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- zaijianshaoshi
- 扁平的组织是平坦的组织，其是在组织的决策层和操作层之间的中间管理水平中指的是更好的更好，以便组织尽可能延迟到底层的决定提高企业的效率。中间管理水平的减少使管理者更容易捕获市场动态。基础工作人员更有可能了解经理的管理，而且组织也更加灵活。现代扁平组织结构强调：1。查看问题系统主义专家，创始人冯·贝加迪（Von Betarandi）认为，商业组织是一个由许多交互子系统组成的开放系统。管理应用系统的方法理论可以澄清组织制度的目标，为组织系统制定工作标准，并评估组织系统的工作，并将公司与各种周围环境系统联系起来考虑问题，实现解决问题的目的。学习组织的创始人是五种培养中的重要内容，“系统思考”。关于系统主义的思考，企业组织不会缩小各部门，子公司之间的信息，以及彼此不相关的资源脱位。 2，尽量减少德鲁克的中间管理认为“不利常见条件的条件是最严重的条件，这也是如此管理水平很多。组织结构的基本原则是最大限度地减少管理水平，尝试形成最短的指挥链。 “经理的命令链是最短的，这是公司内部交付最快，最少的信息失真，决定更快，从而提高了管理效率。3.在平面组织中的影响增加，管理人员可以增加影响力。除了传统权威，管理员的影响取决于知识，信息，个性等因素。为了增加影响力，经理必须了解更多关于知识，掌握大量相关信息，并迅速提高其综合质量和形状。企业家的个性魅力。4.强调灵活的command和统一命令是管理的重要原则。基于现代企业的多元化业务，组织目标和无意的专家在每个领域都不能成为专家，应在特定的组织目标方面采取灵活的命令。企业家的诫命更加发展，以协调职能，企业家在主管的作用中发挥更多。 5，强调权力下放所谓的权力下放，即业务运营商将成为营销部门和特定业务部门的业务决策权（如产品定价权）的一部分，使许多市场决策延误造成的机会。这是因为组织的组织是Streamlin编辑，业务部门的相应权限将增加。 6.增加管理跨度管理人员可以有效管理的下属的数量取决于管理方法和方法，管理者和管理人员的知识和经验等因素。信息技术，互联网的发展使企业管理跨度易于增加，管理人员更加间接的管理和控制。以与同一人员相同的方式，管理跨度增加，必须产生组织结构。扁平的组织结构确保组织者之间的持续沟通，下一层可以体验上层决策思维和智慧荣耀，上层也很快就能理解，重要的米客户的讲解，客户的重要信息，可以吸收第一行人员的营养。组织的顶级互动将不可避免地围绕着巨大的内部能量。只有在这样一个组织架构下，公司只能形成互动的交流，整体互动，密切协调，以产生巨大，持久的创新能力和企业竞争力。
- 2021-07-01 02:00:21
- asd
- 平面管理的定义是降低行政水平，切割冗余，从而建立一个紧凑的扁平组织结构平面命令是指指令水平的方向，水平平滑命令关系，并实现点 - 第一行的点点。可视化命令模式。扁平化指挥系统是美国军队最早的。随着CI3系统的广泛使用，减少中间链路，该命令更宽，功率更集中，动员范围更加动动。信息系统下指挥军的必然要求。美国军方提出了平面指挥系统的理论，并将其进入实际战斗。扁平化命令系统是指命令st指挥中心的“点对点”公式的结构直接发行并派出一线警察部队。
- 2021-07-01 01:59:16
- 爱吃鱼的猫
- 扁平化，智能化，可视化还有哪一化,警力分布的可视化、警情态势的图形化、指挥调度的扁平化、指令发布的智能化
- 2021-07-01 01:59:16
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