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- 对于配电系统管理系统1.采矿区的所有电力线都铺设了符合条件，没有混乱。电气人员必须严格执行“电气安全工作程序”。 2.根据公司的实际情况和季节性特征做好预防性工作和安全检查，问题存在于问题。 3.设有安全用具，防护设备和防火设备，并定期检查。 4，电气设备和线路的运行，维护必须按照“爆炸性环境防爆电气设备普遍要求”和“中国人民共和国爆炸性危险场地的电气安全程序”实施。 5.电动Al Equipment必须具有可靠的安全地（零）设备。雷电保护和防静电设施必须完整，每年必须定期进行测试。 6，电气运行必须专业培训，经过检查后，必须举行持有电工运营证书的操作证明的人员。 7.电气运营商代表工作，应耐磨制品，并适当使用符合安全要求的电气工具。 8.变异和电力必须制定符合现场现场的现场运营程序，应在现场运营程序中明确定义职责人员的责任。 9.运营商应严格执行操作票，WOrk票证系统和工作许可证系统。 10，高压设备，无论是收费，无职官员不应单次遮蔽工作，必须存在守护者，如果屏蔽的力量，必须拆除设备不符合安全距离。 11，雷暴天气，当您需要巡逻为高压设备时，检查员应耐磨靴，不得靠近防雷装置。 12.在高压设备和大容量的低压盘中，必须有两个人可以实施，并且必须监督技术技术人员。如图13所示，电源单元连接到用户（调度），工作人员必须是专业人士UD，正确检查，并记录联系人内容，时间和联系人姓名。
- 2021-07-02 22:48:33
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- ERP操作管理系统模板**公司ERP运营管理系统第1章：一般1.1erp对于改善企业业务流程并提高企业核心竞争力显而易见。为了确保相关人员确实动员，积极参与ERP的工作，使公司的ERP可以顺利，运营稳定，公司专门从事以下系统。 1.2该系统由ERP项目团队解释，修订，适用于** ERP管理工作。第二章：ERP后责任系统2.0 ERP项目经理。 2.0.1负责ERP项目的完整命令。包含整个项目的规划，后续，检查和支持。 2.2ERP项目团队负责人2.3张贴描述：nØ。邮政编码负责部门负责职位负责人1负责培训ERP相关内容的培训，各种计划的执行和安排和各项工作IT部门2负责监督和追踪相关部门是否根据ERP运行。过程。它第3部分负责整个网络的稳定性和ERP系统的日常维护，IT部门的工作报告4ERP操作，以及项目和文档IT部门2.3营销中心：号码邮政编码负责部门负责任地位责任1维护客户信息：输入客户代码，姓名和其他业务需求信息，并保存。 Marke.Ting Center 2负责客户订单BOM修改维护工作营销中心3输入K / 3系统中K / 3系统中确认的产品要求。营销中心3.1在销售订单上选择购买单元并选择产品代码。营销中心3.2输入产品数量和交货日期;选择一个推销员，部门。然后保存销售订单。 3.3营销中心3.3确认有关订单的相关信息，审核销售订单。营销中心4选择销售订单以生成发货通知。营销中心5确认有关通知的信息，请查看交货通知。营销中心6查询销售订单执行。营销中心2.4工程职位描述：序列号邮政编码负责部门互惠NSIBLE Postible People 1工程部门根据研发部门开发的新产品，维护产品的基本数据，制定产品清单（BOM）工程系2，用于工程材料，申请名单（BOM）的变更按需求部门，一般批准约为工程部门根据批准进入系统内的项目.Find更多，执行BOM更改。项目2.5 PMC邮政描述：序列号邮政编码负责任的部门负责任的负责人1维持MRP计划计划。 PMC部分2 MRP计算。 PMC第3部分MRP维护。 PMC部门4 MRP计算已完成，生成，制作（或委托处理）计划，PMC审查计划的订单。 PMC第5部分以书面形式提交，生产部门获得批准，并批准PMC。作为购买过铅材料网点的娱乐，生产开销和仓库的基础。 PMC第6部分查询跟踪生产任务单执行。 PMC部门/生产部2.6采购部门邮政描述：序列号邮政编码负责任的部门责任职位负责1维护价格数据采购部门2维护供应商信息：输入供应商代码，姓名和其他业务需求信息，并保存。采购部门3按照采购申请表推出采购订单。或者，您将被确认给委托专业生长任务。购买部门3.1确认购买订单的数量，并选择买方。然后保存采购订单。购买部门3.2确认有关订单的相关信息并审查采购订单。购买部门3.3确认有关订单的相关信息并批准采购订单。一般运行2.7仓库邮政邮政描述：序列号邮政编码负责部门负责任的邮政负责人1采购列表：根据采购订单，生成传出的库列表，并保存审计。仓库2级生产材料清单（或委托处理）：根据生产任务订单（或已加工的生产任务列表），生成生产材料（或“处理大纲列表），并保存审计。仓库课程3产品存储清单（或佣金处理）：基于研讨会任务（或已加工的生产任务列表），生成产品存储账单（或委托仓储列表），并保存审核。仓库4级非生产电器材料，直接入境其他存储，出站列表。仓库5级销售出口：根据交货通知，它会产生销售插座单仓库级6库存工作。仓库第7类最终治疗。仓库类2.8生产部门邮政描述：序列邮政编码负责任的部门责任职位负责1打印生产扰动器生产部2制作任务文件报告生产部3生产任务银行报告RevIEW生产部门4查询跟踪生产力SANK执行生产部第3章：ERP实施处理条款3.1。参与董事或ERP项目集团成员必须负责本职能的ERP工作，必须合理地安排该部门的工作时间和人员，以确保根据实施计划参与ERP项目的工作，从而及时提交。