可按Ctrl+D收藏 蚂蚁资源网
个人主页 我的介绍 我的文章 商品评论 资讯评论
  • 【点评】 苹果610.3.3系统怎么样（苹果6用12.4系统怎么样）
  • 2021-05-02 00:11:45
  • 个人觉得10.3.2比10.3.1系统好，升级之后系统的运行速度快，而10.3.1系统相对比较卡，10.3.2的手机系统中的Bug的修复以及性能的提升。手机系统升级的优缺点：1、好处：首先是表面上，全新功能的体验，苹果必定会在新系统中加入新功能，新体验。还有是内在的升级，这是对于软件和游戏开发者而言的，会在新的游戏中进行改进和升级，而这些软件和游戏，需要新的系统才能运行，这就是为什么有的软件不能在老的系统下运行。2、坏处：新系统刚刚出来必定会有一些不成熟的因素，需要进行好几个微版本才能真正完美。而且新系统还带来一个大问题，就是原来的越狱不能用了。黑客需要比较长的时间才能研究出新的越狱。在这段时间，如果升级了新系统，手机就只能活在狱中了。总的来说，系统升级利大于弊，毕竟新的体验才是最重要的。不过还是得由使用者权衡利弊才能做出决定，毕竟每个人的想法不一样。
  • 【点评】 什么是erp企业管理系统（erp系统有哪些品牌）
  • 2021-05-01 19:52:57
  • 什么是ERP系统是干什么用的,ERP初阶(一)：走近ERP 引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…… 不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。 ERP现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。 事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力： 从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。 从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。 由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。 ERP初阶(二)：ERP概念与历程 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 ERP初阶(三)：MRP基本原理 ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。 基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 MRP的基本任务是 (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 因此，基本MRP的依据是： (1)主生产计划(MPS)； (2)物料清单(BOM)； (3)库存信息。 ERP初阶(四)：MRP基本构成 一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成： 图1 自行车产品结构图 当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 三、库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 ①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。 ②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 ③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 ④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 ⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。 ⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量： 净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量 ERP初阶(五)：七十年代闭环MRP 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 一、闭环MRP的原理与结构 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。 而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP， 因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 二、能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) 1、资源需求计划与能力需求计划 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的 2、能力需求计划的依据 ①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。 ②工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。 ③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。 ④由MRP输出的零部件作业计划。 3、能力需求计划的计算逻辑 闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图2来表示。 当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。 三、现场作业控制 各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面： 车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单，并转换为下达定单。 作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。 投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的措施。 作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。 ERP初阶(七)：八十年代的MRPII 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。 一、MRPⅡ的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。 二、MRPⅡ管理模式的特点 MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。 1．计划的一贯性与可行性 MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。 2．管理的系统性 MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 3．数据共享性 MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 4．