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- 你大爷
- 管理信息系统是一种以系统为导向的，利用计算机硬件，软件，网络通信设备和其他系统收集，传输，处理，存储，更新，扩展和信息维护。管理信息由获取信息，交付，信息存储，信息处理以及信息维护的使用以及使用六个方面的信息组成。完美的管理信息系统具有以下四个标准：确定的信息需求，信息的获取和处理，可以由程序管理，为管理者提供信息，可以管理信息。管理信息系统主要具有以下功能：1。数据处理功能上; 2，计划功能; 3，控制功能; 4，预测功能; 5，协助决策功能和企业管理信息系统，以下作用是：1管理信息是企业，人，材料，能源，资金和信息的重要资源，是5个重要资源。人，材料，能源，资金都是可见的有形资源，信息是一个无形的资源。信息资源确定如何更有效地使用材料资源。信息资源是来自人类和自然斗争的知识晶。主信息资源可以更好地利用有形资源来使有形资源更好地利益。 2，管理信息是企业决策的基本决策由目标SITuation，目标外观，企业的外部情况可以做出正确的判断和决定。因此，决策和信息非常密切联系。在过去，有一些经验或头部的决定通常会导致决策错误，越来越清楚的信息是决策的基础。 3，管理信息是企业实施管理控制在管理控制中的基础，要控制整个生产过程，服务过程的运行，不断纠正现有的计划，依靠信息来实现管理控制。 。有许多无法控制的东西，根源并不完整地掌握。 4，管理信息是th公司与外界联系之间的联系，企业内各项功能部门之间的联系也是彼此沟通。因此，有必要传达每个部门的链接，以便整个企业可以协调依赖信息的工作。因此，它是一个在内部和外部进行通信的链接。在内部和外部连接中没有任何信息是不可能的，并在一起工作。管理信息系统实施的实施中的主要观点包括：1。规划规划阶段的雄鹿任务是在原始系统的初步调查的基础上提出新系统开发的要求。新系统的整体计划是根据需要和可能的，这些程序是可行的，并且生成系统开发计划。和可行性研究报告了两份文件。 2.分析阶段系统分析阶段，也已成为逻辑设计阶段。本阶段的任务是根据系统开发计划确定的范围进行详细调查，该规划的范围，描述了当前系统的业务流程，指出当前系统的限制和缺陷，确定基本目标和新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作结果反映在系统分析手册中，这是一个用于系统构造的必备文件。它是提交给用户的文件，它也是NEX的基础T阶段。因此，系统分析指令必须易于理解。用户可以理解新系统的功能，并确定是否需要所需的系统。系统分析手册后，一旦通过审查，系统设计的基础也是系统最终接受的基础。 3.设计阶段系统分析阶段回答了“该做什么”的问题，系统设计阶段的任务是回答“如何做”，即根据系统分析手册中指定的功能要求，考虑实际情况，具体设计实现逻辑模型的技术方案，即设计新系统的物理模型。所以这个阶段也称为物理设计阶段。它分为两个雄鹿整体设计和详细设计的ES，技术文档是“系统设计手册”。 4.实施阶段系统实施阶段任务包括购买，安装和调试的硬件设备，如计算机，应用程序和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试等。系统实现按照实施规划阶段完成，“执行进度报告”应在每个阶段写入。系统测试报告是在系统测试后写入的。 5.维护和评估系统运行后，有必要维护维护，记录系统操作，并评估必要的修改，评估系统工作质量和经济效益对某些程序。
- 2021-06-23 03:11:41
- 551108330
- 实施，方案设计和调试，项目管理，人员培训，数据准备和进入，系统转换和评估。
- 2021-06-23 03:10:24
- qian
- 企业如何成功的实施信息管理系统,企业信息管理系统成功实施注意几个要点 在管理咨询项目实施的过程中，无论是在流程优化还是如何获得真实准确的财务数据和信息的推进中，经常遇到的借口是，上了ERP系统就好了。这是对信息管理系统在企业管理中的作用存有偏见。 信息管理系统是企业信息化的基础工具，无疑在企业的业务管理方面具有强大的协同和共享能力，可以使企业的计划、销售、生产、采购、库存、设备和人力资源等部门管理连为一体，从而实现企业的完全信息化。但从实施的情况来看，信息管理系统实施的失败率也是惊人的，有统计说，高达90%的实施是失败的，这样就有必要对信息管理系统的实施进行反思和总结。 首先，ERP软件依然存在功能不全面、操作不方便，灵活性差以及各子系统之间的连接尚有缺陷。其次，ERP软件的管理模块由一系列相关的数据组成，无论是ERP供应商对企业数据的理解，还是企业对ERP软件各管理模块功能的理解，都会存在不同程度的差异。再次，ERP软件的业务系统与财务系统的对接不够充分或不对接，又会导致信息数据失真和难以判断。 因此，除具备组织架构优化，核算体系规范，编码层级清晰，业务流程顺畅等宏观的资源外，信息管理系统的成功实施之要点是要建立健全的管理制度和制定严禁的操作规程。这一要点可以对成功实施信息系统提供充分的保障，从而使大量业务信息能够真实完整的反映。 管理制度又称内控制度，它是规范企业管理行为和跨部门间边界管理的强有力的手段。 操作规程是对信息系统本身流程控制的补充，它不仅指导操作者的动作，更重要的是对各环节的操作环境提供保障。 操作人员在执行每一操作步骤时，除严格按照操作手册的规定操作外，管理制度是对数据录入的依据(即原始凭证)，各凭证单据之间相同项目的复核，发现疑问的修正;结帐后财务与业务系统进行核对，及对差异的调整，都应做出明确，严格和具体的规定。 以付款流程为例，生成付款信息时，作为付款依据的付款申请单，合同(订单)，发票，入库单，质量检验单，缺一不可。对这些凭证的要求是必需满足系统付款和相关数据输入输出的必要信息。如： 付款申请单：收款人名称，开户行名称，账号，付款方式，规格，型号，数量，金额等 合同：供应商名称，业务内容，付款期限，折扣折让等 发票：编号，日期，纳税编码，税种，税率等 入库单：收货日期，规格，型号，数量，库位等 质量检验单：各项技术指标参数，与付款结算相关的质量标准等 如果没有管理制度和操作规程的保障，信息系统就难以对企业管理提供真实准确的信息，弥补软件的缺陷，最终导致信息管理系统实施的失败。
- 2021-06-23 03:10:24
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