论述绩效管理系统（绩效考核管理）

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一般来讲，绩效管理分四个步骤：即绩效指标的确定；绩效的辅导与知道；绩效结果的考评；绩效结果的应用，通常也简称为PDCA的循环。网上有好多这样的材料，多搜索点，多看看。
2021-04-26 10:48:02

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完整的绩效管理系统包括以下几个部分：1、绩效计划。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。2、动态、持续的绩效沟通。即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。3、绩效评价。纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。4、绩效诊断与辅导。绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。5、再计划。完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手参考资料：搜狗百科-绩效管理系统
2021-04-26 10:46:25

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简述衡量一个绩效管理系统是否有效的标准,绩效标准：　　一、企业战略的一致性　　战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度，它强调的是绩效管理系统需要为员工提供一个愿景，一种向导，从而使得员工能够为企业的成功作出贡献，这就要求绩效管理系统能够适应公司的战略形势所发生的变化。　　二、效度　　效度是指绩效考核结果能正确反映员工真实绩效的程度。绩效管理系统要想有效，那么其子系统绩效考核系统也必须是没有缺陷的。　　三、信度　　信度是指绩效衡量系统的一致性程度，而衡量绩效管理系统的信度常采用“评价者信度”这一指标，如果对员工的绩效进行评价的主体之间，对同一个人的工作绩效所作出的评价结果是一样的(或接近一样的)，那么这种绩效管理系统相对就具有较高的信度。　　四、可接受性　　可接受性是指运用绩效管理系统的人是否能够接受它。可接受性受到员工在多大程度上认为绩效管理系统是公平的所影响。（本知识转自卡络尔企业内训网www.pxw999.com，如果我的回答对你有所帮助还望采纳）
2021-04-26 10:46:25