动态应变性 MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。 5．模拟预见性 MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 6．物流、资金流的统一 MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。 ERP初阶(八)：九十年代的ERP系统 进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。 1．ERP同MRPⅡ的主要区别 ·在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。 ·在生产方式管理方面的差别 MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。 ·在管理功能方面的差别 ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。 ·在事务处理控制方面的差别 MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 此外，在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。 ·在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 ·在计算机信息处理技术方面的差别 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。 2．ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面 ·体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。 ·体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 ·体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。 至此我们就完成了对整个ERP原理的介绍。当然，ERP仍旧处于不断发展变化的过程中。对于它的最新发展，我们还会在以后的系列中给予详尽的介绍。 ERP初阶(十)：ERP在中国的应用与发展 有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而，其应用的效果很不平衡，各个企业差距较大。为此，我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。
  • 【点评】 肉玩具系统快穿（快穿sm调教系统H）
  • 2021-05-01 19:02:27
  • 【点评】 七零年代系统金手指（民国玫瑰精[穿书]）
  • 2021-05-01 18:39:40
  • 七零年代种田好生活
  • 【点评】 美如意系统登录（盛传收银系统平台）
  • 2021-05-01 18:08:08
  • 首先欢迎你对我们的产品支持，请复制xtlruyi丶com到浏览器打开，如有任何问题请联系我们网站客服，分享本站到你的空间还可以免费获得我的体验卡一张，谢谢！
  • 【点评】 云联惠美国系统（中央对云联惠的认可）
  • 2021-05-01 17:21:28
  • 云联惠商业大系统前几天一直在更新升级，因为数据过于庞大所以用了差不多快一个星期，昨天下午己能正常打开了
  • 【点评】 32位系统换64位会卡吗（老电脑4g内存装32位还是64位）
  • 2021-05-01 16:41:08
  • 就windows而言是这样的32位CPU只能安装32位Windows；64位CPU可以安装64位也可以安装32位Windows。 32位Windows只能运行32位程序；64位Windows可以运行64位程序也可以运行32位程序，但有些事只有64为程序才能做。查看CPU位数方法：百度下载CPU-Z安装该软件打开该软件，出现该软件在获取CPU信息的界面注意：该软件没有生成桌面快捷方式，所以要到开始→程序里找这是获取CPU信息后的界面我们只需看指令集栏：①如果有EM64这样的字眼，就说明你的CPU是64位的，那么就可以装64系统②如果没有，则你的CPU定位32位无疑啦！32位CPU只能装32位系统，那么64位CPU就只能装64系统吗？？答：否。64位CPU即可装64位系统，也可装32位系统。只是说：装64位系统才可以发挥出64位处理器的最佳性能而已！为什么我平时装系统从来没有查看过自己的CPU是多少位的，但是装系统都成功了？？答：因为你的CPU是64位的，所以它可以兼容32位、64位两个系统的。其实：新产品都是64位的，只要你的电脑是新配的，就一般是64位啦！
  • 【点评】 公司代码查询系统（注册公司名称查询系统）
  • 2021-05-01 15:04:50
  • 如何查询单位组织机构代码,（1）组织机构代码是每一个机关、社会团体、企事业单位在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码标识。组织机构代码是每一个注册公司依法颁发的唯一的代码标示，不会出现重复情况。（2）个人查询企业的组织机构代码步骤如下：1.首先可以通过搜索引擎搜索组织机构代码查询，即可搜索到全国组织机构代码管理中心官网地址，如下图所示。2.点击搜索到的全国组织机构代码管理中心官网地址，进入该网站首页，如下图所示。3.接下来把网页下拉找到全国组织机构一社会信用代码公式查询平台，该系统可通过多种方式实现组织机构代码查询，如下图所示。查询方法1.按代码查询：选择查询类型“代码/名称”，输入18位统一社会信用代码，点击查询，弹出验证码页面后，完成验证即可显示查询结果。2.按名称查询：选择查询类型“代码/名称”，输入机构名称关键词或全称，多个关键词以空格分隔，点击查询，弹出验证码页面后，完成验证即可显示查询结果。3.按注册地址查询：选择查询类型“注册地址”，输入机构注册地址关键词，多个关键词以空格分隔，点击查询，弹出验证码页面后，完成验证即可显示查询结果。扩展资料：组织机构代码证是各类组织机构在社会经济活动中的通行证。代码是“组织机构代码”的简称。组织机构代码是对中华人民共和国境内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发一个在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识。建立代码统一标识制度的意义： 对单位法人实行组织机构代码和自然人实行社会保障号码制度，是国家整个经济和社会实现现代化管理的基本制度，尽快建立这一制度对建立社会主义市场经济体制和推动社会进步具有十分重要的意义，且具有紧迫性。全国组织机构代码管理中心（国家质检总局下设单位）负责此项工作，为了规范和加强组织机构代码管理工作，充分发挥组织机构代码在促进经济和社会发展中的作用 ，国家质检总局发布了110号总局令《组织机构代码管理办法》。参考资料：搜狗百科 组织机构代码证
  • 【点评】 超级小王爷系统（超级无敌皇帝系统等级）
  • 2021-05-01 13:54:32
  • 小说主角叫江一舟的被甩后获得一个系统！可识别东西！主角可升级！,是这本吗？《超级至尊任务系统》“掌柜的,这把金丝大环刀很拉轰,咋卖的?” “5000经验值或二十万RMB!” “卧槽,这么贵?那旁边这颗可以隐匿气息的丹药呢?” “那是新货,五个卧槽!”.江一舟奇遇般的得到一部神奇的超级至尊任务升级系统,自此,现实生活、虚拟世界,一个又一个的任务,拉开了他不平凡人生的序幕!至尊任务,天下我有!
