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- 该公司的生产计划取决于公司。一般来说，公司的生产计划基本可以分为四个层面。首先，无尽的能力计划。无限能力计划，这意味着在考虑生产计划时，采购计划不考虑公司的实际生产能力，只有物质需求。这是大多数公司现在采用的规划方法。这种方法的优点是操作轻松且易于开始。然而，缺点也非常明显。 1，将提高公司的库存成本。由于没有考虑公司的实际生产能力，因此可能需要在企业中使用的许多材料。你知道，这是在com中的潘尼是金钱。在企业中，它不仅与公司的资金分享，而且，对于企业的股票压力不小，而公司也承担风险。如销售订单或生产计划发生变化，导致LAGMA获得的风险。 2.无法确定产品是否可以按计划提供。由于公司没有实际生产能力，因此所谓的生产计划将继续发生变化。由于由于容量的限制而无法按时完成生产订单，那么必须移动其他生产订单。因此，从无限功能计划看，看产品是否可以及时交付。因为由于订单扩展的不确定性，到底，生产部门必须去o以与消防员相同的方式。 3，无尽的能力计划，不仅增加了公司的库存成本，而且会导致生产计划变化导致事故。如果公司调整生产计划，则意味着人员将进行调整，有时可能会由于产品的特殊性而调整，并且公司的损失大。解决方案：无限计划，在ERP中易于实施。通常，系统中的材料需求计划基于无限能力计划模型，以考虑公司的材料需求。也就是说，只要使用材料需求计划模型的ERP系统，可以实现无限能力计划。但是，即使您使用ERP系统的无限功能，也有no需要避免上述问题。由于其实际生产能力的公司，以上未考虑公司的实际能力问题，即使在使用ERP系统的材料需求计划之后。二，冲压方法。避免推动装置是生产策划的生产订单的前后。提升方法考虑了公司的实际容量，因此可以非常有效地解决由于无限容量而问题。如果公司可以根据生产计划安排采购计划和材料，从而降低公司股票的压力;因为考虑到实力，基本上不会因容量调整生产计划;与此同时，也有一定的保证。然而，这个计划仍然不完美，有缺陷。 1.如果遇到紧急插头，那将是服从的。在企业中，根据客户的重要性，产品的利润不同或交货时间是不同的，紧急插头是常见的东西，尤其是那些订购生产的东西。刺点的单词在插头的敏感度中不高。换句话说，在使用冲压方法之后，在遇到生产计划之后，如果遇到了紧急订单，将重新排列生产计划。一般的商业方法是可以解决这种紧急订单的问题。如图2所示，冲压方法的工作量相对较大。因为是时候衡量生产计划，所以通常无法成功。有时ES有必要在不同客户之间进行平衡，并最大限度地提高客户的交付需求，您需要保持调整。每个调整计划都非常大。因此，灵活性将是使用冲压方法的大量灵活性。解决方案：在ERP中，冲压方法也更容易实现。此外，还有各种实施。 1.使用标准容量模型。使用标准容量模型，实现印刷方法是方便的。企业在初期的线路，公司的各种生产线，每个研讨会的容量数据，系统将根据此数据计算企业的标准容量。然后，将用户输入到系统，并且系统可以估计e根据标准生产能力刺激生产订单的开始日期。 2，调度模块。如果要使用预定的模块来解决复杂的生产计划问题，可能会有一些问题。但是，如果您想解决公司的生产计划，预定的模块仍然有能力，并且不会产生问题。最大的关键是收集，准备，例如产品工作人员，以及流程信息的相关数据。只要这些数据准确，那么就可以轻松实现这一点。三，规划模拟。虽然第二种方法比第一种方法，容量更先进。以上两种类型的独家生产使公司现在最多使用。但是，由于其缺陷越多，公司用完了它总是感觉她不能照顾脚并使用它。只是冒了问题，这对他们来说已经足够了。当我实现项目时，我通常推荐用户的方法来模拟方式。因为这两种方法太简单，所以不可能满足企业的需求;规划模拟方法可能更适合企业。计划模拟，即比较企业标准生产能力的标准生产能力。如果实际容量负荷超过标准容量，则调整生产计划或安排工作人员以增加企业标准能力或委托生产。当然，这种对比，如果用手动这样做，工作量非常大。因此，依靠ERP Syst的帮助em以实现这一需求。解决方案：1。进入粗糙生产计划后，进入ERP系统。 ERP系统根据容量模块模型分析了该生产计划的实际容量负载。前一段时间是用户组织相关信息，例如过程。然后，比较系统中的标准容量。 ERP系统通常提供了一种与图形方式进行比较，用户可以非常直观地看到，没有标准容量根据当前生产计划的实际容量负载统计统计数据。 2.如果比较系统，用户发现系统统计的实际生产超过标准容量，并且用户必须采取措施执行相关处理。否则，它将无法提供如此高的容量，因为公司无法提供此类生产计划。企业普遍添加临时工或安排员工从企业能力工作，或者将某些生产订单委托给第三方生产，以便公司可以按时完成生产计划。 3.当用户采取相关措施时，在系统中执行相关调整。然后，然后运行企业生产计划的实际容量，看看调整后的标准容量是否超出了实际容量负载。如果超过，它再次调整。直到企业的实际容量负载在标准容量负载线下，此过程结束。 4，如果公司暂时需要插上，只需输入ERP系统，然后运行生产能力仪分析，然后进行相应的调整，直到实际容量负载符合标准容量。因为这些分析过程通过ERP系统实现。随着计算机的高运行能力，规划仿真相对较大，但在计算机的帮助下，完成操作仍然很快，并且它已经与实际的生产计划相当，以提高准确性企业生产计划。第四，高级调度。在ERP系统出现之前，有特殊的预定工具可以帮助公司解决生产调度问题。但由于其维护，难以在制造商中促进。使用高级预定工具，您可以实现生产过程兰，到行，最大限度地提高企业的需求。实际上，高级调度工具的原理类似于第三种方法，但第三种方法是手动，第四种方法是自动的。但是，由于企业管理的复杂性，如果你想充分解决企业生产计划的问题，这是非常困难的，并且也提出了管理水平。要诚实，我也实施了近十个ERP项目，但调度模块很好，基本上不是。客户是调度管理，不采用预定模块;缩放模块利用率不好，生产计划中的生产计划不高，实际存在存在很大差异。我记得最成功在调度模块中的精华成功是一种机械制造企业，因为它产生大型机械，生产周期相对较长，所以效果更好。系统计算的生产计划基本上是可能的，它可以直接使用而不进行太多修改。但是，其他客户的调度模块，尤其是多种小型批量公司，调度模块的效果不是很好。另外，使用第三种方法进行半手发射，效果更好。生产计划已被视为ERP项目的瓶颈，不可逾越的网关，不仅是ERP制造商将找到原因，但企业应该有更多的原因。因为，简单的不难，很难。根据ERP系统调度模块的要求，难以百分比的企业。这是根据基本数据准备或公司实施计划的情况。因此，这导致了许多客户，由最终进度模块计算的生产计划只能被视为参考，并且没有律法即将推出。因此，如果我认为用户认为我的管理水平没有达到非常完美的水平，最好先放弃预定模块，首先根据第三种方法的模拟手段，实现生产的发展计划，比较实际。