适当，适当的信息。 3.2 ERP没有一个好的，每天，工作应该在一天中完成，不能抛到ERP实施，使得ERP实施工作是停滞不前的，因为另一项工作在手上。这不仅是您部门的进度。它也将直接影响到的进展有关部门，它将拖动整个项目的后腿，因为您不在您的部门工作。 3.3涉及有关部门协助能力的问题，有关部门必须合作，不要由于问题或使用不当方法而结束他们的工作，不能有相关部门支付您的部门，以帮助外面发生的现象。 3.4日常困难的困难无法解决问题，有必要及时反馈ERP项目经理或领导者，不能埋葬问题，延迟，否则，一旦问题，后果就是你自己的后果风险。 3.5确保有关负责ERP运营熟练程度的负责，ERP项目团队将根据具体规定安排培训工作C情况，培训分为集中培训和单一培训，并由ERP项目经理或领导者明确定义。培训内容主要是理论培训，实践培训。当业务运营商使用ERP运行时，它们必须根据ERP指定程序运行。在遇到不明确的业务时，他们不得随意运作，并且必须向项目组提出。如果ERP项目团队提供答案，并在答案后的操作规范上运行。 3.6参加各种会议和培训相关人员请到位，不允许迟到，早期撤退和所有违法的纪律。在培训中，没有理解无法对你的现象NDESTAND，会议应积极提出问题并讨论问题。 3.7为了提高系统资源利用率，ERP系统用户应检查ERP以避免在完成操作后及时使用其他用户。 3.8各种服务的审计人员应认真履行这篇文章的责任。至少一次，至少1次，及时处理相关业务，并查找应传达问题，反馈，避免造成工作延迟。 3.9 ISHigh系统运营效率，各级审计员应提高服务意识，仓储和储物审查通常应在1个工作日内处理，还有更多的入境银行业务处理应在2个工作日内处理或回复;其他审查应在2个工作日内处理，确保它不会影响审计业务的正常进度。第4章：ERP系统用户权限和密码管理4.1。公司集2个ERP系统管理员，负责管理和维护ERP系统用户权限。 4.2新用户，应提出用户权限，并在通过该部门的领导后签名后，将设置ERP系统管理员。 4.3 ERP系统用户在第一个登录系统之后，必须修改初始密码，密码不小于5位。如果您应该在使用过程中更改个人密码，则可能不会使用用户名和密码来使用其他密码。 4.4 ERP系统用户不适用于业务，以及该部门的领导者应对本处的领导负责，并做好用户名和密码转移。指定的代理应根据相应的工作职责运行。当ERP系统用户返回一个位置时，应在时间恢复用户并修改相应的密码。第5章：奖项，法规5.1奖励5.1.1学习对该制度非常彻底，特别优秀的考生被授予50元（或根据人力资源的奖励）。 5.1.2通常突出，有一个很好的团队意识，定期完成工作的任务，质量非常好，奖励50元。 5.1.3熟练掌握ERP系统的运作，积极参与发现，解决各种异常，为ERP实施50元工作和良好的福利奖励50元。 5.1.4及时，相关部门进入ERP系统数据时已经不正确，并添加以防止误差纠正，消除公司的利益，造成严重危险100元。 5.1.5如果连续两个月的ERP系统参赛者没有数据错误，每次奖励50元。 5.2惩罚法规5.2.1该系统已生效，预计同事正在积极学习，后来将在系统和ERP系统研究中选择。不合格的人将惩罚20元来弥补人力资源罚款的有关规定。 5.2.2责任制度是严格而不是更换，交换，但有一种改变PLEP项目集团经理和部门头重新获得了另一个人补充。例如，如果您更换它，转移到ERP项目已经造成50元以实现故障罚款。 5.2.3 ERP项目团队成员在一段时间内不起作用，累计秒不能按照计划缴纳50元。 5.2.4由于个人马匹的意图，它导致了ERP系统数据错误，为公司带来了经济损失，罚款至少为50元。 5.2.5无论不遵守操作，都有严重的警告，罚款50元。 5.2.6会议，在培训期间，我应该有意识地沉默和处理。如果手机有影响力，课堂就超过10分钟，罚款20元.. 5.2.8审计员各级没有认真履行职责，并没有找到文件错误，导致公司的经济损失亏损100元。第六章6.1该系统负责解释ERP项目团队6.2此系统在交货日期开始。
- 2021-07-02 22:47:12
- 郭大帅
- 求一份计算机管理制度,去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:腾飞网络库计算机管理制度第一章总则一、目的为保证公司计算机系统正常运行，加强计算机的管理、维护，提高其使用效率，确保公司计算机设备规范管理，特制定本制度。二、适用范围公司计算机设备管理人员、各部门计算机操作人员，须严格按照本制度的规定进行操作。三、相关责任部门本制度涉及业务营运部及公司各部门（公司各部门包括：总经理办公室、人力资源部、财务部、业务营运部、市场营销部、物业安全部、卖场管理部、各销售部）。其中业务营运部为本制度的主要管理部门，并负责制度的修订、补充、解释等权宜，其它部门为协同使用部门。四、部门职责（一）业务营运部：负责计算机系统硬件设备的购置、安装、调试、维护等管理，确保信息系统正常运行，并负责监督检查相关部门对本制度的执行情况。（二）公司各部门：为计算机系统的使用操作部门及本制度的执行部门，并配合业务营运部做好设备的安全管理工作。第二章计算机设备的购置、更换一、计算机设备的购置流程1.由需求部门按照集团相关资产购置审批流程提出申请审批。2.业务营运部按照实际使用需求，选配需购置的计算机型号及配件。3.计算机室人员负责对新设备进行安装及调试。4.将新购置的设备建立管理档案。2477
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