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- JIT是一个时空生产系统，丰田汽车，日本的最早生产管理方法，由美国人组织和提出。其基本思想是“当需要时，需要提供的材料，零件和设备”，从而避免库存浪费库存，因此它也被称为没有库存生产。在现代企业中，JIT思想信息化已经从原材料到成品的电子提取JIT系统形成了一种电子提升JIT系统，以满足客户的需求，股票最快，速度最快。这种“按时”概念不仅在制造系统中，而不仅在许多服务（医院，银行等）系统中。操作的关键是，后工艺或客户需求的信息变化，以便为URN到以前的过程或生产控制点及时，使得前生产或服务提供及时调整，根据后工艺或客户需求，即“拉”的原则。这基本上没有股票。当没有开发信息技术时，使用通常的卡来传递此信息，并且该卡被调用以拉动板。
- 2021-09-07 11:05:03
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- JIT是合理化的。从简单的，从更多到少，从大到小，从没有，从没有，从长到短。它更容易。只要最高领导有意识，即实施是什么，
- 2021-09-07 11:03:49
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- 如何理解JIT,准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
- 2021-09-07 11:03:49
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