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- gyq
- 1. HR系统是为企业持续地提升人力资源管理水平和能力而出现的信息化的支撑和平台。2. 伴随着企业的逐步发展和壮大，集团形态将是最重要的企业运作模式，与此相伴，组织规模将会越来越大，组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资源从业者的素质要求也会越来越高。正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。
- 2021-03-30 20:29:50
- nij
- HR管理系统一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。 另一方面，通过软件及时收 据百度百科了解：HR管理系统是指人力资源管理(也叫HR管理)，HRM是human resource management的缩写，人力资源管理系统(Human Resource Management)。HR管理系统一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。 另一方面，通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。（5）发展。
- 2021-03-30 20:28:10
- qian
- HR信息系统,人才之争是市场竞争中的核心内容之一，随着企业的发展壮大、外部竞争环境的加剧和变化，构建人力资源信息管理平台是企业的必然选择。一、建设HR信息系统的必要性 HR信息系统到底能为企业做什么？能给企业带来什么？这是许多企业在建立HR信息系统时必然要考虑的问题。那么建设HR信息系统到底有哪些必要性呢？1、提高工作效率和管理水平 HR信息系统是可以减少人为的干扰因素和不必要的重复工作，从而优化了人力资源管理的工作流程，规范了管理，提高了工作效率。同时，借助信息系统，HR管理者就能够从繁杂的事务性工作中解脱出来，而去致力于整合企业内外人力资源管理的各种资源，以实现人力资源管理角色的转变。另一方面，HR信息系统具有迅速、准确、全面的提供有关企业人力资源管理数据的功能，这就能够为企业的经营决策提供重要参考信息；也可使企业管理者全面了解企业的人力资源状况，有利于提高管理者的管理水平。2、节省企业成本 通常企业只看到实施HR信息系统需要一笔不小的投入，因此对信息系统望而却步，殊不知，HR信息系统所带来的效益远远高于投入。HR信息系统具有员工自助、经理自助、网上培训等功能，因此员工可以在线查询自己的考勤、薪资、个人基本情况等信息，并可以自己维护这些信息；另外还可以在线请假销假、在线考核、在线提交培训申请及在线培训。HR信息系统的这些功能不但减轻了HR工作者的工作量、提高了工作的透明度，也大大节省了企业的成本。3、体现公平原则，有利于留住人才 利用HR信息系统，可以很方便的根据技能、知识和绩效等指标来筛选人员，因而能够公平、公正的进行人员晋升、评优等业务的处理，能够激发员工的工作热情和积极性。利用HR信息系统，能够根据员工特长和岗位要求来安排岗位，做到人－岗的合理匹配，有利于为企业留住优秀人才。二、HR信息系统的建设过程 HR信息系统的建设是一个比较大的工程：牵扯到的部门比较多、技术基础薄弱、投资的收益不容易确定、风险难以控制。实践证明，引进项目管理技术是确保HR信息系统建设成功的重要保证。从项目管理的角度来看，HR信息系统的建设周期主要包括系统规划、系统选型、系统实施、系统维护四个阶段：系统建设的四个阶段1、系统规划 HR信息系统的规划问题，直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准，对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。 在对HR信息系统进行规划时，一般需要考虑下列影响因素： l 确定HR管理体系 l 确定HR战略 l 确定HR系统建设目标 l 确定HR系统运行平台 l 确定HR系统业务模式 l 确定HR系统发展模式2、系统选型 系统选型的目的就是要确定适合企业的HR信息系统。在系统选型时既要充分考虑企业内部影响因素，还要综合分析企业外部重要决定因素，即正确选择系统供应商。在企业方面，首先要初步明确企业HR系统的目标，即该信息系统应具备哪些功能、能够解决哪些问题；其次是要根据企业的预算资金来筛选系统；最后要注意的一点就是，要争取企业决策人的参与和支持。 而在甄选系统供应商时就要考虑这三类因素：一是供应商的专业实力，专业实力包括供应商的经营状况和性质、开发实力（对管理资源和技术资源获取和应用的实力）、供应商的咨询及实施团队的水平；二是系统的功能，应考虑该系统是否具有灵活性、完整性、集成性、安全性、开放性、易用性、自助性等特点；三是服务环境（是否能够以专业的供应商提供专业的服务和支持）。3、系统实施 如果企业投入了大量的人、财、物来建设HR信息系统，但建设结果却远未达到预期的目标，常常会出现所需要的信息、分析报告或统计图形因人力资源管理信息系统里没有数据，或数据不准确而不能提供，那么这样的项目不仅造成了人财物的浪费，而且还会使领导和相关部门很快就失去了信心。而系统化的实施过程则会帮助企业在建设HR信息系统的过程中少走弯路。系统实施的主要步骤包括： § 组建专门的临时机构负责项目的实施； § 制定系统实施计划和费用支出计划，明确系统实施目标和实施阶段性目标； § 进行需求分析； § 软、硬件系统的选购和安装； § 数据采集； § 确立原型系统； § 基础数据库的建立； § 系统试运行和系统测试； § 系统切换和相应文档的建立，其中包括系统设计说明、系统使用手册等； § 系统验收。4、系统维护 HR信息系统的维护与完善是系统建设的最后一个环节，也是一项长期任务，系统的日常维护、软件版本的升级、企业内的定期培训等都是这一环节要完成的工作。企业应安排有部门和专人负责系统的定期修改、调整和改进，要视企业的发展需要和系统的运行情况，完善已有模块的功能，补充新的功能和模块，从而使HR信息系统日臻完善，真正成为企业的人力资源信息管理中心，成为企业领导决策的信息来源，成为规范企业管理的有效工具。
- 2021-03-30 20:28:10
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