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- 2021-07-02 22:54:39
- nij
- 实施两个关键的OA项目的成功实施，不仅要注意软件选择和实施，还要注意企业内部因素，主要是两个方面：第一，我们必须定义项目目标和项目范围。项目目标模糊，实现范围不断传播，最终导致失败。如果项目实施在项目中实施，则有必要清楚地表达“组织范围和应用系统模块;进一步定义公司总部实施邮件，进度，行政工作流程和内部文件库，以及金融，客户，人员转移数据。这表达了一个明确的实现范围。与此同时，您必须专注于关键心态在实现过程中的转换。在执行OA期间，如果不可能支持高级，中层和主要基层员工，并成功实现企业文化的转型，即使系统在线，它将继续反弹，申请效果也很大折扣，不好望期待目标。 （■AMT高级顾问WASEAO）实施OA流程OA流程管理优化，改进和确定，整个OA的方向。该过程是企业内最佳运营的规范和治愈，可以为企业管理和运营提供规范。对于企业管理，有一个过程，它可以建立一个监管统一的操作企业内部的NAL模型;对于普通员工，有一个过程，有一个可以遵循的标准和学习示例。企业应制作高效的办公自动化系统，他们必须完全结合OA流程，建立动态，标准化，平滑高效的过程系统，并实现公司的标准化和高效运营。实施OA系统时，许多公司犯下的错误是移动公司现有的无实和优化的流程，并直接转向办公自动化系统。实现OA不是直接模拟手动操作过程。在新系统中的新葡萄酒瓶中运营的拧下和优化，是不可演演的。该公司的OA流程仅完全交流在整个企业中进行了高级，为了形成整个企业的规范，它对OA系统具有现实意义意义。
- 2021-07-02 22:53:22
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- 2021-07-02 22:53:22
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