  • 【点评】 佛山管理系统（数据库管理系统）
  • 2021-05-01 12:56:41
  • 1、先打开“广东省中小学教师继续教育网”；2、然后点击你“所在的市”，在网页上部的LOGO就变成了“**市中小学教师继续教育网”；3、就在这个面页的登录框中输入你的身份证号和密码（初始密码是888888）。
  • 【点评】 iso和gho装系统的区别（有gho文件怎么重装系统）
  • 2021-05-01 12:36:24
  • GHO文件即为ghost的镜像文件，可通过OneKey进行还原，也可直接通过光盘启动，进入ghost11进行还原。一般是由备份工具Ghost软件备份系统后产生的文件格式，如果在备份的时候选择了分卷备份，同时还会产生GHS文件名。所说的应该是IOS镜像文件，ISO文件其实就是光盘的镜像文件，刻录软件可以直接把ISO文件刻录成可安装的系统光盘，ISO文件一般以iso为扩展名，其文件格式为iso9660。ISO 9660，也被一些硬件和软件供应商称作CDFS（光盘文件系统），是一个由国际标准化组织（ISO）为光盘媒介发布的文件系统。其目标是能够在不同的操作系统，如Windows，Mac OS以及类Unix系统上交换数据。
  • 【点评】 巡查系统布线（弱电系统布线）
  • 2021-05-01 11:09:36
  • 无线电子巡查系统是什么组成是什么,巡逻人员手持巡检器，沿着规定的路线巡查。同时在规定的时间内到达巡检地点，用巡检器读取巡检点，工作时伴有振动和灯光双重提示。巡检器会自动记录到达该地点的时间和巡检人员，然后通过数据通讯线将巡检器连接计算机，把数据上传到管理软件的数据库中.管理软件对巡检数据进行自动分析并智能处理，由此实现对巡检工作的科学管理
  • 【点评】 车载系统固件下载（车载系统下载）
  • 2021-05-01 10:56:45
  • 具体步骤如下：1.车载DVD导航由主机及SD组成，我们需要更改的仅仅是SD卡而已，主机部分不需要管，在升级之前你需要查看一下你的导航硬件一些信息，不过目前我发现有些导航有信息是会给你造成错误的。2.有个系统信息，各个导航可能有差异，不过都是找类似的。3.按照导航硬件的显示，我的机器应该是COM1端口，另外是9600波率的，但是我实际用的是COM1口，4800的，我现在演示一下查看方法，下载端口查看软件arm4，文件夹里有个GPS，里面有个GPS.EXE：4.所有文件复制到SD卡根目录，把卡插回去机器上，找到DVD导航一体机设置导航路径的地方，把路径设置为GPS.EXE，然后运行导航（如果卡内的导航目录就叫NaviOne，请务必把它暂时改名，免得被替换）：5.我们再看看SD卡里面的内容：这里要说明的是，文件夹不一定叫KLD，有的叫NaviOne，这个问题不大，如果你不懂就不要改文件夹的名字，以前是怎么就是怎么。6.这里有很多文件，它是由两部分文件组成的，第一个是主程序，这部分东西负责端口波率还有其他的设置的，另外一部分是图文件，单纯就是数据，我们去GPS之家下载升级文件的时候一般这两者是分开的，也有混在一起的，分别看一下两个分开的：主程序部分（所有文件概150M）；然后是地图文件部分；7.如果你想升级主程序，可以接着看。首先要去下载一个更改端口的软件。8.把这个软件和它的配置文件复制到主程序的目录下去电脑里双击打开这个软件，然后找到NaviConfig.dll这个文件，一般在NaviResFile文件夹里，直接把NaviConfig.dll拖进去这个软件，信息就出来了：9.