- 2021-07-02 08:41:10
- ee
- 如何写作，因为公司与情况不同，所以实施计划不同，但它与整体不同，这里的时间和空间只是告诉你一些原则。事实上，实施计划只回答一个问题：这是公司部门如何在ERP软件中实施。只回答这个问题。当然，有一些简单而简单的东西，它非常复杂。写一个非常好的实施需要许多知识：首先，我们必须熟悉公司的内部管理;解决方案;四是了解公司部门的所有业务运营，还要做当地的改进;五是考虑人才培训的各个方面的问题，包括whICH模块，模块，每个模块都要通过模块到达什么样的请求;最好拥有这种体验，或者有些人可以指导，这是最好的方式。我希望上面的答案可以帮助你，谢谢！
- 2021-07-02 08:40:01
- 金牛科技
- 简述ERP系统的实施程序与步骤,统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。ERP系统的运行依赖准确、及时和完备的数据，数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作，一定要提早进行并认真对待。 2.建立管理信息系统，全面提升管理，实实在在解决企业的管理问题，贯彻“源于现状，高于现状”的思路，方案的制定要考虑到企业各级管理人员的适应程度，做到既符合厂情又要先进实用。企业主要领导亲自抓，企业领导、专业人员以及软件公司三结合协同工作，确保系统一次成功见效的原则。 3.一线与第一时间原则。一线管理人员高度重视，各项管理落实到第一线，责任落实到第一线，信息来自第一线，信息反馈到第一线；第一时间收集与录入信息，第一时间反馈信息，第一时间控制信息，第一时间发出指令。 4.系统实施和管理办法同步原则。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP是反映现代管理思想的软件系统，实施时必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。 实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段： 实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。企业管理信息化是实施一个以计算机为工具的人机交互的管理系统，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将直接影响项目的实施周期和成败。 需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。 数据采集及二次开发阶段。该阶段的现场数据采集工作及希门公司对客户项目的二次开发工作同时进行，大体上需要2～3个月的时间。 ERP所需的数据分为静态数据和动态数据两大类。静态数据是确保系统高质量、科学合理运行的非经常变化的可定期修正的基础性数据，主要包括物料编码、BOM、库房信息、期量标准、计控单元（亦称工作中心或工作地）、工艺路线、工时定额、材料消耗定额以及工艺过程卡中的相关数据等。还有客户编码、供应商编码、机构代码及系统中各类识别码等。静态数据的采集由希门公司项目组提出方案和规划，由企业相关人员组成专业专职的工作小组共同进行。对静态数据的真实、准确、完整性要责任到人，进度保证。 动态数据是指在企业生产经营过程中随时随地发生的产、供、销、人、财、物、设备、工具、质量等方面的相关数据。动态数据需要通过盘点清查作为运行基点。盘点时要明确要求，责任到部门及个人。一般以月末为基础盘点，盘点后的数据要迅速上机录入，确保生产不间断地进行。 二次开发工作原则上由希门公司技术人员按质、按量完成。 系统安装、调试、试运行阶段。在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。该阶段是整个实施过程中耗费时间最长的，大约需要四到六个月的时间。 系统正式运行、验收阶段。系统正式运行的标志是最终用户操作计算机进行日常业务处理，根据模块实施的先后顺序和运行情况，建议分模块进行验收，建立阶段性的运行成果，增强信心。正式运行阶段与系统试运行阶段可以并行进行，正式运行一般在试运行完成一至三个月后结束，进行项目的整体验收。 售后服务阶段。希门公司实行一年免费服务的客户售后服务制度。服务内容包括：1.咨询环节。2.改正性维护环节。在系统交付用户使用后，可能会发现软件在某些特定使用环境下隐藏的错误。改正性维护工作以希门公司技术人员为主进行。3.适应性维护环节。为适应外部环境（新的硬、软件配置）或数据环境（数据库、数据格式、数据输入/输出方式、数据存储介质）的变化，系统必须在局部进行功能调整。适应性维护工作由希门公司指导客户单位技术人员完成。4.完善性维护环节。在软件的使用过程中，用户往往会提出新的功能与性能要求。在不涉及需求重大更改的前提下，由希门公司指导各项目单位技术人员完成。
- 2021-07-02 08:40:01
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