少项目成本，提高项目。成本管理的过程包括[1]：L成本估计，包括大约近似完成项目所需的项目成本。其主要产出是成本管理计划。 l成本预算，包括确认耳鼻喉每种项目的IRE成本为指标创建基准计划。其主要产出是成本基准计划。 l成本控制，包括控制项目预算的变更。其主要输出校正成本估算，更新预算，正确的行动和经验教训。 1.2软件开发成本管理在管理过程中（1）项目成本预算和估算的准确性。由于客户的需求继续发生变化，因此工作内容和工作量不断变化。一旦变体，项目经理在项目结束时增加了项目预算，预算频率变化等，实际成本和初始计划仍然存在。此外，项目预算通常需要两个极端：超过厚度和太薄。预算将进行评估项目成本，准确性降低;预算将使项目控制太多，弹性差，变化不灵活，管理成本增加。 （2）缺乏对软件成本的有效控制。在开发的初始阶段，成本并不涉及，忽略了成本的控制，只有当项目在后期处理时，进行成本控制，这通常会导致预算超出预算的项目。 （3）缺乏分析和跟踪成本表现。在传统的项目成本管理中，比较预算和实际价值，但是，预算，实际成本和工作量很少考虑实际成本和工作负载匹配是否匹配。 1.3成本管理方法的改进目前常见的软件项目管理工具专注于某个方面的函数，例如Microsoft的Project2000侧重于管理，规划任务和在项目执行期间跟踪这些任务，并偏向进度计划和跟踪控制; RUP关注用户需求的描述; PVC专注于软件变更管理。这些软件项目管理工具不断提高其功能。虽然还有成本管理功能，但大多数都不能用于软件成本估计，缺乏先前的成本控制，不能与估计的数据自动化协调，并且无法自动化。历史数据库中的数据。目前的项目管理工具不符合成本管理的需求。回应T中的问题他以上成本管理，目前的软件项目管理工具不充分，文章提出了一种含义的无用的管理方法，连接进度和成本考虑符合工作量和实际成本的方法。并结合现有的成本估算方法，将过程数据库引入软件项目管理中，并给出了成本管理系统的原型设计。该系统采用高级估计方法来解决成本估计准确性的问题，工作负载和实际成本匹配方法，并且成本性能分析和跟踪能够在预算范围内控制项目成本。补充：2成本管理系统设计2.1系统海外设计虽然有很多项目管理软件，但它是GENerally仅托管的软件计划和跟踪监督，软件估算与项目无关，目前没有形成软件项目成本管理。软件，我们认为指导方针，研究软件开发过程，结合现有的软件成本估算技术和项目管理技术在一般行业，提出了软件成本管理的具体实施，进步，人才，成本，改为中心计划。基于此，分析了系统功能和设计。图1是系统的基本架构。 3结论本文讨论了一些软件项目管理系统的缺点，并且无法考虑有效的成本管理的预算，工作量和实际进展甘蓝。本文提出了改进的成本管理方法来管理成本管理。执行精确的估计，有效地控制，并提供系统设计。 2009-06-29
- 2021-09-07 23:55:04
- 尖叫的奶牛
- 成本管理软件和项目管理软件都是干嘛的,成本管理软件：综合性的对一个项目或一件事，做全范围的成本管控，预算，报销等，还有其中的一些成本预警，统计，以便用科学的数字做决策。项目管理软件：项目的全生命周期的管理，里面包括几个大的阶段，比如项目的前期准备，项目启动，项目需求调研，项目实施，项目验收等。每个大阶段里面还包括具体的一些事项，比如，项目阶段负责人，总负责人，项目流程，项目会议，项目费用，项目过程文档等等。网上这种资料很多，看看就明白了
- 2021-09-07 23:55:04
开通会员