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- 爱吃鱼的猫
- 生产ERP从现实的工作和管理开始，“生产现场和流程管理系统”，其目的是帮助公司更好地计划和管理生产活动，使生产活动更加准确，及时，高效，占用较少的流量资金。例如，生产相关的计划，任务订单，物流采购和研发合作，这些工作内容管理是精确且及时，易于理解的，如果生产计划不准确，它将不可避免地导致浪费或股票积压或这是早餐的影响;如果生产任务没有及时排列，或者BOM配置不准确，它也会导致废物，生产资源，包括人力资源，甚至浪费材料;如果物流采购并不及时，与信息不准确合作，它也会导致物流库存积压或打破货物的效果。例如，“监测生产过程，监测生产质量检验和生产和返工的监测”，属于生产过程和现场管理，如果生产过程未到位，无需说，生产质量难以保证，如果生产退货或生产废旧失败，其不可避免的结果是导致大量的生产资源浪费。将ERP返回到现实中，什么是生产管理？为什么你需要生产管理层？你不管理生产线吗？当然，没有人明确，生产管理的目的，简单的点是一个句子，质量和数量按时完成生产任务。为实现这一目标，您必须具有高级精度，严格的管理方法和手段。理论思维非常合理，但实际工作中生产活动过程中的细节有更多的因素，并且有很多影响因素。这些繁琐和因素经常被人们更加控制。也就是说，没有“现代管理意味着”，光线依靠人们实现“精致的精益生产管理”难以做到更多，这次ERP系统必须成为。当你这样说时，我们基本上理解，ERP系统是一组软件系统，帮助人们更轻松，更方便实现“精致的精益生产管理PURPO”SES“。但是，它不仅仅是一套ERP软件系统实现了”精细精益生产管理“，ERP系统必须帮助手动实现精细管理和监控生产过程，优化每个实际生产活动的细节。在整个生产活动过程中，充分利用信息技术意味着帮助生产员工现实的工作压力，而不是人工完成一些没有弯曲的人，只有这一点，ERP系统可以真正成为一个有用的帮助程序“精致精益生产管理”。ERP，最强大的整个过程完善管理系统在历史上，遗弃了传统的ERP模块化，分离设计，所有工作内容与P相关销售订单活动等索赔活动，生产任务计划活动，采购订单活动生产程序质量检验活动，生产BOM生产材料，生产退货维修活动完全集成为有机整体，自动协会，协会协同合作。同时，根据实际生产活动的实际需求，“成品生产，半成品产品装配生产，生产，原料机加工，调试生产，回报率”，不同的不同活动内容，管理要求，监测重点实现有针对性的监测和管理，有效提升效率和生产效率企业生产管理。
- 2021-08-27 20:06:51
- asd
- ERP为制造商，很容易说，实际上，没有必要满足公司的实际情况;国际SAP，IBM等，国内浪潮，东平，金蝶，UF，很多ERP终于实现了金融数据自动生产驾驶司令摘要，它不错;与先前的调查，实施培训有重大关系;当然，公司自己的人才，对上下思想理解。因此，除非该产品达到一定程度的软件选择，如SAP，其他有用代替供应链，信息管理，物流自动化，即生产管理等背景团队量身定制的ERP成功率较高。
- 2021-08-27 20:05:27
- 爱吃鱼的猫
- 生产部中的ERP系统怎么操作,你这个问的太笼统了，生产相关的包括BOM管理,生产计划，MRP运算, 粗细能力计划,生产任务管理,委外加工,投料补料等等,不同的ERP操作也不一样.
- 2021-08-27 20:05:27
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