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- Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。 Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access。Project 2003 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分，它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要，不论是独立地管理项目，还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。 Project Standard 2003 是新版本的 Microsoft 核心项目管理程序。Project Standard 提供常见的易于使用的工具，使您可以从桌面上独立地管理项目。利用 Project Standard，您能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。 Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被设计为一起工作，共同组成 Microsoft 针对企业项目管理 (EPM) 的解决方案。此解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源，以获得更理想的业务结果。通过使用该 EPM 解决方案中灵活的报告和分析功能，组织可掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。Microsoft Project 是 Project 软件基于windows 操作系统的第六个版本，它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软件。它代表了 Microsoft 公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。Microsoft Project 的用户群在全球已超过五百万，其中包括多种多样的用户类型，从掌握一般知识的工作人员到专家级的项目经理。Microsoft Project 是针对整个用户群进行大量研究和开发努力的结果，并添加和增强了一些重要的功能。Microsoft Project 为知识工作者提供了对于项目的整体规划和跟踪，并按照业务需求交付相应的结果的灵活性，它是整个组织所需要的唯一一个规划工具。
- 2021-02-22 01:14:56
- rushou
- Project或者每个软件都有自己的逻辑和原理。1. 在Project中工期是需要输入的，对于一个子任务，你可以输入它的开始时间+工期，或者工期+完成时间，都可以。有的人可能会说，任务模式使用手动计划，不就可以输入任务的开始时间+完成时间了吗，而且工期能算出来，首先不推荐大家使用手动计划，有很多弊端，详细的可以在我的书中有讲解。另外，大家自己可以试验以下，在手动模式下，输入开始时间完成时间，计算出来的工期天数未必准确，主要是跨越周末等非工作时间时有这个问题。总之，工期还是建议输入。这里面还有一个问题，就是某个时间段，比如8月1日到8月31日到底多少个工作日，这个还取决于你使用或者设置的日历。2. 在Project中不能通过前置任务先约束它的开始时间，然后再根据另外一个前置任务约束它的完成时间。主要原因也是因为Project里面有一个“任务越早开始越好”的原理，在我的书和课程中也都有解释。张连永《10天精通Project项目管理》作者，电子工业出版社，网上均有售网易云课堂搜索“张连永”即可lianyong.zhang@163.com
- 2021-02-22 01:12:14
- 源码资源网
- project是干什么的,你是问微软的project这个软件吧？MS projecr2003是国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件，在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有很好的应用。广泛用于各类IT集成项目、采用EPC模式的建设工程项目，企业的技改、研发项目、企业的运营项目和订单项目、政府或集团的投资及多项目的管理。建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，project2003项目管理软件在企业的推广使用将帮助企业在项目之间和项目经理之间进行充分的协调和严格的标准化、集中管理资源或对项目和资源情况进行客观的报告，降低项目实施成本，提高企业的整体项目管理能力和市场竞争力。project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。改进工作流程，提高工作和项目管理效率。使用Microsoft Project server可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、项目计划、资源分配、进度控制，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，进行同步的任务和项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。
- 2021-02-22 01:12:14
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