大家可以看到，默认的主程序是端口一，波率是4800的，假如你的检测过是COM1 4800，就不需要动，假如你的检测是9600，这样直接用是找不到卫星的，下面假设机器是COM1 9600的。改成：10.这个软件更改之后不需要保存，自动保存的，这样就改好端口和波率了，然后把原本DVD导航的KLD文件夹里的导航文件全部删除（我建议是复制出保存存电脑里，免得新的不行的时候，还可以复制回去），主程序文件夹所有文件和地图文件夹所有文件都复制到桌面去，把卡插进去就可以用了。车载DVD的搜星时间不会超过3秒的，如果你10秒都没有卫星，你就要考虑是不是端口这些没搞对。
  • 【点评】 空间之美人系统（重生之美丽系统）
  • 2021-05-01 10:52:52
  • 后宫宠妃养成系统作者：赵十一月简介：穿越到皇帝成长计划后宫里的慕晚歌觉得鸭梨山大。 这是究竟是神马样的后宫啊—— 嫦娥、西施、杨玉环、王昭君、貂蝉、还有赵飞燕等等，这些美人组团进攻，她究竟要如何才能成为所谓的宠妃？ 这是一个悲催妹子努力推翻一个个心机美人的故事。
  • 【点评】 经消商系统（欣和经销商数据管理系统）
  • 2021-05-01 08:58:52
  • 目前市场上的经销商管理系统参差不齐。比较有名的就是ADP经销商管理系统了，很多中国经销商目前都在用这个系统，在提高销量方面上，这个系统的作用还是很显著的。
  • 【点评】 重生熊猫带系统（熊猫系统）
  • 2021-05-01 08:36:32
  • 异世之极品熊猫，熊猫之旅（这个好像是异界本土的），重生成树，魔师逆天，蟒生异界，修真的巨龙
  • 【点评】 弹弹岛2圣光系统（新版弹弹岛2抽奖技巧）
  • 2021-05-01 01:05:28
  • 大多数玩家都会选择魔龙。稳准狠呢，打10-15发子弹，别打头，不用红，刀一下就死了。魔龙是类似于ak（或者说就是ak)的步枪，伤害高，但有一定的后座力，对于远程射击比较给力，子弹不会飘。圣光是m4类的，它不像m4其他枪（除了m4荣耀）稳定，子弹会飘，需要一定技术去使用。新手快速升级攻略生死狙击这款游戏玩过的都懂，等级绝不是大家讨论的重点，玩得就是技术嘛。不过高等级的军衔比较酷，还有一些GP枪，这里有一些快速获取经验的小技巧，如1~20(每日签到，收藏奖励，团队练手)21~30(开始尝试新模式的经验，团队练手)31~40(开始练习爆破所获得经验)41~55(爆破、变异)56~100(自由支配)等级对你来说不是很重要的，一般玩久了等级自然就上去了，如果你是刻意为了升级，就多打打爆破吧，爆破经验不是一般的多，要是你运气好在军火库抽到经验卡的话，更轻松的。
  • 【点评】 肿么破系统主角养歪了（男主越养越歪了44）
  • 2021-04-30 18:10:25
  • 没办法,有70%的人偏右,20%的人偏左,只有10%的人正中。所以没必要太在意,内裤的原因。你多少岁，如果还小的话，可以自己用物理方法矫正，就是自己没事的时候掰几下。不然就只能去做手术了，这是没办法的事情
  • 【点评】 韩博士重装系统视频（韩博士u盘重装系统步骤）
  • 2021-04-30 15:34:44
  • 重新安装摄像头驱动
  • 【点评】 生活vip系统免费阅读（至尊皇帝升级系统免费阅读）
  • 2021-04-30 14:28:11
  • 有，在这个网站： www.2552.com.cn
联系客服
网站客服 联系客服
手机版

扫一扫进手机版
返回顶部