此系统是源码可以二次开发，主要针对开发人员二次开发学习和参考使用，不懂源码的慎重购买，因时间有限不会安装的联系我确定时间再购买安装服务，还有需要二开的提前咨询qq:768756548

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GXN120-大型快运系统源码

 开发环境VS2010+SQLSERVER20082

资料

         网点资料维护

         公司岗位

         员工资料维护

         客户资料维护

         报价管理

                   报价区间维护

                   客户报价维护

                   结算报价维护

         目的地维护

         物料品名维护

         承运商维护

         快件类型

         支付方式

成本

         成本报价维护

         中心运转成本维护

         业务员提成统计表

权限

         机构级别设置

         角色管理

         用户管理

发放

         面单采购

                   物料采购入库

                   物料采购管理

         面单发放

         实时库存

扫描

         收件交单扫描

         收件称重扫描

         发件扫描

         到件扫描

         派件扫描

         留仓件、问题件扫描

         转代理件扫描

         代理发件扫描

         无线把枪数据上传

单证录入

         寄/派件运单录入

         寄派件运单审核

         寄派件运单查询

财务

         现金收款

         月结客户收款

         现金收款统计

         月结账单管理

监控

         运单状态监控

         收件监控

         发件监控

         到件监控

         业务员运单发放对比

         转运站到发件监控

统计

         营业收入日/月统计报表

         业务员去派件统计

         网点派件统计表

         收款统计/明细

数据整理—业务部填取货单交给公司—公司安排投递部配合取货—业务部填写数据打印申请表交数据部—打印签收单—业务部填写投递通知单—业务部提前24小时将投递通知单、签收单并交于投递部—投递部接单后安排投递—投递部48小时内将签收单投递通知单交于督察部—抽查完毕后交数据部进行数据整理—由数据部整理完毕后交与业务部—业务部将签收单交业务员到客户处结账收款。

流程一、编制配送计划

提取订单合同副本，并根据订单合同副本，确定用户的送达地、接货人、接货方式、用户订货品种、规格、数量、送货时间等，在配送计划编制中加以全面考虑。根据配送商品形态、运输要求，决定运输工具及装卸搬运工具和方法。根据分日、分时的运力配臵情况，决定是否需要临时增减配送业务。充分考虑配送中心道送达地之间的道路水平和交通条件。查各配送地点的商品品种、规格、数量数否适应配送任务的完成。

流程二下达配送计划

配送计划制定后，可以通过电子计算机或表格的形式及时下达到用户或配送点，使用户按计划做好接货准备，使配送点按计划规定的时间、品种、规格、数量发货。（3）申通速递配送计划的具体实施快递业务流程的基本概况1.确定和预约需要快递物品的日期；

2.整理物品、做物品清单、包装包裹（可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预约）；

3.准备收件方信息，包括收件人姓名、地址、电话等；

4.致电我司接线员（以下简称为A）并告知需寄达目的地国家和城市，收听报价确认同意由我司提供服务；

5.我司安排收件人员（以下简称为B）上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写包裹托运单据、提交所寄的文件或物品，双方确认重量、结算，B提供结算票据和包裹追踪号码；

6.B返回公司，包裹交由操作部（以下简称C）并作交接清单，由C签字后交于B，C部门开始操作入单并把入单数据传给A，再把文件或物品分拨出去，全程跟踪；

7.B将交接清单交A，A通知客户包裹已揽收至公司并已分拨出去；

8.目的地送件人员（以下简称为D）将包裹派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好同意签字接收；

9.D返回公司，将回执单交由目的地的操作部（以下简称为E），E将数据输入电脑；

10.A根据E输入的信息，反馈给客户，包裹已送于收件人手中。

< style="MARGIN: 19px 0px">-五、申通快递中心客服作业系统优化

、分析申通快递现今业务流程在申通的项目小组成立之后，研究现有的物流服务模式和流程将对我们非常的有必要，发现公司存在的问题，并积极找出改进方法。申通快递的物流服务流程是一个比较典型的以陆地运输物流为主的第三方物流。

①接单：主要由申通公司客服或其他业务人员从客户处接受运输订单和出库提货单证。这个阶段一般都是用最传统的口头、面谈、电话、传真的形式，现在有向电子商务过渡的趋势。这是申通首先和客户接洽的步，这也是首先最直接发生客户关系的。此阶段要求相关人员对客户尊重耐心，提升企业的印象。

②登记：主要是客服或业务人员把客户的要求登记在案，申通工作人员询问清楚客户的具体要求，把其一一登记编码，并打印下来，交给运输调度中心。此阶段要求相关人员注意与客户细心的沟通，确保把客户的要求和详细情况都问清楚，不要遗漏，要使客户感觉到自己的重要性。

③调用安排：运输调度部填写运输计划、运输在途送达情况、追踪反馈表等，再进行电脑输单。

④运输工具交接；根据送货方向、重量、体积等，统筹安排车辆或航班，报运输计划给客户处，并确认提货或者发货时间。

⑤提货发运：载货车辆按时到达客户提货仓库，检查车辆情况。为客户办理提货手续，提货，办理出厂手续，电话通知客户预达时间。要注意与客户沟通好时间。这几个阶段要求耐心、细致、准确。

⑥在途追踪：司机及时反馈途中信息，与收货客户电话联系送货情况，