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- 爱吃鱼的猫
- 盘点作业指导书 盘点的目的:反映真实库存量,了解利润,商品损耗,查出缺项商品,引进新品,得出经营业绩,实行考核评估,发现问题,制定相应措施,盘点是熟悉商品、了解库存情况的最好机会，因此说盘点是商场日常经营中的一件大事，所以我们必须重视每一次的盘点工作。 人员组成及职责：盘点小组、稽核组、指挥部。 盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。 盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。 稽核组：由后勤和系统员组成， 抽查职责：主要核对已盘商品表签名、编页、填写是否正确。对有疑问不完善的地方核查并记录清楚，抽查者应先了解存货及其他信息，明白填表人、盘点人的分组情况，抽查重点是金额大、单价高、容易出错的对象，每张盘点表抽查比例应在20%以上。抽查商品的编码、条码、数量正确无误后，在抽查栏内打“√”并在该页底签名。抽查发现盘点数量不符，应立即通知原盘点组人员确认更正及签名。抽查者应向指挥部汇报抽查各组所发现的优、缺点，以备指挥部评优用。 指挥部：（主持工作店长与系统主管）主要负责人员分派、编组，解决一些突发事件，对盘点小组进行评优。 一、怎样盘点： （1）盘点分为事前准备：拟定计划，人员安排，环境管理，盘点工具准备，顾客及厂商告知，动前讲学，财务处理完所有传票（所有业务单据），制定手工盘点表。 （2）盘点原则：由左而右，由上而下，不得跳跃盘点，盘点者咬字要清晰，（如：4个与10个要清楚），音量要适中，过大会影响其它组，盘点者念数量应强调单位，如：5个、6条、2套、3张、7罐等等。特殊情况时要反复念让填表者核对。盘点人点数时不可马马虎虎，特别注意角落防止遗漏。谨防将靠镜面而放的商品多点数。盘点中如遇到疑问要问指挥或相应柜组人员询问或让系统人员电脑查询清楚。遇到过期、变质、损坏的商品时应放入待处理品筐。 （3）商品：归位、归类、价格整理、仓库整理。 （4）盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。 （5）盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。 （6）对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。 （7）注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。 （8）事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。 二、盘点注意事项 （1）盘点当天不可进货。 （2）仓库盘点完毕立即封库存。 （3）盘点时不良商品应纳入盘点表。 （4）注意盘点时效性很强。 三、盘点流程跟踪表 1.门店必须认真填写跟踪表，并传回总部进行核查，上报。 2.保管员要对每一次盘点后的盈亏及各类表进行单独保存(可用文件袋)。 四、怎样做好盘点 （1）做好整理工作（好的整理是成功的一半）。 （2）细心（要求准确）。 （3）认真（认真是先决条件）。 .
- 2021-04-02 13:06:07
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- 超市盘点：销售当中采用，流动盘点，可以按照货架顺序采取时间段盘点，也可以根据系统类别进行盘点。关于库存的盘点同样按照类别盘点，可以进行一次盘点，可能要牺牲休息时间操作的。仓库到超市的商品，一般来讲，入库时财务已经录入商品类别和金额，在出库时可以依照出库单据，以及电脑系统的数据进行核对销账。
- 2021-04-02 13:04:01
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- 超市得盘点流程是什么。,大致流程：准备工作----初盘----录入----复盘----更正录入----抽查---结果确认----盘点分析报告1、超市事业部营运部： （1）与财务部共同确认盘点日期； （2）总体协调盘点工作各项事务； （3）安排督导等人员于盘点前及盘点中到门店进行检查、监督； （4）落实门店对盘点结果的奖惩工作。 2、门店： （1）安排门店盘点前准备工作； （2）划分盘点区域，进行盘点编组； （3）配置盘点人员、录入人员； （4）对盘点人员进行培训； （5）负责盘点过程的实施； （6）对盘点有盈亏的商品查找原因，落实责任人； （7）根据各大类盈亏情况，提出相关措施。 3、超市事业部业务部： （1）对于商品资料进行维护，于盘点前更正有误的商品资料； （2）及时审批报损等相关单据； （3）协调门店盘点前的收退货工作； （4）为配合盘点数据确认工作，保证门店日常工作安排以及盘 点数据准确，在盘点期间（盘点日至盘点单确认日）不安排转类工作； 在盘点前一周至盘点日期间不安排较大型的促销活动及DM更换。 4、财务部： （1）负责与营运部共同确认盘点日期，并拟定盘点计划； （2）指导门店盘点工作，监督盘点过程； （3）审核门店复核数据，确认盘点差异表，交门店录入盘点数 据； （4）与防损部一起随机对异常差异调整结果进行核查，确保数 据的真实性； （5）有权对数据核查中差异较大的门店提出重新盘点的建议报 告； （6）出具盘点报告。 5、防损部： （1）监督盘点过程，抽查盘点结果； （2）负责对盘点结果和门店反馈的盈亏原因进行抽查。 （3）根据盘点报告，做出损耗分析报告与改进方法 6、信息部： （1）负责盘点程序及信息数据维护； （2）负责对门店POS机录入人员的操作培训工作； （3）负责及时处理盘点工作中发生的信息故障。 7、人力资源部： （1）根据经各级领导审批的各项盘点处理意见扣取盘点赔款， （2）向营运、财务部反馈扣款情况（实扣及未扣部分）。
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