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- 1、管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。 2、可以分为两块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异，分析造成差异的原因，以及采取的短期和长期措施。 3、另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势，以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板，是它的汇总和补充。 生产管理看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板（KanBan）的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，采用电子化的方法，集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体，版面灵活多变，内容随时可以更改，充分适用于各行各业生产管理之用。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 可以和日事清的看板功能相结合，为每上一个工作目标制订清晰的计划，追踪计划中每条任务的进展、讨论细节、关注结果，让团队更好、更快的完成任务。一切工作都将明确有序的围绕计划展开。
- 2021-03-25 07:02:38
- ydcker
- 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。该工序按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，并通过日事清的计划管理功能通知各部门，这样既不会延误也不会产生过量的存储。信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。
- 2021-03-25 07:00:47
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- 怎么样做生产车间管理看板,管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以下图所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：工序B接到生产看板；工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；工序B开始按生产看板上的要求进行生产；工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。原则：1、后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；3、看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。拓展资料：生产管理看板展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。资料来源：百度百科：生产管理看板
- 2021-03-25 07:00:47
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